Bücher

Entdecken Sie unsere Bibliothek mit Büchern, die von Oliver Wight-Partnern verfasst wurden, die ihr Fachwissen und ihre Erfahrung weitergeben. Sie behandeln Themen wie Integrierte Unternehmensplanung, Supply-Chain-Optimierung, Bestandsgenauigkeit, Bedarfsmanagement, Gesamtplanung und Terminierung und vieles mehr. Viele unserer Bücher sind jetzt sowohl in gedruckter als auch in digitaler Form erhältlich.

Vertrauen Sie dem Plan: Demand Management für Führungskräfte

Vertrauen ist das, was Unternehmen mit außergewöhnlichen Planungsprozessen von denen unterscheidet, die regelmäßig von ihren Planungsprozessen frustriert werden.

Der Übergang von der Absatz- und Betriebsplanung zur integrierten Unternehmensplanung - Zweite Auflage

In einem leicht verständlichen Format zeigt dieses Buch anhand eines fiktiven Unternehmens, wie der Übergang zur Integrierten Unternehmensplanung erfolgt. Außerdem wird erklärt, wie Unternehmen durch den IBP-Prozess die Strategie mit der Umsetzung verbinden.

Master Planning and Scheduling, Ein wesentlicher Leitfaden für eine wettbewerbsfähige Fertigung: Vierte Auflage

Master Planning and Scheduling ist ein unverzichtbares Handbuch für Supply-Chain-Experten, Planer und Disponenten in allen Funktionsbereichen eines Unternehmens.

Aufgeladene Lieferketten

Bietet eine maßgebliche Anleitung für effektives Supply Chain Management und vermittelt den Lesern ein klares Verständnis dafür, was erforderlich ist, um auf dem Niveau der Klasse A Excellent zu arbeiten.

Integrierte taktische Planung

Die Integrierte Taktische Planung (ITP) hat sich als Lösung für dieses Problem erwiesen. Sie gibt Organisationen die Möglichkeit, schnell und präzise umzuplanen, wenn sich die Umstände ändern, und die richtigen Personen auf der richtigen Ebene und im richtigen Zeithorizont einzubinden, um der Planänderung gemeinsam zuzustimmen.

Der Oliver Wight Class A Standard für Business Excellence

Die siebte Ausgabe des Class A Standard spiegelt alle Veränderungen in der wohl volatilsten und sich am schnellsten verändernden Ära wider; sie gibt Ihnen alles, was Sie brauchen, um in dieser schönen neuen Welt zu bestehen und Ihr Unternehmen für die Zukunft aufzubauen.

Le Standard Classe A d'Oliver Wight pour l'Excellence en Entreprise

Die siebte Ausgabe der Standard Classe A spiegelt alle Veränderungen wider, die sich im Laufe der wohl instabilsten und am stärksten im Wandel begriffenen Epoche seit langem ergeben haben; sie bietet Ihnen alles, was Sie brauchen, um in dieser neuen Welt erfolgreich zu sein und Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Der Class A Standard für Business Excellence nach Oliver Wight

Der Class A Standard in seiner siebten Ausgabe spiegelt alle die Veränderungen wider, die in der wohl volatilsten und schnelllebigsten Ära stattgefunden haben. Es gibt Ihnen alles, was Sie benötigen, um in dieser schönen neuen Welt Wachstum zu generieren und Ihr Geschäft auf die Zukunft auszurichten.

El Estándar de Clase A para la Excelencia Empresarial de Oliver Wight

Erfolg orchestrieren: Verbessern Sie die Kontrolle über Ihr Geschäft mit Sales & Operations Planning

Die Autoren präsentieren einen dynamischen Ansatz zur effektiven Verknüpfung der Vertriebs- und Marketingplanung direkt mit der operativen Seite eines Unternehmens. Es wird gezeigt, wie man eine Verbindung zwischen dem Geschäftsplan eines Unternehmens und den Abläufen der einzelnen Abteilungen herstellt, Änderungen der Kundenbedürfnisse genau vorhersieht und die Wettbewerbsposition eines Unternehmens durch ein höheres Maß an Kundenzufriedenheit deutlich verbessert.

Zusammenarbeit in der Lieferkette

Ron Ireland war einer der führenden Köpfe bei den Bemühungen von Wal-Mart, seine Supply-Chain-Prozesse für die kollaborative Prognose und Nachschubausführung zu entwickeln, indem er Einzelhandelsverbindungen für die Kommunikation von Point-of-Sale-, Prognose- und Bestandsinformationen an seine Lieferanten nutzte. Infolgedessen leistete er Pionierarbeit bei der Entwicklung des Einzelhandelsstandards namens Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).

ERP: Damit es klappt

Dieser Leitfaden ist so aufgebaut, dass er alle an der ERP-Implementierung beteiligten Personen unterstützt - vom CEO und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung bis hin zu den Personen, die die detaillierte Implementierungsarbeit in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Fertigung, Einkauf, Logistik, Finanzen und anderen Bereichen durchführen.

Einkauf im 21. Jahrhundert: Ein Leitfaden für modernste Techniken und Strategien 2.

Diese unschätzbare Ressource zeigt, wie man den Einkauf durch Lieferantenplanung und die Integration des Einkaufs mit anderen Initiativen wie Manufacturing Resource Planning (MRP II), Just-in-Time (JIT) und Total Quality Management (TQM) verbessern kann.

Enterprise Sales und Operations Planning

Operative Exzellenz lässt sich nicht allein durch Technologie erreichen. Ein effektiver Sales and Operations Planning (S&OP)-Prozess ist für die erfolgreiche Implementierung jedes integrierten Managementsystems, wie z. B. Enterprise Resources Planning oder Supply Chain Management, unerlässlich. Dieses Buch veranschaulicht die effektive Implementierung dieses leistungsstarken Prozesses in der realen Welt. Es ist in Form einer Fallerzählung geschrieben und hat einen Lehrstil, mit dem sich Manager identifizieren können.

Fertigungsdaten-Strukturen: Building Foundations for Excellence mit Stücklisten und Prozessinformationen

Genauigkeit der Inventuraufzeichnungen: Die Macht des Cycle Counting entfesseln - Zweite Auflage

Aktualisiert und gründlich, Inventory Record Accuracy, Second Edition, beschreibt und diskutiert die neuesten Werkzeuge und Techniken im Cycle Counting. Ein neues Thema, das von den Co-Autoren Roger B. Brooks und Larry W. Wilson eingeführt wurde, ist "Inventory Tactics versus Inventory Control" (Inventar-Taktik versus Inventar-Kontrolle), das die taktischen und Kontrollfragen rund um die Inventur klärt. Sie beschreiben auch, wie man die Genauigkeit von Bestandsaufzeichnungen in einer schlanken Umgebung einrichtet und aufrechterhält, und behandeln neue Themen, wie z. B. lieferanten- und anbietergeführte Bestände.

Kontrolle gewinnen: Kapazitäten und Prioritäten verwalten - 3.

In dieser neuen Ausgabe von Gaining Control präsentieren die Autoren Best Practices für die Optimierung der Steuerung von Fertigungsprozessen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Diese zuverlässige Ressource enthält echte Lösungen für messbare Verbesserungen der Effektivität, des Mitarbeiterengagements und der Arbeitsmoral. Geschrieben von führenden Experten, ist es perfekt für jeden, der Produktionsanlagen oder Lieferketten verwaltet und enthält eine aktualisierte Abdeckung vieler neuer Entwicklungen.

Distribution Resource Planning - Das Tor zu echter Schnelligkeit und kontinuierlichem Nachschub

Diese aktualisierte Überarbeitung erklärt, wie man ein hochmodernes Distributionssystem auf der Basis von Quick-Response/Continuous-Replenishment-Konzepten entwickelt, implementiert und verwaltet. Praktische Anleitungen zeigen, wie Sie die Genauigkeit der Produktlieferungen drastisch verbessern, die Bestände reduzieren, die Betriebskosten senken und die Produktivität verfeinern können.

Best Practices für das Demand Management: Prozess, Prinzipien und Zusammenarbeit

Demand Management Best Practices skizziert einen effektiven Demand-Management-Modellprozess, der an einen integrierten Geschäftsprozess gebunden ist und Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Business Excellence der Klasse A erreichen - die Perspektive einer Führungskraft

Wenn Ihr Unternehmen zu wenig leistet oder wachsen muss, dann ist dies das richtige Buch für Sie. Basierend auf dem maßgeblichen und vertrauenswürdigsten Industriestandard für Exzellenz in der heutigen Geschäftswelt, beschreibt Achieving Class A Business Excellence die Reise zu Class A Business Excellence aus der Perspektive von Greg, einer Unternehmensleitung, die mit potenziell katastrophalen Geschäftsproblemen konfrontiert ist.

Ein Leitfaden für Führungskräfte zum Erreichen von Business Excellence der Class A

Führungskräfte - und angehende Führungskräfte - stehen vor Herausforderungen durch zunehmende Vorschriften und aggressiven Wettbewerb sowie wirtschaftlichen Druck. Erhöhte Kosten für den Betrieb eines Unternehmens, schlechter Kundenservice, schlecht verwaltete Bestände und schwache Managementprozesse sind nur einige dieser Herausforderungen. Dieses neue Buch bietet Perspektiven, wie man diese Herausforderungen angehen kann, indem man die Transformationsfähigkeiten einiger der erfahrensten Coaches und Pädagogen von Oliver Wight nutzt.