Chemikalien

Die chemische Industrie steht weiterhin vor großen Herausforderungen, wie z.B. steigenden Sicherheits- und Umweltanforderungen. Gleichzeitig ergeben sich durch die Konsolidierung und Globalisierung der Branche Probleme und Chancen in Bezug auf die Geschäftsstrategie, die Gestaltung der Lieferkette und die Informationssysteme.

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit in Verbindung mit Kostendruck und steigenden Kundenanforderungen sind eine Herausforderung für die Branche. Das Erfordernis, Geschäftsstrategien effektiv einzusetzen, unterstreicht weiterhin den Bedarf an integrierten Geschäftsplanungsprozessen.

Wir haben mit einigen der bekanntesten Chemieunternehmen der Welt zusammengearbeitet, darunter AkzoNobel, BASF, Borealis, Borouge, BWA Water Additives, Crown Paints, DSM, Famar, Hempel, Nufarm, Oleon, Sun Chemical und Synthomer. Wir haben ihnen geholfen, ihre Arbeitsweise zu verändern, um Herausforderungen durch Business Excellence-Programme zu bewältigen, damit sie in einer zunehmend unsicheren Welt mit größerer Sicherheit planen können.

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Fallstudien

Hier sind einige Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben. Klicken Sie zum Herunterladen einer Fallstudie

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Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, dem Integrated Reconciliation Review (IRR). In der IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht nicht gelöst werden können, für die Eskalation an

Der Untergang droht oder die Chance wartet

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Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

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Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

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Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie

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Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.

In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.

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Überall auf der Welt lässt sich derzeit ein besorgniserregender Trend beobachten: Kunden wird Integrated Business Planning (IBP) verkauft, geliefert aber wird einfaches, traditionelles S&OP unter falschem Etikett.

S&OP in IBP umwandeln

Viele Unternehmen können nicht alle potenziellen Vorteile ihres S & OP-Prozesses nutzen, da sich dieser Prozess in den letzten Jahren nicht weiterentwickelt hat und nach wie vor ein einfaches Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot darstellt. Oliver Wight hat den Prozess in Richtung Planification Inté weiterentwickelt.

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Oliver Wight Konferenz Highlights

Höhepunkte der dritten jährlichen Konferenz von Oliver Wight im Jahr 2016.

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Brexit: Wie geht es weiter für britische Unternehmen?

Wie können britische Unternehmen angesichts der immer noch ungewissen Zukunft vorausplanen?

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Highlights von Oliver Wights Konferenz 2018 über die Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen und ihre Lieferketten.

Heute die Organisationen der Zukunft gestalten

Highlights aus unserem einzigartigen Workshop im November 2019, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch Enterprise Business Planning genannt, beschäftigt hat.

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Für Pharma- und Medizinunternehmen sind Flexibilität, Agilität und Effizienz der Schlüssel zum Überleben und Gedeihen

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Angesichts der zunehmenden Nachfrage müssen Fertigungsunternehmen Wachstum, Transparenz und Rentabilität mit der Komplexität der Lieferkette in Einklang bringen.