Nachrichten & Blog

06 Mai 2025

Das Signal im Rauschen finden - mit integrierter Planung durch die Tarifvolatilität navigieren

Die jüngste Ankündigung von US-Zollerhöhungen hat die Märkte in Aufruhr versetzt. Lieferketten werden eilig umgestaltet, Beschaffungsstrategien auf den Kopf gestellt und Investitionspläne eingefroren, oft mehr aus Panik als aus Perspektive.

01 Mai 2025

Die entscheidende Rolle der Führung für eine erfolgreiche Integrierte Unternehmensplanung verstehen

IBP kann Organisationen verändern, aber um sein volles Potenzial auszuschöpfen, bedarf es eines aktiven Engagements der Führungskräfte - von der anfänglichen Zustimmung über nachhaltiges Engagement bis hin zu einer soliden Nachfolgeplanung.

07 Apr 2025

Geopolitische Spannungen verändern die globalen Lieferketten

Da zunehmende Handelsbeschränkungen und regionale Wirtschaftsblöcke den globalen Handel verändern, müssen Unternehmen ihre Lieferketten grundlegend überdenken, erklären Dick Heldoorn und Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight.

18 Mär 2025

Jenseits der Bilanz - warum IBP die Karriere von Finanzleitern beschleunigen kann

Da immer mehr CFOs in die Rolle des CEOs schlüpfen, nutzen vorausschauende Finanzexperten die integrierte Unternehmensplanung, um sich von Zahlenjongleuren zu strategischen Führungskräften zu entwickeln. Doch der Erfolg erfordert einen grundlegenden Bewusstseinswandel.

27 Feb 2025

Finance Business Partnering: Fünf Fähigkeiten, die Sie brauchen

ICAEW

Lernen Sie von zwei ICAEW-Experten, wie Sie die Fähigkeit des Finance Business Partnering beherrschen, die auf Beziehungen, Einflussnahme, strategischem Denken und kaufmännischem Scharfsinn beruht.

03 Feb 2025

Warum die Entwicklung der Belegschaft sofortiges Handeln erfordert

Unternehmen sehen sich einem zunehmenden Druck durch die Probleme der Arbeiter und Angestellten ausgesetzt und kämpfen gleichzeitig mit der Implementierung effektiver KI-Lösungen. Wir erklären, warum eine erfolgreiche Transformation robuste Veränderungsmanagement- und Planungsprozesse erfordert.

21 Jan 2025

Warum eine gute integrierte Unternehmensplanung in der Abteilung FP&A beginnt - nicht in der Vorstandsetage

Die Zustimmung der Geschäftsleitung ist zwar von entscheidender Bedeutung, aber der wahre Katalysator für den IBP-Erfolg liegt bei Ihrem Finanzplanungs- und Analyseteam. Diese oft übersehene Funktion ist der Schlüssel zur Umgestaltung der Unternehmensplanung.

15 Jan 2025

Zeit für einen KPI-Reset - warum das Jahr 2025 eine neue Messphilosophie erfordert 

Traditionelle Leistungskennzahlen schaffen oft mehr Probleme als sie lösen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihr Dashboard von einem Berichterstattungsinstrument und einer Übung zum Ankreuzen in einen echten Katalysator für Veränderungen verwandeln können.

05 Dez 2024

Vom Engagement zur Wirkung - wie die integrierte Unternehmensplanung Nachhaltigkeitsziele vorantreibt

Angesichts des zunehmenden Umwelt- und Marktdrucks entdecken vorausschauende Führungskräfte, dass eine bessere betriebliche Integration ihr mächtigstes Transformationsinstrument sein kann.

28 Nov 2024

Von der Krise zur Kontrolle: Warum das Risikomanagement im Mittelpunkt der IBP stehen muss

In einer Zeit eskalierender Geschäftsunterbrechungen, von Cyberangriffen bis zum Chaos in der Lieferkette, ist ein integriertes Risikomanagement in vielerlei Hinsicht sinnvoll.

19 Nov 2024

Seien Sie vorsichtig: KI ist bereits in Ihrem Unternehmen, vielleicht im Verborgenen, und sie kann den Kundenservice zerstören und Ihre Mitarbeiter ausbrennen...

Paul Ducie wirft einen skeptischen Blick auf KI und warnt Arbeitgeber vor den Fallstricken, die sich aus einer schnellen Übernahme ergeben können.

08. Oktober 2024

Erschließung des Geschäftspotenzials: die Leistungsfähigkeit von IBP der nächsten Generation - Teil 2

Wie die revolutionäre Lösung von Oliver Wight und Board die Unternehmensplanung und -ausführung neu definiert.