Positionspapiere

Sie haben Zugriff auf ein komplettes Portfolio an inspirierenden Whitepapers von Oliver Wight Partners mit den allerneuesten Erkenntnissen und Ratschlägen zur Erreichung von Best Practice Business Excellence.
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Integrierte Unternehmensplanung

Produkt & Portfolio

Bedarfsmanagement

People & Change Management

Strategische Planung

Integrierte taktische Planung

Management der Lieferkette

Digital

Unternehmensplanung

Umgang mit Ungewissheit

Änderungsmanagement

Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung für leistungsstarke Unternehmen

Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess mit gesundem Menschenverstand, der spektakuläre Ergebnisse liefert.

Erfolgreiches S&OP durch integrierte Unternehmensplanung

Die Vertriebs- und Betriebsplanung kann jedem Unternehmen helfen, seine Aktivitäten zu rationalisieren und die Rentabilität zu steigern - aber nur, wenn sie richtig verstanden und umgesetzt wird.

Übergang von der Vertriebs- und Produktionsplanung zur integrierten Unternehmensplanung

Lesen Sie dieses White Paper, um herauszufinden, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf den Reifegrad von S&OP steht und welche Vorteile der Übergang von S&OP zur integrierten Unternehmensplanung bietet.

Fallen Sie nicht auf Fake News herein; ein Käuferleitfaden zur Integrierten Unternehmensplanung

Überall auf der Welt stellen wir einen besorgniserregenden Trend fest: Menschen wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, obwohl das, was geliefert wird, einfach traditionelles S&OP unter einem anderen Namen ist.

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context. 

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Management Business Review

Dieses Papier gibt einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) - den Management Business Review (MBR) - und seine Bedeutung für die Gestaltung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und was es braucht, um effektiv zu sein.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, dem Integrated Reconciliation Review (IRR). In der IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht nicht gelöst werden können, für die Eskalation an

Der Untergang droht oder die Chance wartet

Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen die Beschaffung und den Einkauf nutzen kann, um die Rentabilität in einer unsicheren Welt zu erhalten.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

In diesem Whitepaper werden die Prinzipien der Verbindung von Strategie, Plänen und Ausführung in jeder Unternehmensfunktion mit Hilfe von IBP als Mittel zur Umsetzung aufgezeigt.

Annahmen Management Teil 2: Strukturelle Integrität

Im ersten Teil dieses Whitepapers haben wir die 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um die Strukturen und Rahmenbedingungen, die zur Verfügung stehen, um das Denken hinter den Plänen eines Unternehmens zu ergründen und anzuregen.

Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

Je höher Sie in den meisten Unternehmen aufsteigen, desto unzuverlässiger und schwieriger werden die Informationen, die die Entscheidungsfindung beeinflussen. In diesem Beitrag erläutern wir, warum sich Führungskräfte auf die geschäftliche Ausrichtung konzentrieren müssen, um eine funktionierende Entscheidungsstrategie zu entwickeln.

Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) hilft Unternehmen dabei, einen ganzheitlichen Blick auf ihre Aktivitäten zu werfen. Es geht nicht nur darum, jede Funktion um eine klar definierte Strategie herum zu koordinieren.

Verwaltung von Annahmen Teil 1: Steuern Sie Ihre Zukunft in einer unsicheren Welt

In diesem Papier stellen wir 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vor.

Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

Gehen Sie Fake News nicht auf den Leim.

Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

Navigieren in der Ungewissheit: Ist Ihr IBP-Prozess fit für die Zukunft?

Die Planung künftiger Leistungen ist für die meisten Unternehmen ein integraler Bestandteil ihrer Tätigkeit längerfristige strategische Planung, mittelfristige Geschäftsplanung und jährliche operative Planung und Budgetierung.

Auslösungspunkte der Szenarioplanung - Schaffung einer integrierten Reaktion auf Szenarien

Die Szenarioplanung ist von entscheidender Bedeutung für die Reaktion auf und den Umgang mit Veränderungen in unserem Umfeld. Das war schon immer so und wird heute überall in der Unternehmensplanung erwähnt.

Das Beste aus der integrierten Unternehmensplanung herausholen

Diese Reihe von Thought-Leadership-Artikeln wurde sorgfältig ausgewählt, um Ihnen zu helfen, den Wert Ihres Integrated Business Planning (IBP)-Prozesses zu bewerten.

Von Unordnung zu Agilität

Lesen Sie die Expertenmeinungen von Oliver Wight und SAP und erfahren Sie, wie Sie Geschäftsunterbrechungen in Chancen umwandeln, in schwierigen Situationen erfolgreich sein und selbst ein Marktstörer werden können.

Leistung steigern - Strategie und Ausführung durch integrierte Unternehmensplanung verbinden

Viele Unternehmen tun sich schwer damit, ihre Unternehmensstrategien zu verwirklichen. Sie scheitern einfach an der Umsetzung.

Unternehmensumwandlung in globalen Organisationen - Gelernte Lektionen und erzielte Erfolge

Die Transformation eines Unternehmens an einem Standort kann viele Herausforderungen mit sich bringen. Stellen Sie sich also vor, wie schwierig dies auf globaler Ebene sein könnte.

Wem gehört das Inventar? Schluss mit den Schuldzuweisungen

Häufig wird gefragt: Wem gehört das Inventar? Sie sehen Inventar als das Ergebnis von Handlungen oder mangelnder Ausführung durch verschiedene Funktionen des Unternehmens erstellt.

Unlocking The Potential - Nutzen Sie die Kraft Ihrer Mitarbeiter

Diese Sammlung von Artikeln wurde von Stuart Harman, Partner von Oliver Wight, und Mike Reed, geschäftsführender Partner, verfasst, die über fünfunddreißig bzw. zwanzig Jahre Erfahrung verfügen.

Zu wichtig, um zu scheitern: Wie man sicherstellt, dass Verbesserungsprojekte zu nachhaltigem Erfolg führen

Ich bin in meiner beruflichen Laufbahn an einem Punkt angelangt, an dem ich genug Erfahrung - und Demut - habe, um auf das zurückzublicken, was ich beim Leiten und als Mitglied von Projektteams gelernt habe.

Prozess-Eigentümerschaft

Die Vorteile einer agilen, flexiblen und reaktionsschnellen Arbeitsweise im heutigen Geschäftsleben bedürfen kaum einer Erklärung. Kontinuierliche Veränderungen sind unerlässlich, um sich an die Marktbedürfnisse anzupassen und die Kundennachfrage effizient und gewinnbringend zu erfüllen. Change-Management-Programme können enorme Vorteile bringen.

Menschen und Verhaltensweisen verwalten

Um im komplexen und wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld von heute an der Spitze zu bleiben, ist es für Unternehmen wichtiger denn je, ihre Leistung ständig zu verbessern und nach Spitzenleistungen zu streben.

Erreichen der Oliver Wight Class A Business Excellence Zertifizierung

Erinnern Sie sich noch an die guten alten Zeiten, als es einfach war, ein Unternehmen zu führen? Wir auch nicht. Doch heute klagen immer mehr Unternehmensleiter über immer anspruchsvollere Kunden, die niedrigere Preise, schnellere Reaktionen und mehr Produkt- und Serviceoptionen wünschen.

Warum die Jahresplanung ein bedeutendes Non-Event sein sollte

Unternehmen, die an traditionelle jährliche Planungs- und Budgetierungsprozesse gebunden sind, laufen Gefahr, auf dem zunehmend dynamischen globalen Markt zu "verlieren".

Der Tag, an dem Überschwang einen bewährten Prozess übertrumpfte

In diesem Whitepaper geht es darum, sicherzustellen, dass die integrierte Unternehmensplanung einen Mehrwert für das Unternehmen schafft.

Nachhaltig hohe Leistung und Rentabilität

In diesem Whitepaper werden die Schritte vorgestellt und beschrieben, die notwendig sind, um den Weg zu einer nachhaltigen, hohen Leistung und Rentabilität zu beschreiten, und wie dies auf ganzheitliche Weise geschehen kann.

Zeig mir das Geld. Die Rolle der Finanzen in der integrierten Unternehmensplanung

Einer der Hauptunterschiede zwischen Sales & Operations Planning (S&OP) und Integrated Business Planning (IBP) besteht darin, dass IBP eine weitaus solidere Finanzintegration beinhaltet.

Einzelhandel rebooted: Wie man im 21. Jahrhundert wettbewerbsfähig bleibt

Angesichts steigender Verbraucheransprüche ist der Markt hart umkämpft, was die Einzelhändler von heute dazu veranlasst, ihre Zukunftsstrategien zu überprüfen und neu zu planen, um auch morgen noch erfolgreich zu sein.

Vertriebs- und Betriebsplanung/Integrierte Unternehmensplanung Erfolg auf den Prüfstand stellen

Die Vertriebs- und Betriebsplanung und ihre Weiterentwicklung, die Integrierte Geschäftsplanung (IBP), ist heute in vielen führenden Unternehmen der Managementprozess der Wahl. Er hat sich als wichtiger Werttreiber erwiesen.

Prozessnachhaltigkeit: der Test für alle guten Transformationsprogramme

Wenn ein Unternehmen ein Transformationsprogramm einführt und seine Ziele erreicht hat, gibt es nichts mehr zu tun, richtig? Falsch! Die besten Unternehmen haben mit Hilfe eines Nachhaltigkeitsplans erfolgreich für kontinuierliche Verbesserungen gesorgt.

People Watching: Die Rolle von HR in der integrierten Unternehmensplanung

Trotz der zunehmenden Einführung von IBP und seiner allgemeinen Akzeptanz als "die Art und Weise, ein Unternehmen zu führen", gibt es immer noch Fälle, in denen die Pläne bestimmter Funktionen in einem Unternehmen nicht berücksichtigt werden. Ein wichtiges Beispiel ist die Personalabteilung (HR).

Unser CEO verliert die Geduld

Sind Sie mit dem IBP-Prozess in Ihrem Unternehmen frustriert? Lesen Sie dieses Whitepaper. Crystal Lee, Partnerin von Oliver Wight, erinnert sich an den Tag, an dem ein Geschäftsfreund sie um Hilfe bat. "Unser CEO verliert langsam die Geduld", sagte er ihr.

Einzigartig: Wie mittelständische Unternehmen die integrierte Unternehmensplanung nutzen

In diesem Whitepaper wird erläutert, wie mittelständische Unternehmen finanzielle Disziplin entwickeln und das richtige Wachstum steuern und aufrechterhalten. Es handelt sich um einen bewährten Prozess, der nicht nur für große Unternehmen reserviert ist.

Management von Schwachstellen und Chancen mit integrierter Unternehmensplanung

Im dynamischen Geschäftsumfeld von heute benötigen Unternehmen ein wirksames Instrument für das Management von Risiken und Eventualitäten.

Verknüpfung der CPFR mit der integrierten Unternehmensplanung

Führende Unternehmen setzen ihre Umstellung auf Best Practices und neue Technologien fort, um ihre Lieferkette zu stärken, sowohl innerhalb des eigenen Unternehmens als auch extern mit ihren Handelspartnern.

Liefert Ihr S&OP- oder IBP-Prozess die Ergebnisse, die Sie erwartet haben?

In diesem Whitepaper teilen die Partner von Oliver Wight ihre Gedanken zu den Herausforderungen mit, denen einige Prozesse der Vertriebs- und Betriebsplanung oder der integrierten Unternehmensplanung begegnen.

Integrierte Unternehmensplanung in sich entwickelnden Märkten

Die Integrierte Unternehmensplanung wird in erfolgreichen Unternehmen immer mehr zum Managementverfahren der Wahl. Führungskräfte in sich entwickelnden Märkten stellen jedoch häufig die Eignung des Prozesses für volatile, sich schnell verändernde oder wachstumsstarke Umgebungen in Frage.

Integrierte Unternehmensplanung zur effektiven Entscheidungsfindung

Die Integrierte Unternehmensplanung ist heute in vielen Unternehmen der zentrale Managementprozess, der alle Kernfunktionen von der Produktentwicklung über den Betrieb bis hin zu Vertrieb, Marketing und Finanzen umfasst.

Integrierte Unternehmensplanung (Advanced S&OP) Class-A-Verhaltensweisen in einer Matrixumgebung

Dieses Whitepaper befasst sich mit den Prinzipien und Verhaltensweisen, die für eine erfolgreiche integrierte Unternehmensplanung in einer Matrixumgebung erforderlich sind.

Integrierte Unternehmensplanung - Die Therapie des Handels

Die Einzelhandelsbranche ist ein schwieriges Terrain. Nach Jahren harter, offen gesagt düsterer Bedingungen zeigt der Einzelhandelsmarkt endlich wieder positive Anzeichen.

IBP: At Your Service - Integrierte Unternehmensplanung - Lektionen aus Einzelhandel, Medizin und Wissenschaft

Eine Reihe von eher "traditionellen" Fertigungs- und Vertriebsunternehmen tut sich schwer, S&OP und IBP erfolgreich einzusetzen.

Wie gut ist Ihr Vertriebs- und Betriebsplanungs-/Integrierter Geschäftsplanungsprozess?

Die Magie des erfolgreichen S&OP/IBP besteht darin, dass eine regelmäßige, routinemäßige Neuausrichtung und Synchronisation aller Funktionspläne eine gleichzeitige Verbesserung in diesen Funktionsbereichen mit sich bringt und dass viele Unternehmen nicht die verfügbaren Endergebnisse erzielen.

Funktionale Transformation Integrierte Unternehmensplanung durch die Augen des CFO

Nancy Reynolds hat als Chief Financial Officer für mehrere Unternehmen gearbeitet. Sie wusste, dass die Finanzorganisation manchmal als "Wachhund" bezeichnet wurde. Das hat sie nicht gestört.

Fünf einfache Fragen - Wie Sie das Beste aus Ihrem S&OP- oder IBP-Prozess herausholen

Oliver Wight hat eine Reihe von fünf Fragen entwickelt - einfache "Must-Haves", die in jedem der fünf IBP-Review-Meetings (Integrated Business Planning) verwendet werden können, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Themen des Unternehmens auf standardisierte Weise angesprochen werden.

FastTrack-Methodik

Die FastTrack-Implementierungsmethodik erfordert eine Verhaltensänderung, die durch ein besseres Verständnis der integrierten Unternehmensplanung erreicht werden kann.

Kritische Erfolgsfaktoren bei der IBP-Implementierung

Immer mehr Unternehmen entdecken die Vorteile der integrierten Unternehmensplanung (IBP), die es der Unternehmensleitung ermöglicht, das gesamte Unternehmen zu planen und zu steuern. Was macht also eine effektive IBP-Implementierung aus?

Vermeiden Sie Atrophie in Ihrem Planungsprozess

In diesem Whitepaper definieren wir die Integrierte Unternehmensplanung und die Integrierte Planung und Kontrolle und erläutern die Ursachen für einen Rückgang der Unternehmensplanungsprozesse, die zu einer Verkümmerung führen können.

Aggregateplanung

Dieses Whitepaper beschreibt Robert Hirscheys Erfahrung mit der Verwendung von Aggregatplanung, um Führungskräfte "aus dem Unkraut" herauszuholen und auf das "große Ganze" zu konzentrieren.

ABC für integrierte Unternehmensplanung

Dieses Whitepaper zeigt, wie die ABC-Analyse das perfekte Instrument ist, um Prozesse zu formalisieren, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und im gesamten Unternehmen Klarheit zu schaffen.

Entfesseln Sie Ihr Unternehmen durch geschäftliche Dekompression

Im 21. Jahrhundert stehen die Unternehmen mehr denn je unter dem Druck, Wachstum und höhere Gewinnspannen zu erzielen.

Den Rhythmus finden: Der Betriebsrhythmus der integrierten Unternehmensplanung

Wenn die Integrierte Unternehmensplanung nicht die erwarteten Ergebnisse liefert, sollten Sie sich den Zeitplan und die Kadenz des Prozesses ansehen. In diesem neuen Whitepaper beantworten Eric Deutsch und Timm Reiher häufig gestellte Fragen zur Kadenz der IBP.

Die Rolle des Marketings im integrierten Geschäftsplanungsprozess

Das Whitepaper unterstreicht, warum die Marketinggruppe ein wichtiger Stakeholder innerhalb der integrierten Unternehmensplanung ist und wie das Marketing das Produktmanagement und die Geschäftsentwicklung beeinflusst.

Szenario-Planung: Eine notwendige Fähigkeit, um eine bessere Entscheidungsfindung in IBP voranzutreiben

In diesem Whitepaper geben wir Einblicke, wie man die integrierte Szenarioplanung am besten als Entscheidungshilfe für eine agile Reaktion und schnelle Wiederherstellung während und nach einer Krise nutzt.

Produkt & Portfolio

Teil 1: Der IBP-Vorteil: Ein Fahrplan für Marketing- und Produktteams, um gemeinsam Erfolg zu haben

In today’s dynamic business landscape, the role and integration of marketing and product teams has become a critical success factor in achieving organizational success.

Part 4: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

In this final part, we will focus on why brand growth principles and marketing campaigns need to be integrated and managed through the portfolio steps of Integrated Business Planning (IBP).

Part 3: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

Welcome to part three of this white paper series. We are going to spend some time looking at the role of innovation and the benefits a clear innovation strategy and execution framework can deliver to unlock portfolio growth.

Part 2: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

While many organizations perform a regular deep dive portfolio performance review, at some point, it’s important to ask why, and what does it actually achieve?

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der Portfolio Review

Entdecken Sie, warum der erste Schritt im IBP-Zyklus - die Portfolioüberprüfung - eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der Strategie eines Unternehmens spielt.

Integration des Produktmanagements

Eine der Lehren aus der weltweiten Rezession ist, dass eine effektive Verwaltung und Kontrolle des Produktportfolios für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend sind. Regelmäßige Innovationen sind für ein rentables Wachstum unerlässlich.

Spitzenleistungen im Produktmanagement vorantreiben

Die Etablierung eines exzellenten Produktmanagementprozesses erfordert die Integration von fünf primären Prozesselementen: Strategie, Produktmanagement, Portfoliomanagement, Projektmanagement und Ressourcenmanagement.

Integriertes Produktportfolio- und Projekt-Management: Die Kunst der Bedarfsplanung für neue Produkte

Um sicherzustellen, dass Unternehmen den größten Nutzen aus ihrem IBP-Prozess ziehen, muss der Portfolio Review effektiv in den Demand Review integriert werden.

Healing Healthcare - den Lebenszyklus von Medikamenten verändern

Die großen Pharmaunternehmen werden Ihnen sagen, dass Innovation das Herzstück ihrer Arbeit ist. Sie alle stützen sich auf solide Forschung und disziplinierte Entwicklungsprozesse, um neue Medikamente auf kosteneffiziente Weise auf den Markt zu bringen.

Rationalisierung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios

Neue Produkte und Dienstleistungen sind wichtig, damit Unternehmen neue Märkte erschließen und neue Kunden gewinnen können, indem sie sich von ihren Konkurrenten abheben.

Bedarfsmanagement

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - The Demand Review

Die Nachfrage sollte das Geschäft vorantreiben und eine fortschrittliche Nachfrageplanung ist unerlässlich, um die Strategie mit der Planung und Ausführung über den IBP-Prozess zu verbinden.

Das Beste aus der Nachfragesteuerung herausholen

Lesen Sie eine Reihe von Artikeln, die von unseren Partnern verfasst wurden, die vor ihrem Eintritt bei Oliver Wight praktische Erfahrungen im Demand Management in der Industrie gesammelt haben.

Ausblick ins Ungewisse

Lässt sich in diesem Umfeld verlässlich vorhersagen, wie das Geschäft in zwei oder drei Jahren aussieht? Diese Prognose ist schwieriger, aber auch wichtiger denn je. Ein robuster Integrierter Unternehmensplanungsprozess (Integrated Business Planning Proce

Bedarfssegmentierung

Segmentierung meint nicht nur die Reaktion auf unterschiedliche Bedürfnisse der Verbraucher von heute. Es geht darum, langfristige Trends zu erkennen, zu wissen, was Kunden wollen, noch bevor sie es selbst wissen. Es geht darum, rechtzeitig zu agieren und

Die Argumentation: Der ROI von Demand Management

Dieses Papier zeigt, wie Sie den Wert der Verbesserung der Glaubwürdigkeit des Bedarfsplans bewerten und kommunizieren können. Es sind mehrere Vorlagen enthalten, die bei der Quantifizierung und Dokumentation des Return on Investment helfen.

Sie möchten Ihre Strategie umsetzen und die finanzielle Leistung verbessern?

Dieses White Paper erzählt die Geschichte eines Unternehmens, das die Nachfragesteuerung über seinen IBP-Prozess mit der Strategie verknüpft - und eines Unternehmens, das dies nicht tut. Das Whitepaper stellt die finanzielle Leistung der beiden Unternehmen gegenüber.

Unsichere Aussichten: Der Vertriebsmanagementprozess mit Schwachstellen und Chancen

In diesem Umfeld ist es schwieriger, aber wichtiger denn je, vorherzusagen, wie das Unternehmen in zwei oder drei Jahren aussehen wird.

The Power of Insight - Statistische Prognosen als Teil des integrierten Bedarfsmanagement

Der Erfolg im heutigen verbrauchergesteuerten Geschäftsklima hängt davon ab, die Kundennachfrage so effizient und profitabel wie möglich zu erfüllen.

Die Rolle der Technologie bei der Bedarfsmanagement

Crum und Palmatier schreiben über Best-Practice-Lösungen, die die Gesamtleistung der Lieferkettenpartner und aller Funktionen innerhalb eines Unternehmens, die vom Demand-Management-Prozess betroffen sind, verbessern werden.

Beziehungen - Der Schlüssel zur effektiven Bedarfsplanung

Schlechte Prognosen sind oft Symptome für schlechte Kundenbeziehungen. Dieser Beitrag befasst sich mit der Rolle von Sales Account Managern bei der Entwicklung kooperativer Beziehungen zu Schlüsselkunden.

Das volle Potenzial der Bedarfsplanung ausschöpfen - Teil 2

In diesem Beitrag, der von Oliver Wight-Partner Rod Hozack verfasst wurde und der letzte Teil einer zweiteiligen Serie ist, geht es um die Bedeutung von Verhaltensweisen zur Beeinflussung von Veränderungen sowie um die Ermittlung der Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um den langfristigen Bedarfsplan positiv zu beeinflussen.

Das volle Potenzial der Bedarfsplanung ausschöpfen - Teil 1

In dieser zweiteiligen Serie gehen wir der Frage nach, wie der längerfristige Bedarfsplan in Unternehmen eine größere Rolle spielen sollte. Dieser erste Teil befasst sich mit den Schlüsselelementen bei der Einrichtung des Bedarfsplanungs- und -prognoseprozesses.

Vorhersage und Kommunikation des Projektbedarfs an die Lieferorganisation

Dieses Dokument soll Nachfragemanagern und -planern dabei helfen, verschiedene Nachfrageströme zu erkennen und zu behandeln, die Projektnachfrage zu identifizieren, zu kategorisieren und zu überprüfen, die Nachfrage zu prognostizieren und zu kommunizieren sowie "Was-wäre-wenn"-Szenarien zu entwickeln.

Messung und Auswertung von Prognosen

In diesem Whitepaper betont George die Bedeutung von Prognosen und warum die Genauigkeit gemessen werden sollte. Sie finden Informationen darüber, wie man Prognosen misst, was zu erwarten ist, wie man Ergebnisse auswertet und wie man mit Ungenauigkeiten umgeht.

Effektive Bedarfsplanung

Jede erfolgreiche Unternehmensplanung und Lieferkettenoptimierung beginnt mit einer effektiven Bedarfsplanung.

Demand Sensing and Execution - Der Verbraucherrevolution einen Schritt voraus sein

Der Verbrauchermarkt ist heute ein Schlachtfeld, auf dem Marken an allen Fronten kämpfen, um die Konkurrenz zu besiegen. Gewinnen ist nicht einfach.

Bedarf-Segmentierung

Bei der Segmentierung geht es nicht nur darum, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der heutigen Verbraucher einzugehen. Es geht darum, langfristige Trends zu antizipieren, dem Spiel vorauszudenken und vorherzusagen, was die Kunden wollen, noch bevor sie es tun.

Bedarfsprüfung - Erzählen Sie die Geschichte

Wir beraten Kunden, die eine integrierte Unternehmensplanung einführen, um einen echten aggregierten Planungsprozess zu verstehen und einzuführen und ihre Bedarfsprüfung neu zu gestalten.

Bedarfsplanung - Wo passt sie in die Organisation?

Ron Ireland erörtert die Vor- und Nachteile der Bedarfsplanung, die auf der Angebotsseite des Unternehmens angesiedelt ist, und deren Auswirkungen auf die Genauigkeit. Lesen Sie, warum die "Pull"-Methode die Methode der Wahl gegenüber "Push" geworden ist.

Bedarfsmanagement- Lessons Learned

Dieses Whitepaper basiert auf den Erfahrungen, die Oliver Wight Partners in den letzten 20 Jahren bei der Unterstützung von großen und kleinen Unternehmen bei der Einführung von Demand-Management-Prozessen gemacht hat.

Bedarfsmanagement - Ein Vertriebs- und Marketingprozess

Im heutigen verbraucherorientierten Geschäftsklima sind diejenigen Unternehmen am erfolgreichsten, die die Kundennachfrage so effizient und gewinnbringend wie möglich erfüllen können.

Nachfragesteuerung - ein oft fehlendes Glied in einem Nachfragesteuerungsprozess

Dieses Whitepaper definiert die Nachfragesteuerung und die Rolle des Demand Controllers, umreißt die Vorteile eines guten Nachfragesteuerungsprozesses und liefert ein überzeugendes Argument, warum ein Nachfragesteuerungsprozess eingeführt werden sollte.

Blinder Fleck - Wie Bedarfsmanagement und integrierte Geschäftsplanung zur Optimierung von Handelsausgaben eingesetzt werden

Dieses Whitepaper ist für jedes Unternehmen, das mit dem Management von Handelsausgaben zu kämpfen hat, von Nutzen. Es enthält ein Fallbeispiel eines Unternehmens, das die Investitionen in Handelsausgaben mithilfe von Demand Management und integrierten Geschäftsplanungsprozessen optimiert hat.

One Number Planning; Die Folgen und die Heilung für falsch ausgerichtete Pläne

Prognosen sind wie Meinungen in vielen Unternehmen. Jeder scheint eine zu haben, und das ist ein Problem. In diesem Whitepaper zeigen wir auf, wie das Verhalten von Führungskräften über die Fähigkeit eines Unternehmens, gut zu planen und auszuführen, entscheiden kann - oder eben nicht.

Vertraut man Ihrem Bedarfsplan? Wie der Abbau von Verzerrungen die Glaubwürdigkeit und die finanzielle Leistung verbessert

Oftmals bemühen sich die Unternehmen um die Entwicklung eines Konsensbedarfsplans, erkennen aber nicht die Vorteile.

Strategische Planung

Strategische Planung Bringt die Zukunft voran

Lloyd Snowden von Oliver Wight erklärt, warum ein solider strategischer Planungsprozess unerlässlich ist, um sicherzustellen, dass die heute getroffenen Entscheidungen mit den künftigen Anforderungen des Unternehmens in Einklang gebracht werden.

Strategie in Aktion

Eine strategische Ausrichtung festzulegen und diese dann umzusetzen, ist für jedes Unternehmen von grundlegender Bedeutung; leichter gesagt als getan?

Mit integriertem Strategiemanagement die Strategie mit der Umsetzung verbinden

Der Präsident eines Fertigungsunternehmens hasste Überraschungen, insbesondere finanzielle Überraschungen. Jack hatte mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Führung von Unternehmen. Doch diese Unternehmen erreichten ihre Strategien selten wie geplant.

Strategische Planung - Ein Hilfsmittel für Führungskräfte zum strategischen Denken, Entwickeln und Umsetzen

In diesem Whitepaper erörtert George Palmatier das strategische Denken, die Entwicklung und den Einsatz, einschließlich Techniken für die Kommunikation, die Anpassung und die kontinuierliche Bewertung des strategischen Planungsprozesses.

Integrierte taktische Planung

Effektive Ausführung von S&OP/IBP-Plänen durch integrierte taktische Planung

Viele Unternehmen, die eine Integrierte Unternehmensplanung eingeführt haben, stellen immer noch fest, dass die leitenden Angestellten in kurzfristige taktische Fragen und Problemlösungen hineingezogen werden.

Was machen Sie in 13 Wochen?

David Goddard untersucht, wie die 13-wöchige Master Scheduling Review und ihr Übergang zur Integrierten Taktischen Planung die kurzfristige Integrierte Unternehmensplanung (IBP) unterstützen kann.

Management der Lieferkette

Reduzieren, wiederverwenden, recyceln - Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette

Hätten Sie bis vor einigen Jahren irgendeine Führungskraft gefragt, was der wichtigste Faktor für die "Nachhaltigkeit" ihres Unternehmens ist, hätten sie höchstwahrscheinlich geantwortet, dass es die Wachstumsrate und die finanzielle Rentabilität ist.

Die Rolle der Supply Chain im 21. Jahrhundert

In der heutigen schnelllebigen Welt kämpfen die Unternehmen um die kurzlebige Zuneigung eines zunehmend wankelmütigen Kundenstamms, denn der Appetit der Verbraucher auf neuere, bessere und schönere Angebote, die billiger und schneller sind, scheint nie gestillt zu werden.

Inventur als Konsequenz - Verbesserung der Versorgungsplanung

Zu viel Bestand oder nicht genug. Das ist der ewige Kampf im Herzen eines effektiven Lieferkettenmanagements, aber es ist eine Gleichung, die Unternehmen immer wieder falsch machen.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - The Supply Review

Die Supply Review ist der dritte Schritt im monatlichen Integrated Business Planning (IBP) Prozess. Hier formuliert die Lieferkette ihre Reaktion in einem vorausschauenden, zeitlich gestaffelten Plan im Rahmen von genau definierten Taktiken und Strategien.

Angebotsüberprüfung - Wert schaffen

In diesem Whitepaper untersuchen wir die Rolle des Supply Review in der integrierten Unternehmensplanung und wie Sie ihn nutzen können, um Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert zu verschaffen.

Konzeption und Optimierung der Lieferkette - Aufbau von Beziehungen zwischen den verschiedenen Akteuren der Lieferkette

Im derzeitigen weltweiten Kontext der wirtschaftlichen Unsicherheit und des kontinuierlichen Anstiegs der Konkurrenz bleibt der Kunde der König. Auch wenn das Geld seltener wird, verlangen die Kunden immer einen besseren Service, mehr Wert und günstigere Preise.

Vermeiden Sie es, ein "eindimensionales" Unternehmen zu sein

Lloyd Snowden teilt die Bedeutung von multiplen Konzepten und erklärt, warum Unternehmen es vermeiden müssen, "eindimensional" zu sein.

Inventarisierung ist kein Problem, sondern ein Symptom Ein Überblick für Führungskräfte

Der Präsident eines Kundenunternehmens stellte die nur allzu häufig gestellte Frage: "Wir haben ein Lagerproblem! Wir scheinen immer zu viel, zu wenig oder die falsche Mischung zu haben. Was müssen wir anders machen?"

Supply Chain Design & Optimization - Aufbau von Lieferketten-Beziehungen

Das eigene Geschäft unter Kontrolle zu halten und sich einfach darauf zu verlassen, dass Kunden und Lieferanten das Gleiche tun, reicht im heutigen Geschäftsumfeld nicht mehr aus.

Management der Private Label-Lieferkette

Die meisten Hersteller bieten heute entweder bereits Eigenmarkenprodukte an oder ringen mit der Entscheidung, ob sie eine Eigenmarkenstrategie einführen sollen.

Das Fundament legen - Sechs Schritte zur 95-prozentigen Genauigkeit der Bestandsaufnahme

Der Weltklassestandard für die Genauigkeit von Bestandsaufzeichnungen liegt heute bei mindestens 99,5 Prozent. Die harte Realität ist, dass die meisten Unternehmen noch immer mit ungenauen Bestandsaufzeichnungen zu kämpfen haben.

Kanban und Enterprise Resource Planning - Das wahre Verständnis von Lean

Dieses Whitepaper räumt mit dem Mythos auf, dass sich Kanban und Enterprise Resource Planning gegenseitig ausschließen. Die Autoren erklären, wie man beides zusammen nutzen kann, um ein bedarfsgesteuertes System zu schaffen, das auf Nachfrageschwankungen und Unsicherheiten reagiert.

Auf Wachstum eingestellt - Geschwindigkeit, Agilität und Kosteneffizienz; die Zukunft der automobilen Lieferkette

Angetrieben durch die PPI-Entschädigungszahlungen, attraktive Finanzierungsangebote und kürzere Kaufzyklen (aufgrund der vermeintlichen Einsparungen durch die Effizienz neuer Autos) scheint sich der Automobilmarkt nach sechs Jahren des Rückgangs endlich wieder zu erholen.

Rahmung der Problemstellung - Investitionen in die erweiterte Lieferkette sollten nicht blindlings getätigt werden

In diesem ausführlichen Artikel betont Jim Matthews, wie wichtig es ist, die Ursachen von Problemen zu ermitteln, um geeignete Lösungen zu entwickeln. Bauen Sie Vertrauen auf, entwickeln Sie betriebsübergreifende Teamarbeit und verbessern Sie die Kommunikation, um das Vertrauen der Kunden wiederherzustellen.

Das schlanke Unternehmen

Um in einem Unternehmen schlank zu werden, müssen wir Fett oder Verschwendung entfernen, um nur die Aktivitäten übrig zu lassen, die entweder dem externen oder internen Kunden einen Mehrwert bieten. Es ist jedoch schwierig, zu verstehen, was wertvoll ist, und dies auf alle Aspekte eines Unternehmens anzuwenden.

Supply Chain Management - Ein Jahr im Leben

Diese Sammlung von Supply-Chain-Artikeln, verfasst von Oliver Wight Partner, Kirsty Braines, wurde erstmals als "Expert View"-Serie im Magazin Conspectus des National Computing Centre (NCC) veröffentlicht.

Digital

Digitale Disruption - ist Ihr Unternehmen bereit?

In der heutigen Zeit beschleunigt sich das Tempo des Wandels rasant; es dauerte 38 Jahre, bis das Radio 50 Millionen Nutzer erreichte, 13 Jahre für das Fernsehen, drei Jahre für das Internet, aber nur 19 Tage für die Pokémon Go App.

Healing Healthcare - Zukunftssicherheit für Ihre Stammdaten

Warum kämpft die Gesundheitsbranche mit der Datengenauigkeit? Wir haben ein wiederkehrendes Szenario mit vielen unserer Kunden aus dem Gesundheitswesen. Es beginnt mit ihrem unerschütterlichen Glauben, dass ihre Daten korrekt sind: "Das müssen sie ja auch sein, oder? Wir sind in einer hochregulierten Branche.'

Umgang mit Ungewissheit

Planung durch die Stagflation. Die Rolle von Agilität und Verantwortlichkeit bei der Förderung von kontinuierlichem Wachstum

Lücken in den Prozessen und eine schlechte Nutzung der Ressourcen können zu Trägheit und Niedergang führen. Unternehmen müssen ihre Betriebsmodelle ausrichten, organisieren und anpassen, wenn sie in dem derzeitigen unbeständigen Umfeld effektiv planen und ausführen wollen.

Analysieren. Umdefinieren. Transformieren. Die Kunst, eine proaktive, abgestimmte Strategie für zukünftiges Wachstum zu entwickeln.

Viele Geschäftsstrategien werden durch die COVID-19-Pandemie erschüttert worden sein. Die kurz- und längerfristigen Auswirkungen werden für diejenigen verheerend sein, die sich nicht umorientieren und ihre Strategien weiterentwickeln, um die neuen Chancen zu nutzen. Es gibt keinen Weg zurück.

Änderungen verwalten

Veränderungen sind für Einzelpersonen und Unternehmen gleichermaßen schwierig und schmerzhaft. Sie ist auch ein grundlegender Teil des Fortbestehens eines Unternehmens. Nichtsdestotrotz gibt es Möglichkeiten, den Kummer zu verringern und den Prozess zu managen.