Nachrichten & Blog
21 Aug 2025
Warum verfehlen wir unsere Finanzprognose? Den Zyklus der Ungenauigkeit durchbrechen
Verfehlte Prognosen sind mehr als nur Zahlen - sie sind Symptome einer tieferen Dysfunktion. Dieser Blog befasst sich mit der destruktiven Spirale, in die Finanzteams geraten, wenn die Genauigkeit versagt, und wie die integrierte Unternehmensplanung einen Ausweg bietet.
11 Aug 2025
Ein vollständiger Leitfaden für Oliver Wight Public Workshops
Finden Sie heraus, wie unsere öffentlichen Workshops Planungsfähigkeiten aufbauen, die Prognosen verbessern und Ihnen helfen, IBP zur Lösung echter Geschäftsprobleme einzusetzen.
08 Aug 2025
Monatlich schlägt jährlich - warum agiles Portfoliomanagement das Wachstum fördert
Jährliche Portfoliobetrachtungen ergeben ein unvollständiges Bild und verpassen Marktveränderungen. Führende Unternehmen nutzen monatliche Zyklen, um den Wert zu optimieren und aktiv auf Veränderungen zu reagieren.
08 Aug 2025
Ein vollständiger Leitfaden für die Auswahl eines Supply Chain Consultant
Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Ihnen hilft, den richtigen Berater für die Lieferkette auszuwählen - insbesondere in der heutigen Zeit des ständigen Wandels.
07 Aug 2025
Produktmanagement-Beratung: Was, Wie, Warum und Wann?
Was ist Produktmanagement-Beratung? Was beinhaltet sie? Wie funktioniert sie, und wann brauchen Sie sie? Holen Sie sich die Informationen, die Sie brauchen.
05 Aug 2025
Wie Sie Ihre Finanzen in IBP aufbauen sollten - Eigentum ist alles
In diesem Blog erfahren Sie, wie finanzielle Eigenverantwortung die IBP verändert, blinde Flecken beseitigt und eine schärfere, verantwortungsvolle Planung ermöglicht.
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31 Jul 2025
Warum die Portfolioplanung vor der Nachfrageprognose kommen muss
Die meisten Unternehmen beginnen ihre Geschäftsplanung mit Umsatzprognosen. Kluge Unternehmen beginnen mit einer Portfoliostrategie. Hier erfahren Sie, warum das Marketing Ihren Planungszyklus anführen sollte, anstatt ihm zu folgen.
30 Jul 2025
Warum Ihr CFO den Vorsitz bei der integrierten Abstimmungsprüfung führen sollte
In diesem Blog erfahren Sie, wie die finanzielle Führung die Abstimmung zwischen den operativen Plänen und den strategischen Zielen sicherstellt, die Rechenschaftspflicht fördert und eine fundierte Entscheidungsfindung auf Führungsebene ermöglicht.
17 Jul 2025
Elfenbeinturm der Finanzen: Barrieren für Unternehmenswachstum abbauen
Wenn die Finanzabteilung isoliert arbeitet, verlangsamt sie die Entscheidungsfindung und entkoppelt die Strategie von der Umsetzung. Entdecken Sie, wie Sie die Denkweise des "Elfenbeinturms" überwinden können, um eine unternehmensweite Zusammenarbeit, eine schärfere Planung und echtes Wachstum zu ermöglichen.
11 Jul 2025
Monatsberichte sind Teil von IBP: Warum eine nahtlose Integration wichtig ist
Die Monatsberichterstattung gehört nicht an den Rand Ihres IBP-Prozesses - sie sollte sein Herzstück sein. Entdecken Sie, warum die Integration der Finanzabteilung in Ihren Planungszyklus der Schlüssel zu zukunftsorientierten Entscheidungen und operativer Klarheit ist.
12 Jun 2025
Was ist Leadership Consultancy im Jahr 2025... und darüber hinaus
Verstehen Sie genau, was Führungsberatung ist, was sie beinhaltet, für wen und wann sie eingesetzt wird und welche Vorteile sie bietet. Nutzen Sie Experten für mehr Wachstum!
12 Jun 2025
Beratungsdienste für das Supply Chain Management: Was? Wie? Warum und Wann?
Was beinhalten Beratungsdienste für das Lieferkettenmanagement? Wie funktionieren sie, und wann brauchen Sie sie? Holen Sie sich die Informationen, die Sie brauchen.
