Beratungsdienste für das Management der Lieferkette
Für die Schaffung von Kundennutzen, optimale Leistung in der Lieferkette und nachhaltige Vorteile
Oliver Wight Supply Chain Management Beratungsdienste
Im Rahmen unserer Supply Chain Management-Beratung bieten wir umfassende Dienstleistungen an, die darauf zugeschnitten sind, Ihre Supply Chain-Prozesse zu diagnostizieren, zu verbessern und zu erneuern.
Hier erfahren Sie, wie Supply-Chain-Berater Ihr Unternehmen dabei unterstützen können, operative Exzellenz und Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu erzielen:
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Eine diagnostische Bewertung der Effektivität Ihres aktuellen Supply Chain Management-Prozesses, einschließlich der Identifizierung von Leistungsproblemen
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Benchmarking Ihrer Supply-Chain-Performance anhand Ihrer eigenen Daten, um Ihre aktuelle Position zu quantifizieren und mit Best-in-Class zu vergleichen
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Risikomanagement in der Lieferkette sorgt für Robustheit und Widerstandsfähigkeit und bereitet Ihr Unternehmen darauf vor, mit unvorhergesehenen Unterbrechungen effektiv umzugehen. Indem wir potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und planen, helfen wir Ihnen, die Kontinuität unter verschiedenen Szenarien aufrechtzuerhalten, Ihre Vermögenswerte zu schützen und die Zuverlässigkeit Ihrer Dienstleistungen zu gewährleisten.
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Change Management: Planung, Überwachung und Unterstützung der Umsetzung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter
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Vermittlung unseres Wissens an Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven Beratungsprozess für die Lieferkette erstellen und verwalten können
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Coaching der Nutzer Ihrer Lieferkettenprozesse bei der Einführung neuer Arbeitsweisen
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Erleichtern Sie die Gestaltung eines Supply Chain Management-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Bedürfnissen passt.
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Scoping eines Aktionsplans zur Behebung von Problemen und zur Nutzung identifizierter Chancen, einschließlich der Bereitstellung von Ressourcen, Zeitplänen und Erwartungen an die Leistungsverbesserung
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Bewertung Ihres Supply-Chain-Management-Prozesses und Bestätigung, dass er die Effektivitätsstufe A erreicht hat - fest verankert als die Art und Weise, wie Sie die Dinge tun", und mit den von Ihnen gewünschten Vorteilen
Sprechen Sie noch heute mit einem Experten über Supply Chain Management
Supply Chain Management Reifegrad Selbsteinschätzung
Bevor Sie ein Programm zur Leistungsverbesserung in Angriff nehmen, ist es wichtig, den tatsächlichen Reifegrad Ihres Unternehmens zu ermitteln. Nach dem Oliver Wight Maturity Model befindet sich ein Unternehmen in einer der vier Hauptphasen des Reifegrads:
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Koordinierung
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Kontrolle von Geschäftsprozessen
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Automatisierung
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Integration
Beurteilen Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens im Bereich Supply Chain Management mit unserem kostenlosen Online-Tool zur Selbsteinschätzung.
Starten Sie Ihre Selbsteinschätzung
Sie sollten Supply Chain Management für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, wenn:
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Sie haben einen übermäßigen Bestand
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Sie haben anhaltende Serviceprobleme
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Sie sind nicht in der Lage, effektiv auf sich ändernde Kundenbedürfnisse zu reagieren
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Sie haben hohe Kosten
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Sie haben Schwierigkeiten, nach Plan zu produzieren oder scheinen Ihre Pläne ständig zu ändern
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Sie nutzen die Planungssoftware zu wenig
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Sie haben es mit schlechter Lieferantenleistung zu tun
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Sie haben konfrontative Beziehungen zu Partnern in der Lieferkette
Wie wir helfen können
Eine diagnostische Bewertung der Effektivität Ihres aktuellen Supply Chain Management-Prozesses, einschließlich der Identifizierung von Leistungsproblemen
Benchmarking Ihrer Supply-Chain-Performance anhand Ihrer eigenen Daten, um Ihre aktuelle Position zu quantifizieren und mit Best-in-Class zu vergleichen
Change Management - Planung, Überwachung und Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter
Transfer unseres Wissens an Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven Supply-Chain-Management-Prozess erstellen und verwalten können
Coaching Ihrer Supply Chain Management Prozessanwender bei der Einführung neuer Arbeitsweisen
Erleichterung der Gestaltung eines Supply-Chain-Management-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Anforderungen passt
Scoping eines Aktionsplans zur Behebung von Problemen und zur Nutzung identifizierter Chancen, einschließlich der Bereitstellung von Ressourcen, Zeitplänen und Erwartungen an die Leistungsverbesserung
Bewertung Ihres Supply-Chain-Management-Prozesses und Bestätigung, dass er die Effektivitätsstufe A erreicht hat - fest verankert als die Art und Weise, wie Sie die Dinge tun", und mit den von Ihnen gewünschten Vorteilen
Integrierte Unternehmensplanung (IBP) und die Lieferkette
Integrierte Unternehmensplanung (IBP) ist ein ganzheitlicher Ansatz im Supply Chain Management, der die strategische Planung, das Finanzwesen und den Betrieb aufeinander abstimmt, um eine umfassende Entscheidungsfindung und Ressourcenzuweisung zu fördern. Diese fortschrittliche Planungsmethodik geht über die traditionellen Supply-Chain-Prozesse hinaus und integriert und harmonisiert mehrere Facetten der Unternehmensplanung und -ausführung.
IBP in der Lieferkette
IBP im Supply Chain Management ermöglicht es Unternehmen, eine bessere Abstimmung und Synchronisation über alle Abteilungen hinweg zu erreichen. Dieser strategische Rahmen stellt sicher, dass sich alle Teile des Unternehmens mit Transparenz und Zusammenhalt auf dieselben Ziele zubewegen. Durch die Implementierung von IBP können Unternehmen Marktveränderungen besser antizipieren und ihre Strategien auf koordinierte Weise anpassen.
Was ist Supply Chain Management?
Unter Supply Chain Management versteht man die Abwicklung des Waren- und Dienstleistungsflusses zwischen Unternehmen und Standorten, einschließlich der Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Beständen und Fertigwaren sowie der durchgängigen Auftragsabwicklung vom Ursprungsort bis zum Verbraucher.
Wichtige Aspekte des Supply Chain Management:
Planung der Lieferkette
Der erste Schritt zur Rationalisierung der Abläufe ist die strategische Planung der Lieferkette. Dieser Prozess gewährleistet den reibungslosen Fluss und die Lagerung von Waren, Dienstleistungen und Informationen vom Ursprungsort bis zum Verbrauchsort. Im Rahmen unserer Supply Chain Management-Beratung unterstützen wir Unternehmen bei der Entwicklung solider Planungsstrategien, die nicht nur Nachfrage- und Angebotsschwankungen vorhersehen, sondern auch mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen und so eine widerstandsfähige und reaktionsfähige Lieferkette gewährleisten.
Optimierung der Lieferkette
Um im Wettbewerb bestehen zu können, ist eine kontinuierliche Verbesserung durch Optimierung der Lieferkette unerlässlich. Unsere Supply-Chain-Beratung ist darauf spezialisiert, diese Netzwerke zu verfeinern, um Effizienz und Effektivität zu steigern. Durch den Einsatz fortschrittlicher Analysen und innovativer Prozesse helfen wir Ihnen, Kosten zu minimieren und die Kundenzufriedenheit zu maximieren.
Transformation der Lieferkette
Die Anpassung an das digitale Zeitalter erfordert eine grundlegende Umgestaltung der Lieferkette - die Umwandlung traditioneller Modelle in dynamische Systeme, die robust und skalierbar sind und mit den sich entwickelnden technologischen Fortschritten Schritt halten. Wir können Ihr Unternehmen bei der Implementierung modernster Technologien und Methoden unterstützen, die Ihre Lieferketteninfrastruktur revolutionieren. Diese Umgestaltung fördert eine bessere Konnektivität, bessere Entscheidungsmöglichkeiten und effizientere Prozesse in Ihrer gesamten Lieferkette.
Innovation in der Lieferkette
Innovation ist die treibende Kraft, um auf dem Markt die Nase vorn zu haben. Als Beratungsunternehmen für Supply Chain Management unterstützen wir Unternehmen bei der Förderung von Innovationen in der Lieferkette, indem wir neue Prozesse, Technologien und Ideen einführen, die zu erheblichen Leistungsverbesserungen führen können.
Um den ständig steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden, ist die Implementierung einer effizienten und agilen Lieferkette ein echter Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Unternehmen, die ihre Lieferketten optimieren, verbessern ihre perfekte Auftragsquote um durchschnittlich 17% und senken gleichzeitig ihre Lieferkettenkosten um bis zu 50%. In der heutigen Wirtschaft ist das ein Vorteil, der es wert ist, genutzt zu werden.
Unser Ansatz für das Supply Chain Management kombiniert 'Blue-Sky Thinking' - kreatives Brainstorming ohne Grenzen - mit den Realitäten Ihrer bestehenden Lieferkette und Infrastruktur; es ist ein praktischer, bewährter Ansatz, der erhebliche Leistungsvorteile bringt.
Supply Chain Management Consulting Services Ressourcen, die Ihnen bei der Verbesserung helfen
Beratungsdienste für das Management der Lieferkette
Positionspapiere & Fallstudien
Beratungsdienste für das Management der Lieferkette
Neueste Videos und Webinare
Oliver Wight Konferenz Highlights
Höhepunkte der dritten jährlichen Konferenz von Oliver Wight im Jahr 2016.
Oliver Wight Veranstaltung für Führungskräfte im Gesundheitswesen
Highlights von Oliver Wight's Veranstaltung 2018 für Führungskräfte im Gesundheitswesen
Brexit: Wie geht es weiter für britische Unternehmen?
Wie können britische Unternehmen angesichts der immer noch ungewissen Zukunft vorausplanen?
Brexit-Konferenz Highlights 2018
Highlights von Oliver Wights Konferenz 2018 über die Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen und ihre Lieferketten.
Heute die Organisationen der Zukunft gestalten
Highlights aus unserem einzigartigen Workshop im November 2019, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch Enterprise Business Planning genannt, beschäftigt hat.