Produkt- und Portfoliomanagement-Beratung

Steigern Sie Wachstum und Marge durch effektive Planung und Verwaltung Ihres Produkt- und Serviceportfolios

Produkt- und Portfoliomanagement-Beratungsdienste

Der erstklassige Beratungsservice von Oliver Wight für das Portfoliomanagement hilft Ihrem Unternehmen bei der Optimierung seiner Portfoliomanagementprozesse und stellt sicher, dass diese perfekt auf Ihre individuellen Bedürfnisse und strategischen Ziele abgestimmt sind.

Unsere End-to-End-Transformationsdienste können Ihnen dabei helfen, Ihre Angebote neu zu erfinden, indem Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden verstehen, organisatorische Talente und geistiges Eigentum über Grenzen hinweg nutzen, Innovationen mit Test- und Lernansätzen fördern und die Kundenerfahrung durch ein geschlossenes System verbessern. Von der strategischen Planung und dem Portfoliomanagement bis hin zur agilen Ausführung des Produktmanagements arbeiten unsere Berater eng mit Ihnen zusammen, um ein erstklassiges Produktmanagement zu entwickeln.

Wir können Ihr Unternehmen mit dem Folgenden unterstützen: 

 

  • Erleichterung der Gestaltung eines Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Anforderungen passt

  • Coaching der Anwender von Produkt- und Portfolioprozessen bei der Einführung der neuen Arbeitsweisen

  • Change management – monitor and support the implementation of changes and its impact on your people

  • Eine diagnostische Bewertung Ihrer aktuellen Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesse, einschließlich der Identifizierung der Grundursache von Leistungsproblemen

  • Übertragen Sie unser Wissen auf Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven Produkt- und Portfoliomanagement-Prozess in Ihrem Unternehmen anwenden können

  • Erstellen Sie einen Aktionsplan, um Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen, einschließlich Ressourcen, Zeitvorgaben und Erwartungen an die Leistungsverbesserung

  • Bewertung und Validierung, dass Ihre Produkt- und Portfolioprozesse den Effektivitätsgrad der Klasse A erreicht haben - fest verankert als "die Art und Weise, wie Sie Dinge tun" und die Vorteile liefern

Sprechen Sie mit einem Produkt- und Portfolio-Experten

 

Wie ausgereift ist das Produkt- und Portfoliomanagement in Ihrem Unternehmen wirklich?

Bevor Sie ein Programm zur Leistungsverbesserung in Angriff nehmen, ist es wichtig, den tatsächlichen Reifegrad Ihres Unternehmens zu ermitteln. Nach dem Oliver Wight Maturity Model befindet sich ein Unternehmen in einer der vier Hauptphasen des Reifegrads: 

  • Koordinierung
  • Kontrolle von Geschäftsprozessen
  • Automatisierung
  • Integration 

Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens im Bereich Produkt- und Portfoliomanagement mit unserem kostenlosen Online-Tool zur Selbsteinschätzung.

Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens

Wie Sie von Product & Portfolio Management profitieren können

  • Erhöhen Sie die Erfolgsquote bei der Einführung neuer Produkte

  • Verbessern Sie die Markteinführungszeit und bringen Sie neue Produkte schneller auf den Markt

  • Verringern Sie veraltete Bestände, die mit schlecht laufenden Produkteinführungen verbunden sind

  • Verwalten Sie Ihr Produktportfolio, um den kostspieligen "Schwanz" schlecht funktionierender Produkte zu eliminieren und zu verhindern

  • Balance zwischen der Anzahl neuer Produktentwicklungsprojekte (NPD) und den verfügbaren Ressourcen

  • Maximieren Sie den Wert Ihres Portfolios, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu fördern

  • Erhöhen Sie die Sichtbarkeit von Änderungen am Produktportfolio, damit andere Unternehmensfunktionen bereit sind, zur Einführung neuer Produkte oder zur Stilllegung von Produkten beizutragen

Sie sollten Product & Portfolio Management für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, wenn:

  • Sie versuchen, Produkte oder Dienstleistungen rechtzeitig auf den Markt zu bringen

  • Sie verpassen Einführungsdaten und wichtige Projektmeilensteine

  • Business Cases für neue Produkte werden nicht erfüllt

  • Die Eigentumsverhältnisse an Ihrem Produktportfolio sind unklar

  • Es ist unklar, welche Produkte am wichtigsten sind

  • Sie müssen die Zeit bis zur Markteinführung neuer Produkte verkürzen

  • Ihre Produktliste wächst, aber nichts wird jemals entfernt

  • Einzelhandelskunden reichen Ihre neuen Produkte nicht

  • Sie verlieren gegenüber den Angeboten der Konkurrenz

  • Ihre Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesse sind nur unzureichend in Ihre Nachfrage- und Angebotsmanagement-Prozesse integriert

Wie wir helfen können

  • Erleichterung der Gestaltung eines Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Anforderungen passt

  • Coaching der Anwender von Produkt- und Portfolioprozessen bei der Einführung der neuen Arbeitsweisen

  • Change Management - Überwachung und Unterstützung bei der Implementierung von Änderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter

  • Eine diagnostische Bewertung Ihrer aktuellen Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesse, einschließlich der Identifizierung der Grundursache von Leistungsproblemen

  • Übertragen Sie unser Wissen auf Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven Produkt- und Portfoliomanagement-Prozess in Ihrem Unternehmen anwenden können

  • Erstellen Sie einen Aktionsplan, um Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen, einschließlich Ressourcen, Zeitvorgaben und Erwartungen an die Leistungsverbesserung

  • Bewertung und Validierung, dass Ihre Produkt- und Portfolioprozesse den Effektivitätsgrad der Klasse A erreicht haben - fest verankert als "die Art und Weise, wie Sie Dinge tun" und die Vorteile liefern

Die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden können sich über Nacht ändern. Um damit Schritt zu halten, brauchen Sie eine Produktmanagementstrategie, die auf Flexibilität und Reaktionsfähigkeit ausgerichtet ist.

Die Investition in eine Produkt- und Portfoliomanagement-Beratung kann für Unternehmen, die vor der Herausforderung stehen, ihr Produktportfolio effektiv zu verwalten, einen entscheidenden Unterschied machen. Portfolio-Management-Berater können Ihnen helfen, Prozesse zu straffen, die Effizienz zu verbessern und Innovationen voranzutreiben, was zu einer stärkeren Wettbewerbsposition und einer besseren Marktleistung führt.

Bewährte Praktiken im Produktportfolio-Management

Wenden Sie die folgenden Best Practices für das Produktportfolio-Management an, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, Ressourcen zu optimieren und Innovationen voranzutreiben:

- Definieren Sie klare Ziele und Vorgaben
- Entwickeln Sie einen strategischen Fahrplan
- Führen Sie regelmäßige Portfolioüberprüfungen durch
- Setzen Sie Prioritäten auf der Grundlage des Wertes
- Abwägen von Risiko und Ertrag
- Optimieren Sie die Ressourcenzuweisung
- Fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Agile Methoden implementieren
- Nutzung von Daten und Analysen
- Fokus auf Kundenbedürfnisse
- Markt- und Wettbewerbsumfeld beobachten
- Festlegung von Leistungsindikatoren (KPIs)
- Planen Sie das Management des Produktlebenszyklus
- Klare Führung und Verantwortlichkeit sicherstellen
- Fördern Sie die kontinuierliche Verbesserung
- Integrieren Sie das Nachfrage- und Angebotsmanagement.

Arbeiten Sie mit erstklassigen Produktmanagement-Beratern wie Oliver Wight zusammen, und wir helfen Ihnen bei der Umsetzung all dieser Best Practices, um Ihr Portfolio-Management zu optimieren.

Produkt- und Portfoliomanagement Beratungsressourcen, die Sie bei der Verbesserung unterstützen


Werkstätten

Positionspapiere & Fallstudien

Bücher

Videos & Webinare

Kontakt aufnehmen

Produkt- und Portfoliomanagement-Beratung

Positionspapiere & Fallstudien

Part 4: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

In this final part, we will focus on why brand growth principles and marketing campaigns need to be integrated and managed through the portfolio steps of Integrated Business Planning (IBP).

Part 3: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

Welcome to part three of this white paper series. We are going to spend some time looking at the role of innovation and the benefits a clear innovation strategy and execution framework can deliver to unlock portfolio growth.

Part 2: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

While many organizations perform a regular deep dive portfolio performance review, at some point, it’s important to ask why, and what does it actually achieve?

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der Portfolio Review

Entdecken Sie, warum der erste Schritt im IBP-Zyklus - die Portfolioüberprüfung - eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der Strategie eines Unternehmens spielt.

Teil 1: Der IBP-Vorteil: Ein Fahrplan für Marketing- und Produktteams, um gemeinsam Erfolg zu haben

In today’s dynamic business landscape, the role and integration of marketing and product teams has become a critical success factor in achieving organizational success.

Integration des Produktmanagements

Eine der Lehren aus der weltweiten Rezession ist, dass eine effektive Verwaltung und Kontrolle des Produktportfolios für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend sind. Regelmäßige Innovationen sind für ein rentables Wachstum unerlässlich.

Spitzenleistungen im Produktmanagement vorantreiben

Die Etablierung eines exzellenten Produktmanagementprozesses erfordert die Integration von fünf primären Prozesselementen: Strategie, Produktmanagement, Portfoliomanagement, Projektmanagement und Ressourcenmanagement.

Integriertes Produktportfolio- und Projekt-Management: Die Kunst der Bedarfsplanung für neue Produkte

Um sicherzustellen, dass Unternehmen den größten Nutzen aus ihrem IBP-Prozess ziehen, muss der Portfolio Review effektiv in den Demand Review integriert werden.

Healing Healthcare - den Lebenszyklus von Medikamenten verändern

Die großen Pharmaunternehmen werden Ihnen sagen, dass Innovation das Herzstück ihrer Arbeit ist. Sie alle stützen sich auf solide Forschung und disziplinierte Entwicklungsprozesse, um neue Medikamente auf kosteneffiziente Weise auf den Markt zu bringen.

Rationalisierung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios

Neue Produkte und Dienstleistungen sind wichtig, damit Unternehmen neue Märkte erschließen und neue Kunden gewinnen können, indem sie sich von ihren Konkurrenten abheben.

Produkt- und Portfoliomanagement-Beratung

Neueste Videos und Webinare

Oliver Wight Konferenz Highlights

Höhepunkte der dritten jährlichen Konferenz von Oliver Wight im Jahr 2016.

Oliver Wight Veranstaltung für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Highlights von Oliver Wight's Veranstaltung 2018 für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Brexit: Wie geht es weiter für britische Unternehmen?

Wie können britische Unternehmen angesichts der immer noch ungewissen Zukunft vorausplanen?

Brexit-Konferenz Highlights 2018

Highlights von Oliver Wights Konferenz 2018 über die Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen und ihre Lieferketten.

Heute die Organisationen der Zukunft gestalten

Highlights aus unserem einzigartigen Workshop im November 2019, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch Enterprise Business Planning genannt, beschäftigt hat.