Industrielle Fertigung

Wie können Fertigungsunternehmen angesichts der zunehmenden Nachfrage ein Gleichgewicht zwischen Wachstum, Transparenz, Rentabilität, Zykluszeiten, Nachfrage und Komplexität in der Lieferkette herstellen? Unternehmen müssen sich mit den richtigen Prozessen, Tools und Mitarbeitern ausstatten, um sich auf das Wachstum vorzubereiten. Beim kollaborativen Nachfragemanagement werden sich Zulieferer und OEM auf das Nachfragesignal abstimmen, um die Effizienz und Rentabilität zu steigern. Und die integrierte Geschäftsplanung gibt industriellen Fertigungsunternehmen einen ganzheitlichen Überblick über die Nachfrage und eine klare Vision der Zukunft, um alle Lücken zu erkennen, die auf das Unternehmen zukommen, so dass sie aus komplexen Lieferketten einen größeren Nutzen ziehen können.

Wir haben einigen der größten Unternehmen der industriellen Fertigung geholfen, die Volatilität zu bewältigen, das Betriebskapital zu kontrollieren und den Bedarfsplan zu optimieren, darunter 3M, Automotive & Aerospace Coatings, Caterpillar, CAT Logistics, Cummins, GKN, Jaguar Landrover, Schrader Electronics und Snecma Moteurs.

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Fallstudien

Hier sind einige Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben. Klicken Sie zum Herunterladen einer Fallstudie

Industrielle Fertigung

Positionspapiere & Fallstudien

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Management Business Review

Dieses Papier gibt einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) - den Management Business Review (MBR) - und seine Bedeutung für die Gestaltung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und was es braucht, um effektiv zu sein.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, dem Integrated Reconciliation Review (IRR). In der IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht nicht gelöst werden können, für die Eskalation an

Der Untergang droht oder die Chance wartet

Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen die Beschaffung und den Einkauf nutzen kann, um die Rentabilität in einer unsicheren Welt zu erhalten.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

In diesem Whitepaper werden die Prinzipien der Verbindung von Strategie, Plänen und Ausführung in jeder Unternehmensfunktion mit Hilfe von IBP als Mittel zur Umsetzung aufgezeigt.

Annahmen Management Teil 2: Strukturelle Integrität

Im ersten Teil dieses Whitepapers haben wir die 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um die Strukturen und Rahmenbedingungen, die zur Verfügung stehen, um das Denken hinter den Plänen eines Unternehmens zu ergründen und anzuregen.

Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

Je höher Sie in den meisten Unternehmen aufsteigen, desto unzuverlässiger und schwieriger werden die Informationen, die die Entscheidungsfindung beeinflussen. In diesem Beitrag erläutern wir, warum sich Führungskräfte auf die geschäftliche Ausrichtung konzentrieren müssen, um eine funktionierende Entscheidungsstrategie zu entwickeln.

Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) hilft Unternehmen dabei, einen ganzheitlichen Blick auf ihre Aktivitäten zu werfen. Es geht nicht nur darum, jede Funktion um eine klar definierte Strategie herum zu koordinieren.

Verwaltung von Annahmen Teil 1: Steuern Sie Ihre Zukunft in einer unsicheren Welt

In diesem Papier stellen wir 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vor.

Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

Gehen Sie Fake News nicht auf den Leim.

Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

Industrielle Fertigung

Neueste Videos und Webinare

Oliver Wight Konferenz Highlights

Höhepunkte der dritten jährlichen Konferenz von Oliver Wight im Jahr 2016.

Oliver Wight Veranstaltung für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Highlights von Oliver Wight's Veranstaltung 2018 für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Brexit: Wie geht es weiter für britische Unternehmen?

Wie können britische Unternehmen angesichts der immer noch ungewissen Zukunft vorausplanen?

Brexit-Konferenz Highlights 2018

Highlights von Oliver Wights Konferenz 2018 über die Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen und ihre Lieferketten.

Heute die Organisationen der Zukunft gestalten

Highlights aus unserem einzigartigen Workshop im November 2019, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch Enterprise Business Planning genannt, beschäftigt hat.

Industrie Spotlights

Konsumgüter

CPG-Unternehmen, die Markenartikel herstellen, müssen sich dem harten Wettbewerb und der zunehmenden Komplexität der Produktion stellen

Gesundheitswesen

Für Pharma- und Medizinunternehmen sind Flexibilität, Agilität und Effizienz der Schlüssel zum Überleben und Gedeihen

Chemikalien

Die chemische Industrie steht nach wie vor vor großen Herausforderungen, u. a. den steigenden Sicherheits- und Umweltanforderungen