Industrielle Fertigung
Wie können Fertigungsunternehmen angesichts der zunehmenden Nachfrage ein Gleichgewicht zwischen Wachstum, Transparenz, Rentabilität, Zykluszeiten, Nachfrage und Komplexität in der Lieferkette herstellen? Unternehmen müssen sich mit den richtigen Prozessen, Werkzeugen und Mitarbeitern ausstatten, um für das Wachstum gerüstet zu sein. Bei der kooperativen Nachfragesteuerung werden sich Zulieferer und OEM auf das Nachfragesignal abstimmen, um die Effizienz und Rentabilität zu steigern. Integrierte Geschäftsplanung gibt industriellen Fertigungsunternehmen einen ganzheitlichen Überblick über die Nachfrage und eine klare Zukunftsvision, um Lücken zu erkennen, die auf das Unternehmen zukommen, und ermöglicht es ihnen, aus komplexen Lieferketten einen größeren Nutzen zu ziehen.
Wir haben einigen der größten Industrieunternehmen bei der Bewältigung von Schwankungen, der Kontrolle des Betriebskapitals und der Optimierung des Bedarfsplans geholfen, darunter 3M, Automotive & Aerospace Coatings, Caterpillar, CAT Logistics, Cummins, GKN, Jaguar Landrover, Schrader Electronics und Snecma Moteurs.
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Fallstudien
Hier sind einige Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben. Klicken Sie zum Herunterladen einer Fallstudie
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