Nachrichten & Blog

01 Mai 2025

Die entscheidende Rolle der Führung für eine erfolgreiche Integrierte Unternehmensplanung verstehen

IBP kann Organisationen verändern, aber um sein volles Potenzial auszuschöpfen, bedarf es eines aktiven Engagements der Führungskräfte - von der anfänglichen Zustimmung über nachhaltiges Engagement bis hin zu einer soliden Nachfolgeplanung.

25 Apr 2025

FP&A überholt die Supply Chain als herausragende Funktion, aber das ist eine gute Nachricht für Supply Chain Leader

Supply Chain World (SCW)

In vielen Unternehmen überholt FP&A die Lieferkette und wird zur wichtigsten Unternehmensfunktion. Das ist ein bemerkenswerter Umschwung, der eine neue Generation von kaufmännisch orientierten Finanzfachleuten mit sich bringt, die sich darauf konzentrieren, das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.

07 Apr 2025

Geopolitische Spannungen verändern die globalen Lieferketten

Da zunehmende Handelsbeschränkungen und regionale Wirtschaftsblöcke den globalen Handel verändern, müssen Unternehmen ihre Lieferketten grundlegend überdenken, erklären Dick Heldoorn und Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight.

25 Mär 2025

Was uns HS2 über erfolgreiches Projektmanagement lehren kann

Von fehlgeschlagenen Infrastrukturplänen bis hin zu erfolglosen Produkteinführungen - schlechtes Projektmanagement führt zu ähnlichen Fehlern. Hier erfahren Sie, wie Sie diese Fallstricke vermeiden und erfolgreiche Projekte unabhängig von ihrem Umfang durchführen können.

18 Mär 2025

Jenseits der Bilanz - warum IBP die Karriere von Finanzleitern beschleunigen kann

Da immer mehr CFOs in die Rolle des CEOs schlüpfen, nutzen vorausschauende Finanzexperten die integrierte Unternehmensplanung, um sich von Zahlenjongleuren zu strategischen Führungskräften zu entwickeln. Doch der Erfolg erfordert einen grundlegenden Bewusstseinswandel.

10 Mär 2025

Wie man die wirtschaftliche Unsicherheit in turbulenten Zeiten bewältigt

Während die Führungskräfte in der Wirtschaft immer zuversichtlicher werden, wenn es darum geht, den wirtschaftlichen Gegenwind zu bewältigen, hängt der Erfolg davon ab, dass solide Entscheidungsprozesse vorhanden sind. Wir erklären, warum die Integration von strategischer und taktischer Planung noch nie so wichtig war wie heute.

27 Feb 2025

Finance Business Partnering: Fünf Fähigkeiten, die Sie brauchen

ICAEW

Lernen Sie von zwei ICAEW-Experten, wie Sie die Fähigkeit des Finance Business Partnering beherrschen, die auf Beziehungen, Einflussnahme, strategischem Denken und kaufmännischem Scharfsinn beruht.

25 Feb 2025

Warum Sie in einer scheinbar unberechenbaren Welt unkonventionelle Denker in Ihrem Team brauchen... Und wie Sie originelle Gedanken kultivieren können

Wirtschaft in den Nachrichten

Unternehmen hatten in den letzten Jahren mit vielen Störungen zu kämpfen, seien es Pandemien, Schließungen, plötzliche Kostensteigerungen, Brexit, Inflation, Kriege, grüne Agenda, Cancel Culture, DEI ... die Liste geht weiter und weiter! Und dennoch scheint die Unsicherheit noch größer zu werden

11 Feb 2025

Den Elfenbeinturm der Finanzen durchbrechen - warum moderne Unternehmen Integration brauchen

Da die Agilität von Unternehmen im Jahr 2025 immer wichtiger wird, stellen isolierte Finanzoperationen eine existenzielle Bedrohung dar. Wir erläutern, warum eine integrierte Planung die traditionellen Finanzmodelle ersetzen muss.

07 Feb 2025

Kämpfen Sie sich fit

Die wichtigsten Bereiche für Hersteller im Jahr 2025

Les Brookes, Partner von Oliver Wight, nennt die wichtigsten Schwerpunkte für Hersteller im Jahr 2025.

03 Feb 2025

Warum die Entwicklung der Belegschaft sofortiges Handeln erfordert

Unternehmen sehen sich einem zunehmenden Druck durch die Probleme der Arbeiter und Angestellten ausgesetzt und kämpfen gleichzeitig mit der Implementierung effektiver KI-Lösungen. Wir erklären, warum eine erfolgreiche Transformation robuste Veränderungsmanagement- und Planungsprozesse erfordert.

21 Jan 2025

Warum eine gute integrierte Unternehmensplanung in der Abteilung FP&A beginnt - nicht in der Vorstandsetage

Die Zustimmung der Geschäftsleitung ist zwar von entscheidender Bedeutung, aber der wahre Katalysator für den IBP-Erfolg liegt bei Ihrem Finanzplanungs- und Analyseteam. Diese oft übersehene Funktion ist der Schlüssel zur Umgestaltung der Unternehmensplanung.