Verpackte Konsumgüter (CPG)

Da Handelsmarken ein beispielloses Wachstum verzeichnen, bietet sich den Herstellern eine spannende Gelegenheit, von den Werbeaktivitäten der großen Einzelhändler und der stetigen Kundennachfrage zu profitieren. Gleichzeitig müssen sich CPG-Unternehmen, die Markenartikel herstellen, dem harten Wettbewerb, der zunehmenden Komplexität der Produktion, den höheren Anforderungen an die Verkaufsteams und der Notwendigkeit schnellerer Produktinnovationszyklen stellen.

Integrierte Geschäftsplanung (IBP) ermöglicht es CPG-Unternehmen, Geschäftsprozesse über einen längeren Planungshorizont hinweg vollständig zu integrieren. Die Unternehmen können ihre Produktportfolios besser verwalten, den Bedarfsplan und die Prozesse in der Lieferkette optimieren und die traditionellen funktionalen Silos aufbrechen.

Wir haben mit einigen der weltweit führenden Konsumgüterherstellern zusammengearbeitet, darunter die adidas Group, Avon Cosmetics, Cadbury Schweppes, Campbell Soup, Diageo Brands, General Mills, Haagen Daz, Mars, Nampak, Nestle, Oriflame und Revlon.

Entdecken Sie die Vorteile für Kunden

Fallstudien

Hier sind einige Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben. Klicken Sie zum Herunterladen einer Fallstudie

Konsumgüter

Positionspapiere & Fallstudien

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context. 

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Management Business Review

Dieses Papier gibt einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) - den Management Business Review (MBR) - und seine Bedeutung für die Gestaltung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und was es braucht, um effektiv zu sein.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, dem Integrated Reconciliation Review (IRR). In der IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht nicht gelöst werden können, für die Eskalation an

Der Untergang droht oder die Chance wartet

Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen die Beschaffung und den Einkauf nutzen kann, um die Rentabilität in einer unsicheren Welt zu erhalten.

Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

In diesem Whitepaper werden die Prinzipien der Verbindung von Strategie, Plänen und Ausführung in jeder Unternehmensfunktion mit Hilfe von IBP als Mittel zur Umsetzung aufgezeigt.

Annahmen Management Teil 2: Strukturelle Integrität

Im ersten Teil dieses Whitepapers haben wir die 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um die Strukturen und Rahmenbedingungen, die zur Verfügung stehen, um das Denken hinter den Plänen eines Unternehmens zu ergründen und anzuregen.

Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

Je höher Sie in den meisten Unternehmen aufsteigen, desto unzuverlässiger und schwieriger werden die Informationen, die die Entscheidungsfindung beeinflussen. In diesem Beitrag erläutern wir, warum sich Führungskräfte auf die geschäftliche Ausrichtung konzentrieren müssen, um eine funktionierende Entscheidungsstrategie zu entwickeln.

Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) hilft Unternehmen dabei, einen ganzheitlichen Blick auf ihre Aktivitäten zu werfen. Es geht nicht nur darum, jede Funktion um eine klar definierte Strategie herum zu koordinieren.

Verwaltung von Annahmen Teil 1: Steuern Sie Ihre Zukunft in einer unsicheren Welt

In diesem Papier stellen wir 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vor.

Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

Gehen Sie Fake News nicht auf den Leim.

Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

Konsumgüter

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Oliver Wight IBP Powered by Board - Management Business Review

Entdecken Sie, wie Sie die KPI-Scorecard Ihres Unternehmens einfach einsehen und Lücken im Vergleich zu Ihren Verpflichtungen visualisieren können.

Die Rolle von End-To-End bei der Bewältigung von Störungen in der Lieferkette

Neil Hill, Partner von Oliver Wight, untersucht die Rolle der durchgängigen Planung der Lieferkette und der integrierten Unternehmensplanung bei der Schaffung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen.

Umstellung auf E2E Supply Chain Management mit IBP-Koordination

Sehen Sie sich das Video an, in dem der CEO von Oliver Wight, Les Brookes, erklärt, wie man mit IBP eine End-to-End-Transformation der Lieferkette erreicht.

Beschaffungsmanagement - Ist es an der Zeit, Ihren Ansatz weiterzuentwickeln?

Oliver Wight Partner Neil Hill erörtert im Rahmen dieses Webinars für Supply Management, ob es an der Zeit ist, Ihre Lieferkette weiterzuentwickeln.

Die Zukunft der Lieferkettenplanung

Big Data, Predictive Analytics, Optimierer und letztlich künstliche Intelligenz verändern die Art und Weise, wie wir die Planung der Lieferkette betrachten.

Brexit-Deal oder kein Deal?

Verschafft Ihnen Ihre Lieferkette einen Wettbewerbsvorteil? Kirsty Braines und Paul Archer helfen Ihnen, Ihre derzeitige Supply-Chain-Leistung mit der Ihrer Konkurrenten zu vergleichen.

Leiten Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg

Steuern Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg: Wie Sie Ihre Ziele durch integrierte Supply-Chain-Planung erreichen.

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Gesundheitswesen

Für Pharma- und Medizinunternehmen sind Flexibilität, Agilität und Effizienz der Schlüssel zum Überleben und Gedeihen

Chemikalien

Die chemische Industrie steht nach wie vor vor großen Herausforderungen, u. a. den steigenden Sicherheits- und Umweltanforderungen

Industrielle Fertigung

Angesichts der zunehmenden Nachfrage müssen Fertigungsunternehmen Wachstum, Transparenz und Rentabilität mit der Komplexität der Lieferkette in Einklang bringen.

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Diese Gruppe richtet sich an Führungskräfte und Vordenker in der CPG-Branche, die Best Practices und Erkenntnisse austauschen, wichtige Themen diskutieren, zusammenarbeiten und dauerhafte Beziehungen aufbauen möchten.

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