Ergebnisse, nicht nur bessere Prozesse
Bei Oliver Wight dreht sich alles um die Bedeutung der Menschen, nicht nur um Prozesse und Werkzeuge. Wir nennen unseren Ansatz für das Veränderungsmanagement"The Proven Path", was für sich selbst spricht. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, haben Sie die Gewissheit, dass Hunderte von Unternehmen vor Ihnen erfolgreich waren und unglaubliche Ergebnisse erzielt haben, die über viele Jahre hinweg aufrechterhalten und gesteigert werden konnten.
Unsere Aufgabe ist es, Sie zu inspirieren, auszubilden, zu fördern und zu betreuen, indem wir Ihnen Einblicke und Anerkennung für Ihre Leistungen auf dem Weg dorthin geben. Wir geben Ihnen ehrliches Feedback, Ermutigung und Empfehlungen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um Ihre Ziele zu erreichen.
Wenn Sie den Ehrgeiz haben, ist es möglich, Verbesserungen vorzunehmen, die die Leistung Ihrer Organisation wirklich verändern und erfüllendere Rollen für die Menschen darin schaffen. Wir glauben, dass dies nur durch Ihre eigenen Mitarbeiter erreicht werden kann.
Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen sind wir der Meinung, dass Veränderungen nicht etwas sind, was wir in Ihrem Unternehmen oder für Ihr Unternehmen tun. Stattdessen geben wir unser Wissen durch Coaching, Mentoring und Weiterbildungsworkshops an Ihre eigenen Mitarbeiter weiter, damit Sie lernen, wie Sie noch lange nach unserer Abreise Verbesserungen erzielen können. Wir sind stolz darauf, als eine der führenden Unternehmensberatungen anerkannt zu sein(Financial Times UK's Leading Management Consultants Special Report for 2022).
Wie wir Ihnen helfen können, sich zu verbessern
Integrierte Unternehmensplanung
Für die Integration funktionaler Pläne, die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Förderung der Unternehmensführung
Management der Lieferkette
Für die Schaffung von Kundennutzen, optimale Leistung in der Lieferkette und nachhaltige Vorteile
Bedarfsmanagement
Schaffung, Beeinflussung und Steuerung der Nachfrage
Produkt- & Portfolio-Management
Zur Steigerung von Wachstum und Marge durch effektive Planung und Verwaltung Ihres Produkt- und Serviceportfolios
Integrierte taktische Planung
Für dynamisches Management von Produkt-, Bedarfs- und Lieferplanausführung
Analysieren. Umdefinieren. Transformieren.
Für das Erarbeiten von Veränderungen und das Erkennen wichtiger geschäftlicher Probleme und Chancen
Unternehmensplanung
Zum Aufbrechen von Funktionssilos, zur Nutzung von Technologie und zur Erweiterung der IBP-Vorteile
Oliver Wight IBP Powered by Board
Zur Optimierung der Geschäftsergebnisse, Maximierung des Gewinns und Reduzierung des Risikos.
Ausgewählte Einblicke
Umgang mit Volatilität – geschäftskritische Lektionen, die Führungskräfte lernen müssen, um inmitten anhaltender Unsicherheit erfolgreich zu sein
Zwei Jahre, nachdem die Masseninvasion Russlands in der Ukraine das pandemiebedingte Chaos in der Lieferkette verschärft hat, hält die Volatilität an. Resilienz wird durch die Implementierung einer robusten Notfallplanung, datengestützter Agilität und engerer Lieferantenpartnerschaften aufgebaut.
Kurskorrektur - warum Integrated Business Planning ein zuverlässiges Unternehmens-GPS ist
In stürmischen Zeiten ist IBP von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, den Weg zu strategischen Zielen zu finden. Führungskräfte müssen die Volatilität als Chance und nicht als Ausrede nutzen und trotz der Ungewissheit zielstrebig vorankommen.
Anpassen oder scheitern - was Hamiltons schockierender Wechsel zu Ferrari Entscheidungsträgern lehrt
Führungskräfte müssen die ständige Weiterentwicklung vorantreiben und Organisationen so steuern, dass sie sich mithilfe datengestützter Entscheidungen fließend anpassen. Nostalgie nach vergangenem Ruhm führt nicht zu künftigem Erfolg - rechtzeitiger Wandel, der von mutiger Führung geleitet wird, schon.
Organisationen der Zukunft schaffen, heute
Highlights aus unserem einzigartigen Workshop, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch bekannt als Enterprise Business Planning, beschäftigt.