Häufig gestellte Fragen
Auf dieser Seite finden Sie Antworten auf allgemeine, häufig gestellte Fragen sowie auf spezifische Themen wie: Integrierte Unternehmensplanung (IBP), Integrierte taktische Planung (ITP) und Lieferkettenmanagement (SCM). Wenn Sie spezielle Fragen haben, die auf diesen Seiten nicht beantwortet werden, wenden Sie sich bitte an uns, denn wir verfügen über ein Team von Fachleuten, die über einen großen Erfahrungsschatz verfügen.
Oliver Wight erfand in den späten 80er Jahren die Absatz- und Produktionsplanung (S&OP). Seitdem hat sich S&OP zu Integrated Business Planning (IBP) weiterentwickelt. Oliver Wight ist ein anerkannter Vordenker im Bereich IBP.
Mehr über die Geschichte von Oliver Wight können Sie hier lesen.
Unser Ansatz unterscheidet sich deutlich von dem anderer Beratungsunternehmen. Veränderung ist nicht etwas, das wir für Sie tun oder das wir für Sie tun. Stattdessen geben wir unser Wissen durch Coaching, Mentoring und Schulungsworkshops an Ihre Mitarbeiter weiter, so dass Sie lernen, wie Sie selbst Verbesserungen vornehmen können, und dies auch noch lange nach unserer Abreise tun können.
Wir bieten einen praktischen Ansatz mit gesundem Menschenverstand, ohne den Jargon von Beratern zu verwenden, und konzentrieren uns darauf, die Komplexität in Ihrem Unternehmen zu vereinfachen und greifbare Ergebnisse zu erzielen.
Bevor sie zu Oliver Wight kamen, spielten alle unsere Partner eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Unternehmensleistung in ihrem Unternehmen durch erfolgreiche Transformationsprojekte. Sie alle hatten leitende Positionen in namhaften Unternehmen in verschiedenen Branchen, Ländern und Kulturen inne.
Der bewährte Weg ist Oliver Wights Ansatz für das Veränderungsmanagement in drei Phasen: Führen, Umgestalten und Besitzen.
Wenn jede Phase gut ausgeführt wird, erhöht sich die Erfolgsquote in einer Organisation, die nachhaltige Verbesserungen erzielt, dramatisch. Der Ansatz von Oliver Wight führt in jeder Phase zum Gesamterfolg der Initiative.
Erfahren Sie hier mehr über den Proven Path.
Seit fast einem halben Jahrhundert wird die Klasse A von Oliver Wight von Organisationen und Branchenkommentatoren weltweit als maßgeblicher Standard für hervorragende Unternehmensleistungen anerkannt. Doch der Class A Award ist nicht das Ziel an sich, sondern der erreichte Leistungsstandard ist das Wichtigste.
Erfahren Sie hier mehr über die Zertifizierung der Klasse A.
Bevor ein Programm zur Leistungsverbesserung in Angriff genommen wird, muss unbedingt der tatsächliche Reifegrad einer Organisation ermittelt werden. Nach dem Oliver Wight Maturity Model befindet sich ein Unternehmen in einer der vier Hauptphasen des Reifegrads: Koordination, Kontrolle der Geschäftsprozesse, Automatisierung oder Integration.
Erfahren Sie mehr über das Oliver Wight Maturity Model und bewerten Sie Ihren eigenen Unternehmensreifegrad mit unserem kostenlosen Selbstbewertungsinstrument.