Nachrichten & Blog

26 Jun 2024

"Meine beste Person ist mein größter Blockierer...was soll ich tun?"

Wirtschaft in den Nachrichten

Ein Problem, das überraschend oft bei den CEOs auftaucht, mit denen ich zusammenarbeite, ist: "Mein größter Blocker ist... meine beste Person! Was soll ich tun?". Es ist ziemlich entmutigend, wenn man feststellt, dass die Person, die man am dringendsten braucht, diejenige ist, die die Dinge am meisten auszubremsen scheint.

08 Apr 2024

Die Epidemie des Meeting-Wahnsinns bekämpfen - ein Weg zu befähigten Teams

Übermäßige und falsch ausgerichtete Statusbesprechungen entmachten Teams und verursachen organisatorischen Widerstand. Die Neuordnung der Meeting-Governance und die Kaskadierung von Befugnissen glättet die Abläufe und steigert die Effizienz und Produktivität.

13 Mär 2024

Anpassen oder scheitern - was Hamiltons schockierender Wechsel zu Ferrari Entscheidungsträgern lehrt

Führungskräfte müssen die ständige Weiterentwicklung vorantreiben und Organisationen so steuern, dass sie sich mithilfe datengestützter Entscheidungen fließend anpassen. Nostalgie nach vergangenem Ruhm führt nicht zu künftigem Erfolg - rechtzeitiger Wandel, der von mutiger Führung geleitet wird, schon.

19 Jan 2024

Wenn Systeme versagen, muss sich die Führung durch Menschen durchsetzen

Wie der tragische Postskandal zeigt, kann falsch beworbene Technologie verheerende Auswirkungen auf das Leben der Menschen haben, wenn die Governance versagt - aber engagierte Führungskräfte, die die Zusammenhänge verstehen, können dysfunktionale Strukturen korrigieren.

11 Jan 2024

Dienender Führer?!... die meisten Eigentümer werden zu Sklaven ihrer Unternehmen

Geschäftsalter

In letzter Zeit ist das Konzept der "dienenden Führungskraft" in Mode gekommen. Aber viele Direktoren scheinen den falschen Weg einzuschlagen und werden zu Dienern ihrer Manager und Sklaven ihres Unternehmens.

05 Jan 2024

Was CEOs denken, dass andere Führungskräfte im Jahr 2024 priorisieren sollten - in 24 Worten

Management heute

24 CEOs geben ihre 24 Cent zu den Prioritäten der Führungskräfte für 2024.

04 Jan 2024

Was muss auf der Agenda Ihres Führungsteams für 2024 stehen?

Fertigung heute

Der Fokus, den CEOs ihrem Managementteam das ganze Jahr über vermitteln müssen, ist das Streben nach Optimierung, Effizienz und Kostenkontrolle, trotz der Turbulenzen in der Welt.

02 Jan 2024

Führen durch den Wandel

FMCG CEO Magazin

Les Brookes skizziert alles, was 2024 auf der Agenda Ihres Führungsteams stehen sollte.

11. Oktober 2023

Technologie aus dem Planungsraum in den Vorstandssaal bringen, um den Wandel zu beschleunigen

Moderne Unternehmen müssen agil und dynamisch sein, um zu gedeihen. Doch veraltete Arbeitsweisen führen zu einer Entkopplung zwischen der Vorstandsetage, wo PowerPoint und Excel noch immer zum Einsatz kommen, und unserer neuen Informationsrealität.

09. Oktober 2023

Hören Sie auf, sich über genaue Details Gedanken zu machen - und nutzen Sie Prognosen, um Unsicherheiten zu bewältigen

Es ist kontraproduktiv, in einer zunehmend unsicheren Welt alle Hoffnungen und Ausreden auf präzise Vorhersagen zu setzen. Wenn Sie Planern und Managern detaillierte Perfektion vorschreiben, wird dies zu einer unmöglichen Belastung und behindert sinnvolle geschäftliche Veränderungen.

29 Aug 2023

CEOs müssen dienende Führung ablehnen - und stattdessen lernen zu delegieren

Management heute

Dienende Führung hat dazu geführt, dass sich CEOs mit zu vielen operativen Entscheidungen befassen müssen. Sie müssen sich auf die größeren strategischen Angelegenheiten konzentrieren, argumentiert Kirsty Braines, CEO von Oliver Wight EAME.

27 Jul 2023

Wie die Misswirtschaft von Thames Water die Wirtschaftsführer auffordert, nicht gierig zu sein

Mangelnde Investitionen in Innovationen und kurzfristiges Denken haben das größte britische Wasserunternehmen ins Trudeln gebracht. Aber andere können aus dieser traurigen Episode lernen, damit sie nicht auch untergehen.