Ergebnisse, nicht nur bessere Prozesse
Bei Oliver Wight dreht sich alles um die Bedeutung der Menschen, nicht nur um Prozesse und Werkzeuge. Wir nennen unseren Ansatz für das Veränderungsmanagement"The Proven Path", was für sich selbst spricht. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, haben Sie die Gewissheit, dass Hunderte von Unternehmen vor Ihnen erfolgreich waren und unglaubliche Ergebnisse erzielt haben, die über viele Jahre hinweg aufrechterhalten und gesteigert werden konnten.
Unsere Aufgabe ist es, Sie zu inspirieren, auszubilden, zu fördern und zu betreuen, indem wir Ihnen Einblicke und Anerkennung für Ihre Leistungen auf dem Weg dorthin geben. Wir geben Ihnen ehrliches Feedback, Ermutigung und Empfehlungen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um Ihre Ziele zu erreichen.
Wenn Sie den Ehrgeiz haben, ist es möglich, Verbesserungen vorzunehmen, die die Leistung Ihrer Organisation wirklich verändern und erfüllendere Rollen für die Menschen darin schaffen. Wir glauben, dass dies nur durch Ihre eigenen Mitarbeiter erreicht werden kann.
Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen sind wir der Meinung, dass Veränderungen nicht etwas sind, was wir in Ihrem Unternehmen oder für Ihr Unternehmen tun. Stattdessen geben wir unser Wissen durch Coaching, Mentoring und Weiterbildungsworkshops an Ihre eigenen Mitarbeiter weiter, damit Sie lernen, wie Sie noch lange nach unserer Abreise Verbesserungen erzielen können. Wir sind stolz darauf, als eine der führenden Unternehmensberatungen anerkannt zu sein(Financial Times UK's Leading Management Consultants Special Report for 2022).
Wie wir Ihnen helfen können, sich zu verbessern

Integrierte Unternehmensplanung
Für die Integration funktionaler Pläne, die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Förderung der Unternehmensführung

Management der Lieferkette
Für die Schaffung von Kundennutzen, optimale Leistung in der Lieferkette und nachhaltige Vorteile

Bedarfsmanagement
Schaffung, Beeinflussung und Steuerung der Nachfrage

Produkt- & Portfolio-Management
Zur Steigerung von Wachstum und Marge durch effektive Planung und Verwaltung Ihres Produkt- und Serviceportfolios

Integrierte taktische Planung
Für dynamisches Management von Produkt-, Bedarfs- und Lieferplanausführung

Analysieren. Umdefinieren. Transformieren.
Für das Erarbeiten von Veränderungen und das Erkennen wichtiger geschäftlicher Probleme und Chancen

Neustarten. Resilienz. Ergebnisse.
Für gezieltes und schnelles Eingreifen

Unternehmensplanung
Zum Aufbrechen von Funktionssilos, zur Nutzung von Technologie und zur Erweiterung der IBP-Vorteile
Ausgewählte Einblicke

Warten Sie ab, bevor Sie Ihre "guten Ideen" für den Sommerurlaub überstürzt umsetzen.
Die Schule ist wieder da, die Ferien sind vorbei, und Führungskräfte und Geschäftsinhaber kommen erfrischt und mit guten Ideen für neue Initiativen zurück, die sie sich in ihrer wohlverdienten Augustpause ausgedacht haben.

Vertrauen Sie dem Prozess
Unternehmensleiter brauchen Mut, um die Integrierte Unternehmensplanung einzuführen - es wird sich langfristig lohnen.

CEOs müssen dienende Führung ablehnen - und stattdessen lernen zu delegieren
Dienende Führung hat dazu geführt, dass sich CEOs mit zu vielen operativen Entscheidungen befassen müssen. Sie müssen sich auf die größeren strategischen Angelegenheiten konzentrieren, argumentiert Kirsty Braines, CEO von Oliver Wight EAME.
Organisationen der Zukunft schaffen, heute
Highlights aus unserem einzigartigen Workshop, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch bekannt als Enterprise Business Planning, beschäftigt.