Ergebnisse, nicht nur bessere Prozesse

Bei Oliver Wight dreht sich alles um die Bedeutung der Menschen, nicht nur um Prozesse und Werkzeuge. Wir nennen unseren Ansatz für das Veränderungsmanagement"The Proven Path", was für sich selbst spricht. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, haben Sie die Gewissheit, dass Hunderte von Unternehmen vor Ihnen erfolgreich waren und unglaubliche Ergebnisse erzielt haben, die über viele Jahre hinweg aufrechterhalten und gesteigert werden konnten.

Unsere Aufgabe ist es, Sie zu inspirieren, auszubilden, zu fördern und zu betreuen, indem wir Ihnen Einblicke und Anerkennung für Ihre Leistungen auf dem Weg dorthin geben. Wir geben Ihnen ehrliches Feedback, Ermutigung und Empfehlungen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um Ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Sie den Ehrgeiz haben, ist es möglich, Verbesserungen vorzunehmen, die die Leistung Ihrer Organisation wirklich verändern und erfüllendere Rollen für die Menschen darin schaffen. Wir glauben, dass dies nur durch Ihre eigenen Mitarbeiter erreicht werden kann.

Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen sind wir der Meinung, dass Veränderungen nicht etwas sind, was wir in Ihrem Unternehmen oder für Ihr Unternehmen tun. Stattdessen geben wir unser Wissen durch Coaching, Mentoring und Weiterbildungsworkshops an Ihre eigenen Mitarbeiter weiter, damit Sie lernen, wie Sie noch lange nach unserer Abreise Verbesserungen erzielen können. Wir sind stolz darauf, als eine der führenden Unternehmensberatungen anerkannt zu sein(Financial Times UK's Leading Management Consultants Special Report for 2022).

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Klarheit über den Reifegrad Ihres Unternehmens im Vergleich zur Industriestandard und Schritte zur Verbesserung.Mehr erfahren >

 

 

 

 

 

Ein guter Ruf für Innovation

Oliver Wight ist seit langem für seine Innovationskraft bekannt, und wir stellen den Status quo der Branche immer wieder in Frage, so dass Sie immer den neuesten Stand des Denkens erhalten. Ihre Oliver Wight-Partner nutzen ihre praktische Erfahrung, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter, Geschäftsprozesse und Technologien in Ihrem gesamten Unternehmen vollständig aufeinander abgestimmt und integriert sind. Sie coachen, leiten und inspirieren Ihre Mitarbeiter, um den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. So können Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation schaffen, die für Sie ganz einfach zur "Art und Weise wird, wie wir die Dinge hier tun". Es ist ein bewährter, nachhaltiger Ansatz, der sich direkt im Ergebnis niederschlägt.

Warum uns wählen?

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kompetente Partner in Europa, Afrika und dem Nahen Osten

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Jahrelange Erfahrung
Unternehmen umwandeln

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Kunden erhielten einen
Class A Excellence Award

Unsere Standorte

Wir unterstützen und arbeiten in ganz Europa, Afrika und dem Nahen Osten,
, und bieten eine nahtlose Zusammenarbeit mit unseren anderen Regionen - Asien-Pazifik und Amerika.

Frankreich
T: +33 601 852 120
Vereinigtes Königreich
T: +44 (0)1452 397200

Aktuelles Video

Highlights aus unserem einzigartigen Workshop, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch bekannt als Enterprise Business Planning, beschäftigt.

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Neuigkeiten & Einblicke

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In der Presse
01. Juni 2023

Aus Komplexität wird Einfachheit: Wie die integrierte Unternehmensplanung Menschen, Prozesse und Technologie aufeinander abstimmt

CEO heute

Der ganzheitliche Ansatz von IBP ermöglicht es CEOs und Managern, einen besseren Überblick über die Leistung aller Funktionen zu erhalten, und diese Agilität ist im Jahr 2023 entscheidend.

Blog
08. Mai 2023

Planungsprobleme: Ist xP&A der neue IBP?

Die erweiterte Planung und Analyse ist wohl nicht das Problem, wenn es darum geht, genaue oder relevante Prognosen zu erstellen, während die integrierte Unternehmensplanung alles bietet, was Unternehmen benötigen.

In der Presse
04. Mai 2023

Wie Sie Ihr Unternehmen in einer Bankenkrise schützen können

Wirtschaft in den Nachrichten

Was auch immer Sie über die Ursachen der Abwärtsspirale dieser Banken denken, es wäre klug, davon auszugehen, dass es noch weitere geben könnte, und wenn ja, könnten die Folgen weitreichend sein.

Blog
03. Mai 2023

Zeit der Entscheidung: Vorsicht vor dem Hype um generative künstliche Intelligenz

ChatGPT, Bard und andere Tools sind sicherlich beeindruckend, aber die Führungskräfte müssen herausfinden, wie man sie am besten einsetzt - wenn überhaupt - und nicht einfach das Robotertier füttert.

In der Presse
28 Apr 2023

Entscheidungsverhalten: Der Schlüssel zur Erschließung des modernen Unternehmens

CEO heute

Die Informationsrevolution ist bedeutungslos, wenn wir sie nicht mit der Art und Weise verbinden, wie wir Entscheidungen treffen. Die Führungskräfte müssen dies aktiv angehen, indem sie eine angemessene Top-Down und gleichzeitig die Zukunft im Auge behalten.

Blog
25. April 2023

Fünf Faktoren, die bei der Auswahl des perfekten Beratungsunternehmens zu beachten sind

Bei der Auswahl des richtigen Partners für Ihr Unternehmen gibt es viele Fallstricke zu beachten - aber diese Liste wird Ihnen helfen, kostspielige Fehler zu vermeiden.

Blog
14 Apr 2023

CEOs können es sich nicht leisten, fleißige Narren zu sein und sich um kurzfristige Probleme zu kümmern

Die Führungskräfte von heute müssen sich mehr darauf konzentrieren, was in einem Jahr oder später passiert, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtige Richtung einschlägt - Vertrauen und Zuversicht in ein leistungsfähiges System sind entscheidend für den Erfolg von morgen.

Blog
10 Apr 2023

Die Probleme im Bankensektor dürfen zukunftsorientierte Unternehmen nicht verschrecken

Der Fall der Silicon Valley Bank und der Credit Suisse ist besorgniserregend, aber jetzt ist es an der Zeit, Agilität und Flexibilität in das Unternehmen einzubauen, um die Volatilität besser zu bewältigen und längerfristig zu triumphieren.

In der Presse
06 Apr 2023

Warum die Nutzung von Echtzeitdaten das Unternehmenswachstum beschleunigen kann

Salbei

Daten in Echtzeit sind für Ihr Unternehmen wichtig. Aber warum? In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum diese Daten die Prognosen und die Budgetierung unterstützen, die finanzielle Leistung überwachen und Ihnen helfen können, den Überblick über Ihren Cashflow zu behalten.

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