Nachrichten & Blog
08 Apr 2024
Die Epidemie des Meeting-Wahnsinns bekämpfen - ein Weg zu befähigten Teams
Übermäßige und falsch ausgerichtete Statusbesprechungen entmachten Teams und verursachen organisatorischen Widerstand. Die Neuordnung der Meeting-Governance und die Kaskadierung von Befugnissen glättet die Abläufe und steigert die Effizienz und Produktivität.
20 Mär 2024
Umgang mit Volatilität – geschäftskritische Lektionen, die Führungskräfte lernen müssen, um inmitten anhaltender Unsicherheit erfolgreich zu sein
Zwei Jahre, nachdem die Masseninvasion Russlands in der Ukraine das pandemiebedingte Chaos in der Lieferkette verschärft hat, hält die Volatilität an. Resilienz wird durch die Implementierung einer robusten Notfallplanung, datengestützter Agilität und engerer Lieferantenpartnerschaften aufgebaut.
18 Mär 2024
Kurskorrektur - warum Integrated Business Planning ein zuverlässiges Unternehmens-GPS ist
In stürmischen Zeiten ist IBP von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, den Weg zu strategischen Zielen zu finden. Führungskräfte müssen die Volatilität als Chance und nicht als Ausrede nutzen und trotz der Ungewissheit zielstrebig vorankommen.
13 Mär 2024
Anpassen oder scheitern - was Hamiltons schockierender Wechsel zu Ferrari Entscheidungsträgern lehrt
Führungskräfte müssen die ständige Weiterentwicklung vorantreiben und Organisationen so steuern, dass sie sich mithilfe datengestützter Entscheidungen fließend anpassen. Nostalgie nach vergangenem Ruhm führt nicht zu künftigem Erfolg - rechtzeitiger Wandel, der von mutiger Führung geleitet wird, schon.
11 Mär 2024
Sieben wichtige Fragen, die sich Führungskräfte stellen müssen, bevor sie sich mit KI beschäftigen
Viele KI-Projekte scheitern aufgrund von Hype, mangelnder Sorgfalt und unrealistischen Erwartungen. Führungskräfte können die Ergebnisse verbessern, indem sie die Bereitschaft, die Verlässlichkeit der Daten, unbeabsichtigte Risiken und die Wertmaßstäbe vor bedeutenden Investitionen gründlich bewerten.
16 Feb 2024
Wer treibt den KI-Ferrari des Unternehmens an?
Im Jahr 2024 müssen die Führungskräfte das Ruder wieder in die Hand nehmen und KI aktiv steuern, indem sie die Strategie bestimmen, die Erwartungen festlegen und die Einführung schrittweise begleiten.
12 Feb 2024
Business Cases im Wandel - warum häufige Neubewertungen zu erfolgreichen Markteinführungen führen
Indem sie die anfänglichen Geschäftsszenarien als lebende Dokumente behandeln und die Kernannahmen ständig überprüfen, können Unternehmen ihre Innovationsinvestitionen dynamisch neu ausrichten, wenn sich die Marktrealitäten ändern.
12 Feb 2024
Wie ich meinen Chef davon abhalten kann, meine Arbeit zu machen und nicht seine eigene!
Wirtschaft in den Nachrichten
Dawn Howarth gibt Ihnen ihren Rat zu einer häufig gestellten Frage: Wie gehe ich mit einem sich einmischenden Chef um?
09 Feb 2024
Gelernte Lektionen und gewonnene Erkenntnisse: ein Rückblick auf die Ereignisse im Jahr 2023
Unser Events and Campaign Marketing Executive Hollie Cooper fasst die Vordenkerrolle von Oliver Wight bei Veranstaltungen im Jahr 2023 zusammen.
09 Feb 2024
Treffen Sie das Team - Willem Vesters
Wir freuen uns, Willem Vesters als unseren neuesten Partner im Oliver Wight EAME-Team begrüßen zu dürfen. Erfahren Sie mehr über Willem in diesem Blog!
30 Jan 2024
Vorsicht vor KI als Schlangenöl-Verkäufer
Führungskräfte sollten bei der Einführung von KI-Tools vorsichtig sein, die Integrationsfähigkeiten genau prüfen und Beweise fordern, nicht nur Hype, um zu vermeiden, dass die Implementierung glänzender Tabellen die Differenzierung und das Vertrauen untergräbt.
19 Jan 2024
Wenn Systeme versagen, muss sich die Führung durch Menschen durchsetzen
Wie der tragische Postskandal zeigt, kann falsch beworbene Technologie verheerende Auswirkungen auf das Leben der Menschen haben, wenn die Governance versagt - aber engagierte Führungskräfte, die die Zusammenhänge verstehen, können dysfunktionale Strukturen korrigieren.
