Chemikalien

Die chemische Industrie sieht sich nach wie vor mit großen Herausforderungen konfrontiert, darunter zunehmende Sicherheits- und Umweltanforderungen. Gleichzeitig ergeben sich aus der Konsolidierung und Globalisierung der Branche Probleme und Chancen in Bezug auf Geschäftsstrategie, Gestaltung der Lieferkette und Informationssysteme.

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit in Verbindung mit Kostendruck und steigenden Kundenanforderungen sind eine Herausforderung für die Branche. Das Erfordernis einer effektiven Umsetzung der Geschäftsstrategie unterstreicht weiterhin den Bedarf an integrierten Geschäftsplanungsprozessen.

Wir haben mit einigen der bekanntesten Chemieunternehmen der Welt zusammengearbeitet, darunter AkzoNobel, BASF, Borealis, Borouge, BWA Water Additives, Crown Paints, DSM, Famar, Hempel, Nufarm, Oleon, Sun Chemical und Synthomer. Wir haben sie dabei unterstützt, ihre Arbeitsweise zu verändern und Herausforderungen durch Business-Excellence-Programme zu bewältigen, so dass sie in einer zunehmend unsicheren Welt mit größerer Sicherheit planen können.

Entdecken Sie die Vorteile für Kunden

 

 

Fallstudien

Hier sind einige Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben. Klicken Sie zum Herunterladen einer Fallstudie

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Positionspapiere & Fallstudien

Die eigene Zukunft in einer unsicheren Welt steuern

In diesem Papier stellen wir 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vor.

Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

Gehen Sie Fake News nicht auf den Leim.

Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

Navigieren in der Ungewissheit: Ist Ihr IBP-Prozess fit für die Zukunft?

Die Planung künftiger Leistungen ist für die meisten Unternehmen ein integraler Bestandteil ihrer Tätigkeit längerfristige strategische Planung, mittelfristige Geschäftsplanung und jährliche operative Planung und Budgetierung.

Auslösungspunkte der Szenarioplanung - Schaffung einer integrierten Reaktion auf Szenarien

Die Szenarioplanung ist von entscheidender Bedeutung für die Reaktion auf und den Umgang mit Veränderungen in unserem Umfeld. Das war schon immer so und wird heute überall in der Unternehmensplanung erwähnt.

Das Beste aus der integrierten Unternehmensplanung herausholen

Diese Reihe von Thought-Leadership-Artikeln wurde sorgfältig ausgewählt, um Ihnen zu helfen, den Wert Ihres Integrated Business Planning (IBP)-Prozesses zu bewerten.

Von Unordnung zu Agilität

Lesen Sie die Expertenmeinungen von Oliver Wight und SAP und erfahren Sie, wie Sie Geschäftsunterbrechungen in Chancen umwandeln, in schwierigen Situationen erfolgreich sein und selbst ein Marktstörer werden können.

Integrierte Unternehmensplanung für leistungsstarke Unternehmen

Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess mit gesundem Menschenverstand, der spektakuläre Ergebnisse liefert.

Leistung steigern - Strategie und Ausführung durch integrierte Unternehmensplanung verbinden

Viele Unternehmen tun sich schwer damit, ihre Unternehmensstrategien zu verwirklichen. Sie scheitern einfach an der Umsetzung.

Unternehmensumwandlung in globalen Organisationen - Gelernte Lektionen und erzielte Erfolge

Die Transformation eines Unternehmens an einem Standort kann viele Herausforderungen mit sich bringen. Stellen Sie sich also vor, wie schwierig dies auf globaler Ebene sein könnte.

Änderungen verwalten

Veränderungen sind für Einzelpersonen und Unternehmen gleichermaßen schwierig und schmerzhaft. Sie ist auch ein grundlegender Teil des Fortbestehens eines Unternehmens. Nichtsdestotrotz gibt es Möglichkeiten, den Kummer zu verringern und den Prozess zu managen.

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Aktuelle Videos und Webinare

Oliver Wight Konferenz Highlights

Highlights der dritten Jahreskonferenz von Oliver Wight im Jahr 2016.

Oliver Wight Veranstaltung für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Highlights von Oliver Wight's Veranstaltung 2018 für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Brexit: Wie geht es weiter für britische Unternehmen?

Wie können britische Unternehmen angesichts der immer noch ungewissen Zukunft vorausplanen?

Brexit-Konferenz Highlights 2018

Highlights von Oliver Wights Konferenz 2018 über die Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen und ihre Lieferketten.

Heute die Organisationen der Zukunft gestalten

Highlights aus unserem einzigartigen Workshop im November 2019, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch Enterprise Business Planning genannt, beschäftigt hat.

Industrie Spotlights

Konsumgüter

CPG-Unternehmen, die Markenartikel herstellen, müssen sich dem harten Wettbewerb und der zunehmenden Komplexität der Produktion stellen

Pharma

Für Pharma- und Medizinunternehmen sind Flexibilität, Agilität und Effizienz der Schlüssel zum Überleben und Gedeihen

Industrielle Fertigung

Angesichts der zunehmenden Nachfrage müssen Fertigungsunternehmen Wachstum, Transparenz und Rentabilität mit der Komplexität der Lieferkette in Einklang bringen.