Oliver Wight Berater für Integrierte Unternehmensplanung (IBP)

Oliver Wight hat ein erstklassiges integriertes Geschäftsplanungsprogramm entwickelt, das Unternehmen dabei hilft, funktionale Pläne zu integrieren, eine Geschäftsstrategie umzusetzen und die Unternehmensführung für Wachstum und Erfolg zu steuern.

Oliver Wight IBP Dienstleistungen und Lösungen

Informieren Sie sich im Folgenden über unsere Dienstleistungen und Lösungen für die integrierte Unternehmensplanung.

 

Tool zur Selbsteinschätzung des Reifegrads der integrierten Unternehmensplanung

Bevor Sie ein Programm zur Leistungsverbesserung in Angriff nehmen, ist es wichtig, den tatsächlichen Reifegrad Ihres Unternehmens zu ermitteln. Nach dem Oliver Wight Maturity Model befindet sich ein Unternehmen in einer der vier Hauptphasen des Reifegrads:

  1. Koordinierung

  2. Kontrolle von Geschäftsprozessen

  3. Automatisierung

  4. Integration

Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens in der Integrierten Unternehmensplanung mit unseren kostenlosen Online-Selbsteinschätzungs-Tools.

 

Starten Sie Ihre Selbsteinschätzung

 

IBP Beratungsdienste

Als Berater für Integrierte Unternehmensplanung (IBP) bieten wir umfassende IBP-Beratungsdienste an, die darauf ausgerichtet sind, Ihre strategischen Planungsprozesse zu verändern und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sein volles Potenzial ausschöpft. Unser IBP-Beratungsansatz ist auf die individuellen Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten und bietet fachkundige Anleitung und praktische Lösungen zur Verbesserung der Planungsausführung und der allgemeinen Unternehmensleistung. 

Unser Beratungsansatz umfasst Folgendes:

  • Eine diagnostische Bewertung Ihres aktuellen S&OP- oder IBP-Prozesses

  • Anleitung zum Änderungsmanagement

  • Entwicklung eines IBP-Prozesses, der auf Ihr Unternehmen und dessen Bedürfnisse zugeschnitten ist

  • Aktionspläne zur Lösung von Problemen und zur Nutzung der ermittelten Chancen

  • IBP-Prozessbewertung und -Validierung

  • Bedarfsplanung

  • Optimierung der Lieferkette

  • Finanzielle Integration

  • Szenario-Planung

Oliver Wight Integrierte Unternehmensplanung
Integriertes Geschäftsmodell

Wie wir mit Ihnen arbeiten

  1. Ersteinschätzung - Ihr Geschäft verstehen

  2. Prozessgestaltung (1. Benchmarking, 2. Analysieren, 3. Informieren, 4. Diskutieren, 5. Entwerfen, 6. Verpflichten, 7. Übertragen, 8. Trainieren)

  3. Wissenstransfer - Ihre Mitarbeiter schulen und für Engagement gewinnen

  4. Implementierung und Integration von Prozessen

  5. Praktisches Coaching und Unterstützung (IBP-Schulungen und Workshops)

 

Mehr darüber, wie wir mit Ihnen arbeiten

 

Oliver Wight IBP virtuelle Workshops

Wir bieten transformative virtuelle Workshops zur Integrierten Unternehmensplanung (IBP) an, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg in einem dynamischen Geschäftsumfeld verhelfen sollen. Unsere öffentlichen Workshops bieten Führungskräften und ihren Teams einen tiefen Einblick in die Prinzipien und Praktiken der IBP, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und anpassungsfähig bleibt. 

Ganz gleich, ob Sie neu im Bereich IBP sind, Ihre derzeitigen Prozesse verbessern möchten oder eine größere Investition in IBP-Technologie in Erwägung ziehen, dieser Workshop vermittelt Ihnen das Wissen und die Erkenntnisse, die Sie für die Navigation und den Erfolg benötigen. Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Entscheidungsträger und Manager, die bereits mit IBP arbeiten oder die Einführung von IBP planen, sowie an diejenigen, die vor der Herausforderung stehen, ihre Organisation anzupassen oder die Effizienz zu verbessern. 

Kommen Sie zu uns, um Ihr Team zu stärken, Ihre strategischen Ziele auszurichten und sich auf eine erfolgreiche Zukunft in einer sich ständig verändernden Welt vorzubereiten.

Erfahren Sie mehr über unsere virtuellen Workshops.

 

Suchen Sie Hilfe bei der IBP-Software?

Oliver Wight IBP Powered by Board ist eine ganzheitliche Lösung, die die branchenführenden Class-A- und Implementierungsprozesse von Oliver Wight mit der marktführenden Software von Board kombiniert. Bringen Sie Menschen, Prozesse und Technologie in Einklang und verankern Sie IBP und seine Vorteile für die kommenden Jahre. Dieses Angebot kombiniert IBP-Technologie und -Prozess in einem Paket und sorgt so für eine schnelle Wertschöpfung. Sie profitieren von Oliver Wight Beratung und Schulung + Board Intelligent Planning Platform + spezialisierte Implementierungsdienstleistungen. Erfahren Sie mehr über Oliver Wight IBP Powered By Board.

 

Haben Sie noch Fragen zu IBP? Besuchen Sie unsere IBP-FAQs.

Wie Sie von der Integrierten Unternehmensplanung profitieren können - nutzen Sie IBP-Lösungen, um Ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

  • Bewerten Sie die Effektivität Ihres aktuellen S&OP- oder IBP-Prozesses

  • Kosten senken und Effizienz steigern

  • Einnahmen erhöhen

  • Bilden Sie Ihr Team weiter aus

  • Veränderungen effektiv bewältigen

  • Möglichkeiten zur Verbesserung aufzeigen

  • Verbesserte strategische Ausrichtung

  • Reduzierter Bestand

  • Verbesserte Entscheidungsfindung

  • Erhöhte Agilität

  • Langfristige Nachhaltigkeit

  • Erreichen Sie Klasse A Effektivität

  • Verbesserte Kundenbetreuung

Warum sollten Sie sich mit IBP Dienstleistungen beschäftigen? IBP-Beratung kann Unternehmen bei einer Reihe von Problemen helfen. Kommt Ihnen eines der folgenden Probleme bekannt vor?

  • Sie sind ständig im "Feuerlöschmodus".

  • Sie haben ein falsch ausgerichtetes Managementteam

  • Sie verpassen ständig den Finanzplan

  • Sie erleben ein schnelles Wachstum und können mit einem informellen Prozess nicht mehr effektiv managen

  • Ihr Budgetierungsprozess ist 'schmerzhaft'

  • Sie haben Schwierigkeiten, Serviceprobleme in den Griff zu bekommen

  • Sie können mit dem Wachstum der Bedarf nicht Schritt halten

  • Sie haben einen übermäßigen Bestand

  • Sie haben übermäßige Nacharbeit und Kosten

  • Abteilungen oder Standorte arbeiten in Silos

  • Es gibt keine "einzige Quelle der Wahrheit" oder einen "einzigen Satz von Zahlen", um das Unternehmen zu führen

  • Sie haben das Gefühl, dass Sie nie Zeit haben, sich mit der Strategie zu befassen

  • Die Umsetzung und Ausführung des strategischen Plans ist mangelhaft

  • Sie haben ein geringes Mitarbeiterengagement

  • Sie haben das Gefühl, dass sich der Aufwand, den Sie in Ihren bestehenden S&OP/IBP-Prozess investieren, nicht lohnt

Wie wir helfen können - die Zusammenarbeit mit einem IBP-Beratungsunternehmen wie Oliver Wight bei der Integration einer Unternehmensstrategie kann einen erheblichen Wert darstellen.

  • Eine diagnostische Bewertung Ihres aktuellen S&OP- oder IBP-Prozesses, einschließlich seiner Effektivität und der Identifizierung von Leistungsproblemen

  • Vermittlung unseres Wissens an Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven IBP-Prozess erstellen und verwalten können

  • Veränderungsmanagement - Planung, Überwachung und Unterstützung der Umsetzung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter

  • Erleichterung der Gestaltung eines IBP-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Bedürfnissen passt

  • Erstellung eines Aktionsplans zur Behebung von Problemen und zur Nutzung der identifizierten Möglichkeiten, einschließlich Ressourcen, Zeitvorgaben und Erwartungen an die Leistungsverbesserung

  • Coaching der IBP-Prozessanwender bei der Einführung der neuen Arbeitsweisen

  • Beurteilen und bestätigen Sie, dass Ihr IBP-Prozess ein Klasse-A-Niveau an Effektivität erreicht hat - fest verankert als die Art und Weise, wie Sie die Dinge tun", und mit den von Ihnen gewünschten Vorteilen

Integrierte Geschäftsplanung (IBP) ist ein vernünftiger Prozess, der für eine effektive Entscheidungsfindung entwickelt wurde und von Ihrem Führungsteam geleitet wird. Echte Geschäftsintegration bedeutet, dass die Geschäftsleitung das gesamte Unternehmen über einen Zeitraum von 24 bis 36 Monaten planen und verwalten kann, indem sie jeden Monat die strategischen und taktischen Pläne aufeinander abstimmt und die kritischen Ressourcen - Mitarbeiter, Ausrüstung, Bestände, Materialien, Zeit und Geld - zuweist, um Ihre Kunden auf die profitabelste Weise zufriedenzustellen.

IBP ist die Weiterentwicklung der Absatz- und Produktionsplanung (S&OP) aus dem in den frühen 1980er Jahren entwickelten Prozess zum Ausgleich von Angebot und Nachfrage. Heute ist es ein Prozess, der die Ausrichtung aller Funktionen in einem Unternehmen vorantreibt, die Bereitschaft für alternative Ergebnisse modelliert und schafft, die Umsetzung der Strategie vorantreibt und die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferketten verbessert.

Integrierte Business-Planungs-Ressourcen, die Sie bei der Verbesserung unterstützen


Werkstätten

Positionspapiere & Fallstudien

Bücher

Videos & Webinare

Kontakt aufnehmen

Kommende Kurse

Werkstätten

11 Feb
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


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10 Jun
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


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09 Sep
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


Mehr Informationen +

14 Oct
2025

Virtuell (Französisch)

Workshop zur integrierten Unternehmensplanung in Frankreich


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11 Nov
2025

Virtuell (Englisch)

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice


Mehr Informationen +

Integrierte Unternehmensplanung

Positionspapiere & Fallstudien

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context. 

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Management Business Review

Dieses Papier gibt einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) - den Management Business Review (MBR) - und seine Bedeutung für die Gestaltung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und was es braucht, um effektiv zu sein.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, dem Integrated Reconciliation Review (IRR). In der IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht nicht gelöst werden können, für die Eskalation an

Der Untergang droht oder die Chance wartet

Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen die Beschaffung und den Einkauf nutzen kann, um die Rentabilität in einer unsicheren Welt zu erhalten.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

In diesem Whitepaper werden die Prinzipien der Verbindung von Strategie, Plänen und Ausführung in jeder Unternehmensfunktion mit Hilfe von IBP als Mittel zur Umsetzung aufgezeigt.

Annahmen Management Teil 2: Strukturelle Integrität

Im ersten Teil dieses Whitepapers haben wir die 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um die Strukturen und Rahmenbedingungen, die zur Verfügung stehen, um das Denken hinter den Plänen eines Unternehmens zu ergründen und anzuregen.

Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

Je höher Sie in den meisten Unternehmen aufsteigen, desto unzuverlässiger und schwieriger werden die Informationen, die die Entscheidungsfindung beeinflussen. In diesem Beitrag erläutern wir, warum sich Führungskräfte auf die geschäftliche Ausrichtung konzentrieren müssen, um eine funktionierende Entscheidungsstrategie zu entwickeln.

Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) hilft Unternehmen dabei, einen ganzheitlichen Blick auf ihre Aktivitäten zu werfen. Es geht nicht nur darum, jede Funktion um eine klar definierte Strategie herum zu koordinieren.

Verwaltung von Annahmen Teil 1: Steuern Sie Ihre Zukunft in einer unsicheren Welt

In diesem Papier stellen wir 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vor.

Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

Gehen Sie Fake News nicht auf den Leim.

Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

Integrierte Unternehmensplanung

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Wie steuert man ein Unternehmen durch die D-VUCAD-Welt? (auf Deutsch)

In dieser Podcast-Episode geht es darum, wie Unternehmen durch unbeständige, unvorhersehbare Zeiten gesteuert werden können und welche modernen Steuerungsinstrumente und Technologien es gibt, die Unternehmen nutzen sollten.

Bewältigung des Wandels durch wirksame Umsetzung der integrierten Unternehmensplanung

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Umstellung auf E2E Supply Chain Management mit IBP-Koordination

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Eminox Ltd: Wie war es, mit Oliver Wight zu arbeiten?

Dawn Dent, Partnerin von Oliver Wight, sprach mit dem Geschäftsführer von Eminox, Mark Runciman, der seine Erfahrungen mit Oliver Wight teilt.

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Supply Chain Resilience mit Integrated Business Planning - ein Gespräch mit SAP und Oliver Wight.