Nachrichten & Blog
19. August 2022
Die sich wandelnde Rolle des Finanzdirektors - funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Personalmanagement und globaler Mobilität
Global verlagern
Die Pandemie belastete die Unternehmensfinanzen und verursachte einen enormen administrativen und steuerlichen Aufwand für Organisationen, die versuchten, mit den Urlaubsregelungen in der ganzen Welt fertig zu werden. Infolgedessen gewann die Rolle des Finanzdirektors noch mehr an Bedeutung.
16. August 2022
Können Unternehmen, die ihren Marketingansatz ändern, ihren Kunden in der Lebenshaltungskostenkrise wirklich helfen?
Der neu ernannte Zar der Regierung hat den Unternehmen vorgeschlagen, ihren Teil dazu beizutragen und Produkte und Dienstleistungen billiger zu machen, indem sie ihre Ausgaben in anderen Bereichen kürzen, aber diese Strategie könnte langfristige und versteckte Folgen haben.
10. August 2022
Mitarbeiterengagement während der Unternehmensumwandlung
London Daily News
Untersuchungen zeigen, dass der Hauptgrund für das Scheitern von Unternehmensumwandlungen darin liegt, dass die Mitarbeiter nicht mitziehen. Dies könnte darauf hindeuten, dass für den Erfolg einer Unternehmensumwandlung die Menschen wichtiger sind als jede technische Lösung.
02 Aug 2022
Wie Sie Ihr Unternehmen in einem Umfeld hoher Inflation führen können
Was müssen Unternehmensleiter neu lernen oder überdenken, um ihr Unternehmen in einem Umfeld hoher Inflation zu führen?
29. Juli 2022
Ist es realistisch, dass Lebensmittelmarken in der Krise der Lebenshaltungskosten das Marketing einschränken?
Der Lebensmittelhändler
Es liegt auf der Hand, dass die Unternehmen eine Rolle bei der Kostensenkung spielen müssen, aber einige Ideen sind auf lange Sicht möglicherweise problematisch.
15. Juli 2022
Chancen des Lieferkettengesetzes durch Planungsprozesse frühzeitig erkennen
DOAG Business News
Die Kurzsicht des strategischen Einkaufs hat über Jahre hinweg zu einem Blindflug geführt – ist der Zulieferermarkt doch oftmals eine Black Box.
15. Juli 2022
Warum wachstumsstarke KMU ihren Weg durch die derzeitige Krise planen müssen oder mit einem schnellen Niedergang rechnen müssen
Geschäftsangelegenheiten
Ein Gleichgewicht zwischen Unternehmergeist und skalierbarer Infrastruktur wird den KMU helfen, vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Unvorhersehbarkeit und steigender Kosten Widerstandsfähigkeit und Chancen zu entwickeln.
07. Juli 2022
Wie können Unternehmen in diesen unsicheren Zeiten eine uneingeschränkte Nachfrage vorhersagen?
Die Verbraucher erwarten eine prompte Lieferung von Waren, und Unternehmen, die die Vorlaufzeiten immer weiter verlängern, riskieren, den Anschluss zu verlieren - aber das ist ein schwieriges Gleichgewicht, weshalb die Strategien vorausschauend sein sollten.
01. Juli 2022
Um die Energiekrise zu bewältigen, sind klügere Investitionen und längerfristiges Denken erforderlich
Ja, die Ölkonzerne haben von einem perfekten Sturm profitiert, aber eine Sondersteuer ist keine Lösung - stattdessen sollte die Regierung mit diesen Unternehmen zusammenarbeiten, um Innovationen zu beschleunigen und den Schwächsten zu helfen.
12. Juni 2022
Der frühere Komödienschauspieler Zelenskyy ist kein Witz - und andere sollten seinem beispielhaften Handeln folgen
Der ukrainische Präsident galt bis zum Einmarsch Russlands als eine Art Komödiant, aber indem er in Kiew blieb und sein Volk um eine gemeinsame Sache scharte, hat er seine Authentizität und seinen Mut bewiesen, und jetzt sind die Menschen bereit, für ihn zu sterben.
31. Mai 2022
Die "Schrumpfung" der Schokolade ist der Gipfel - zeigt aber auch, wie man Kosten nicht über einen längeren Zeitraum hinweg managen kann
Der wahrscheinliche Erfolg von morgen kann nicht mehr an den Ergebnissen von heute gemessen werden, und ohne angemessene Investitionen in die Vorausschau und Szenarioplanung werden Unternehmensleiter schlechte lang- und kurzfristige Entscheidungen treffen.
31. Mai 2022
Überlegungen zur Vielfalt in den Aufsichtsräten - Biz Dispatch
Biz Dispatch
In den letzten Jahren scheint sich die Geschlechtervielfalt verbessert zu haben. Eine Zeit lang hatte man das Gefühl, dass es eine ausgewählte Gruppe von NEDs gab, die in mehreren Aufsichtsräten saßen, um die Zahlen aufzubessern, aber das scheint sich geändert zu haben.
