Unsere Geschichte
Schon früh in seiner Karriere erkannte Ollie Wight, was gut geführte Organisationen von solchen unterscheidet, die außer Kontrolle geraten sind. Führende Organisationen (von denen es nur wenige gab) verfügten über Planungskapazitäten, die kontinuierlich sowohl das widerspiegelten, was sie tun mussten als auch das, was sie tun konnten. Indem sie als Team arbeiteten, trug jeder zu dem Plan und seiner Ausführung bei. In Organisationen, die außer Kontrolle gerieten, dominierte die Brandbekämpfung; sie reagierten ständig auf die neueste Krise. Schlechter Kundenservice und mangelnde Produktivität waren der Preis, den sie dafür zahlten. Ohne Leistungsmessungen wurde niemand zur Rechenschaft gezogen und Schuldzuweisungen füllten die Leere mit ihren trennenden Auswirkungen auf die Teamarbeit.
Sehen Sie hier unser Video zum 50-jährigen Jubiläum.
"Für einen Chef tun Sie, was Sie tun müssen.
Für eine Führungskraft tun Sie, was Sie tun können."
Oliver Wight
Schließen der Lücke zwischen leistungsschwachen und herausragenden Unternehmen
Diese Lücke zwischen herausragenden und leistungsschwachen Organisationen zu schließen, wurde zu Ollies Kreuzzug. Er gründete 1969 die Firma Oliver Wight. Die zielstrebige Mission des Unternehmens lautete: "Führungskräften zu helfen, ihr Unternehmen professioneller zu führen." In den Kursen sollten nur bewährte, praktische Ansätze beschrieben werden - Lösungen, die signifikante Ergebnisse erzielten. Der wichtigste Maßstab für den Erfolg seiner Firma war, dass die Kunden Class-A-Ergebnisse erzielten.
Entwicklung und Innovation
Im Laufe der Jahre leitete er die Entwicklung von MRP zu MRP II und entwickelte die Produktionsplanung zu Sales & Operations Planning weiter, dem Vorläufer der Integrierten Unternehmensplanung. Doch viele Unternehmen versäumten es, diese Prozesse und Werkzeuge richtig zu installieren. Um die Fallstricke zu vermeiden, entwickelte Ollie den "Proven Path", eine schrittweise Roadmap zur erfolgreichen Implementierung. Und um den Fortschritt zu bewerten, wurde 1977 die ursprüngliche Oliver-Wight-Checkliste erstellt; heute ist sie als Class-A-Standard bekannt und liegt in der siebten Auflage vor. Durch die objektive Beantwortung der detaillierten Fragen in der Checkliste konnte der Leistungsstand der Organisation ermittelt und in die Kategorien A, B, C oder D eingeteilt werden. Er stellte fest, dass die richtigen Werkzeuge und Prozesse in den Händen von geschulten Anwendern zu erheblichen Verbesserungen führen. Als sich das herumsprach, füllten sich die Oliver Wight-Kurse schnell. Um den wachsenden Bedarf zu decken, wurde 1979 ein neues Unternehmen gegründet: Oliver Wight Education Associates. Acht Führungskräfte aus der Wirtschaft, jeder mit einer erstklassigen Erfolgsbilanz, wurden gebeten, sich anzuschließen.
Ein Vermächtnis an das globale Geschäft
Ollie starb 1983 im Alter von nur 53 Jahren. Er lebte seinen Traum leidenschaftlich. Durch seine Kurse, Präsentationen, Artikel, Bücher und Videokurse bildete und inspirierte Ollie Tausende von Führungskräften. Hunderte von Unternehmen profitierten von seinen bleibenden Erkenntnissen. Er war Zeuge dieser Veränderungen. Den Kreuzzug am Leben zu erhalten, war Ollies größter Wunsch. In den darauffolgenden Jahren ist Oliver Wight Education Associates zu einem globalen Unternehmen herangewachsen und setzt sich weiterhin dafür ein, Unternehmen bei der Ausrichtung und Integration ihrer Geschäftsprozesse zu unterstützen, um eine höhere Kundenzufriedenheit und finanzielle Leistung zu erreichen.
