Nachrichten & Blog

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In der Presse
23 Jul 2024

Den Kreislauf durchbrechen

Bergbau & Mineralien heute

Monte Maritz zeigt praktische Schritte auf, die Bergbauunternehmen unternehmen können, um während der Auf- und Abschwünge des Rohstoffzyklus kontinuierlichen Wert zu schaffen.

Blog
12 Jul 2024

Vermeiden Sie den KI-Abgrund - Schritte, um den Hype zu umgehen und echte und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen

Angesichts der Anbieter, die transformative Ergebnisse versprechen, und der Medien, die KI als Lösung für jedes Problem anpreisen, stellt sich die Frage, wie Führungskräfte einen echten Wert von leeren Schlagwörtern unterscheiden können.

Blog
08 Jul 2024

Realitätscheck: Liefert Ihre integrierte Unternehmensplanungssoftware wirklich einen Mehrwert?

Viele Unternehmen haben viel in IBP investiert, weil sie glauben, dass dies die Lösung für ihre Planungsprobleme ist. Aber allzu oft wird die Realität dem Hype nicht gerecht - hier ist der Grund...

Blog
03 Jul 2024

Die Gefahren des blinden Vertrauens in die KI - warum die menschliche Verantwortlichkeit nicht automatisiert werden darf

Mit der zunehmenden Integration von KI in kritische Geschäftsfunktionen ist die Sicherstellung der Aufsicht entscheidend. Ein aktueller Fall, bei dem es um den Chatbot von Air Canada ging, zeigt die Risiken eines übermäßigen Einsatzes von KI ohne angemessene Kontrolle und Transparenz.

In der Presse
02 Jul 2024

Frage des Herausgebers: Wie verbessern Sie Ihre Kundenbeziehungen?

Intelligenter CXO

Unternehmen müssen ständig mit den sich ständig ändernden Anforderungen der Kunden Schritt halten. Fünf Experten diskutieren, wie Sie Ihre Kundenbeziehungen verbessern können.

In der Presse
26 Jun 2024

"Meine beste Person ist mein größter Blockierer...was soll ich tun?"

Wirtschaft in den Nachrichten

Ein Problem, das überraschend oft bei den CEOs auftaucht, mit denen ich zusammenarbeite, ist: "Mein größter Blocker ist... meine beste Person! Was soll ich tun?". Es ist ziemlich entmutigend, wenn man feststellt, dass die Person, die man am dringendsten braucht, diejenige ist, die die Dinge am meisten auszubremsen scheint.

In der Presse
19 Jun 2024

Realitätsprüfung: Bietet Ihre integrierte Unternehmensplanungssoftware wirklich einen Mehrwert?

CEO TODAY

Viele Unternehmen haben viel in IBP investiert, weil sie glauben, dass dies die Lösung für ihre Planungsprobleme ist. Aber allzu oft wird die Realität dem Hype nicht gerecht - hier ist der Grund...

Blog
07 Jun 2024

Jenseits von Angebot und Nachfrage - warum Portfoliomanagement das fehlende Glied für den IBP-Erfolg ist

Ihr IBP-Prozess lässt wahrscheinlich Geld auf dem Tisch liegen, wenn Sie sich nur auf den Ausgleich von Angebot und Nachfrage konzentrieren. Die Kombination von strategischen Produkt-, Finanz- und Ressourcenplänen ist für die Ausrichtung und die Agilität unerlässlich.

In der Presse
28. Mai 2024

High Performance Manufacturing angesichts zahlreicher Störfaktoren

Fertigung heute

Viele Hersteller geben zwar vor, agil zu sein und alles unter Kontrolle zu haben, aber wenn man unter die Oberfläche schaut, stellt man oft fest, dass sie einfach nur ein tolles Team von Feuerwehrleuten haben. 

Blog
15. Mai 2024

Neil Hills Radsport-Herausforderung für Young Lives vs. Cancer

Von Bristol nach Amsterdam 2024

Nach der Fahrt von London nach Paris, die wir im Mai 2022 abgeschlossen haben, hat sich eine Gruppe von sechs Reitern zusammengetan, um eine weitere Herausforderung zu bewältigen!

In der Presse
24 Apr 2024

Stürmische See - Warum CEOs von heute technisch versierte Kapitäne sein müssen

CEO heute

Warum ist es für die Führung eines Unternehmens so wichtig, mit der Technik vertraut zu sein?

Blog
23 Apr 2024

Schritte zum Erfolg der Integrierten Unternehmensplanung - Navigieren durch die Eisberge

IBP ist eine herausfordernde, aber lohnende Reise, die eine sorgfältige Navigation und die Konzentration auf Schlüsselfaktoren erfordert, von der Prioritätensetzung bis hin zu Partnerschaften, um Organisationen dabei zu helfen, Fallstricke zu vermeiden und ihr gewünschtes Ziel zu erreichen.

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