Analysieren. Umdefinieren. Transformieren.

Ansatz zur Umgestaltung des Unternehmens, um die wichtigsten geschäftlichen Probleme und Chancen anzugehen

Seit 1969 haben wir uns auf die Transformation von Unternehmen spezialisiert und helfen Führungskräften, das Potenzial ihres Unternehmens heute und in Zukunft zu erschließen. Unser Ansatz zur Unternehmenstransformation befasst sich mit der Notwendigkeit schneller, von außen gesteuerter Veränderungen und betont, wie wichtig es ist, die Bestrebungen des Unternehmens mit den Anforderungen des Marktes in Einklang zu bringen.

Unternehmen sind in der Regel daran gewöhnt, einen störenden Einfluss nach dem anderen zu bewältigen, aber jetzt müssen sie sich mit schnellen, extern getriebenen Veränderungen auseinandersetzen und haben wenig bis keine Zeit, sich vorzubereiten, bevor der nächste Störfaktor zuschlägt.

Anstatt sich auf das zu verlassen, was in der Vergangenheit funktioniert hat, müssen Unternehmensleiter Herausforderungen, Ziele und Ausrichtung neu kalibrieren, um ihr Unternehmen besser zu verstehen, eine Unternehmensausrichtung zu schaffen und die vielen konkurrierenden Möglichkeiten, die sich ihnen bieten, zu priorisieren.

Informieren Sie sich über unsere Workshops zur Unternehmenstransformation oder kontaktieren Sie uns, um mehr über unseren maßgeschneiderten Ansatz zur Unternehmenstransformation zu erfahren.

Vorteile unseres Ansatzes zur Geschäftsumgestaltung

  • Verbesserte Leistung: Mehr Voraussicht führt zu besserer Leistung, abgestimmten Strategien, integrierter Planung und robuster Ausführung.

  • Ausrichtung der Führung: stellt sicher, dass das gesamte Unternehmen eine gemeinsame Vision, einen gemeinsamen Antrieb und eine gemeinsame strategische Ausrichtung mit einem klaren Aktionsplan hat.

  • Anpassungsfähigkeit: Organisationen sind besser in der Lage, disruptive Veränderungen zu bewältigen und zu nutzen.

Ziehen Sie unsere Dienste in Betracht, wenn:

  • Sie möchten agile Antworten entwickeln, die für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden von Vorteil sind

  • Sie wollen interne Prozesse ändern, um von extern getriebenen Veränderungen zu profitieren

  • Sie wollen kurzfristige Änderungen besser bewältigen und Ihren Kunden helfen, das Gleiche zu tun

  • Sie möchten Ressourcen freisetzen, um Ihre Energie auf die Änderungen zu konzentrieren, die für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens erforderlich sind

Unser Prozess der Unternehmenstransformation

  • Analysieren: Wir bewerten Ihre aktuelle Unternehmensleistung anhand des Oliver Wight 'Class A' Standards.

  • Neudefinition: Durch das Coaching von Führungskräften erreichen wir Engagement und Ausrichtung auf die geschäftlichen Prioritäten.

  • Transformieren: Wir stellen funktionsübergreifenden Teams eine Vision zur Verfügung, um die in der Redefine-Phase identifizierten wichtigen Transformationspfeiler umzusetzen.

Wir helfen Organisationen dabei, ihre Ziele zu erreichen.

Eine einmalige Gelegenheit, die Kontrolle zurückzugewinnen.

Wir leiten Ihr Unternehmen bei der Verbesserung von Prozessen und effektiven Entscheidungsprozessen an und stellen sicher, dass Ihr Führungsteam abgestimmt ist und funktionsübergreifend denkt. Diese Vorbereitung stellt sicher, dass Sie, wenn ein Umwälzungsfaktor auftritt, diesen souverän bewältigen und neue Chancen ergreifen können.

Analysieren. Umdefinieren. Transform. Ressourcen, die Sie bei der Verbesserung unterstützen


Werkstätten

Positionspapiere & Fallstudien

Bücher

Videos & Webinare

Kontakt aufnehmen

Kommende Kurse

Werkstätten

10 Jun
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


Mehr Informationen +

09 Sep
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


Mehr Informationen +

14 Okt
2025

Virtuell (Französisch)

Workshop zur integrierten Unternehmensplanung in Frankreich


Mehr Informationen +

11 Nov
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


Mehr Informationen +

Analysieren. Umdefinieren. Transformieren.

Positionspapiere & Fallstudien

Nutzen Sie die integrierte Unternehmensplanung, um Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit Leben zu füllen.

Die Ausrichtung der Geschäftstätigkeit auf den Umweltschutz wird zwar schon seit Jahrzehnten diskutiert, war aber noch nie so wichtig wie im aktuellen globalen Kontext. 

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Management Business Review

Dieses Papier gibt einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) - den Management Business Review (MBR) - und seine Bedeutung für die Gestaltung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und was es braucht, um effektiv zu sein.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, dem Integrated Reconciliation Review (IRR). In der IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht nicht gelöst werden können, für die Eskalation an

Der Untergang droht oder die Chance wartet

Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen die Beschaffung und den Einkauf nutzen kann, um die Rentabilität in einer unsicheren Welt zu erhalten.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

In diesem Whitepaper werden die Prinzipien der Verbindung von Strategie, Plänen und Ausführung in jeder Unternehmensfunktion mit Hilfe von IBP als Mittel zur Umsetzung aufgezeigt.

Annahmen Management Teil 2: Strukturelle Integrität

Im ersten Teil dieses Whitepapers haben wir die 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um die Strukturen und Rahmenbedingungen, die zur Verfügung stehen, um das Denken hinter den Plänen eines Unternehmens zu ergründen und anzuregen.

Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

Je höher Sie in den meisten Unternehmen aufsteigen, desto unzuverlässiger und schwieriger werden die Informationen, die die Entscheidungsfindung beeinflussen. In diesem Beitrag erläutern wir, warum sich Führungskräfte auf die geschäftliche Ausrichtung konzentrieren müssen, um eine funktionierende Entscheidungsstrategie zu entwickeln.

Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) hilft Unternehmen dabei, einen ganzheitlichen Blick auf ihre Aktivitäten zu werfen. Es geht nicht nur darum, jede Funktion um eine klar definierte Strategie herum zu koordinieren.

Verwaltung von Annahmen Teil 1: Steuern Sie Ihre Zukunft in einer unsicheren Welt

In diesem Papier stellen wir 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vor.

Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

Gehen Sie Fake News nicht auf den Leim.

Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

Analysieren. Umdefinieren. Transformieren.

Neueste Videos und Webinare

Oliver Wight IBP Powered by Board - Kernkompetenzen

Tauchen Sie ein in die Welt von Oliver Wight IBP Powered by Board und erfahren Sie, wie unsere einzigartige Lösung Menschen, Prozesse und Technologie nahtlos miteinander verbindet und Ihnen einen intelligenteren Ansatz für die Unternehmensplanung bietet.

Oliver Wight IBP Powered by Board - Portfolioübersicht

Entdecken Sie, wie Ziele, Strategien und Prioritäten innerhalb des Portfolios einfacher denn je werden, indem Sie den Produktmasterplan, den Innovationstrichter und den Plan für kritische Ressourcen an einem Ort anzeigen.

Oliver Wight IBP Powered by Board - Nachfragebewertung

Entdecken Sie, wie das Dashboard des Demand Review Facilitator die tatsächliche und geplante Leistung sichtbar macht und Veränderungen und Probleme durch Warnungen auf der Grundlage von vereinbarten Wesentlichkeitskriterien hervorhebt.

Oliver Wight IBP Powered by Board - Angebotsübersicht

Zeigen Sie die Parameter für die Planungsanpassung bei kritischen Lieferengpässen in der gesamten Lieferkette an und setzen Sie sie um.

Oliver Wight IBP Powered by Board - Integrierter Abgleich

Visualisieren Sie mehrere Szenarien, um das Verständnis zu fördern und eine bessere Ressourcenplanung zu ermöglichen. Filtern Sie die wichtigsten Informationen aus dem IBP-Zyklus heraus, um eine einfache Präsentation zu erstellen.

Oliver Wight IBP Powered by Board - Management Business Review

Entdecken Sie, wie Sie die KPI-Scorecard Ihres Unternehmens einfach einsehen und Lücken im Vergleich zu Ihren Verpflichtungen visualisieren können.

Gleichgewicht zwischen Planung (IBP) und Ausführung (ITP) in einem sich rasch verändernden sozioökonomischen Umfeld

Flavio Pietrocola, Partner bei Oliver Wight, erklärt, wie man in dieser disruptiven und sich schnell verändernden Welt das richtige Gleichgewicht zwischen Planung (IBP) und Ausführung (ITP) findet.

Wie steuert man ein Unternehmen durch die D-VUCAD-Welt? (auf Deutsch)

In dieser Podcast-Episode geht es darum, wie Unternehmen durch unbeständige, unvorhersehbare Zeiten gesteuert werden können und welche modernen Steuerungsinstrumente und Technologien es gibt, die Unternehmen nutzen sollten.

Bewältigung des Wandels durch wirksame Umsetzung der integrierten Unternehmensplanung

Gary Connors, Partner bei Oliver Wight, erläutert die fünf häufigsten Fehler bei der Umsetzung der Integrierten Unternehmensplanung und wie man Veränderungen durch IBP bewältigen kann.

Umstellung auf E2E Supply Chain Management mit IBP-Koordination

Sehen Sie sich das Video an, in dem der CEO von Oliver Wight, Les Brookes, erklärt, wie man mit IBP eine End-to-End-Transformation der Lieferkette erreicht.

Eminox Ltd: Wie war es, mit Oliver Wight zu arbeiten?

Dawn Dent, Partnerin von Oliver Wight, sprach mit dem Geschäftsführer von Eminox, Mark Runciman, der seine Erfahrungen mit Oliver Wight teilt.

Der Podcast zur digitalen Lieferkette

Supply Chain Resilience mit Integrated Business Planning - ein Gespräch mit SAP und Oliver Wight.