Nachrichten & Blog
20 Sep 2024
                  Die IBP-Revolution: Warum es sich Ihr Unternehmen nicht leisten kann, zu warten
                
                Vergessen Sie den Hype um künstliche Intelligenz - diese bahnbrechende Lösung ist der echte Game-Changer, den Ihr Unternehmen jetzt braucht.
12 Aug 2024
                  Die Turbulenzen des Wandels meistern - Lehren aus dem Reisechaos nach dem Coronavirus
                
                Kirsty Braines und Les Brookes erforschen Strategien für proaktive Planung und integrierte Ausführung.
12 Jul 2024
                  Vermeiden Sie den KI-Abgrund - Schritte, um den Hype zu umgehen und echte und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen
                
                Angesichts der Anbieter, die transformative Ergebnisse versprechen, und der Medien, die KI als Lösung für jedes Problem anpreisen, stellt sich die Frage, wie Führungskräfte einen echten Wert von leeren Schlagwörtern unterscheiden können.
08 Jul 2024
                  Realitätscheck: Liefert Ihre integrierte Unternehmensplanungssoftware wirklich einen Mehrwert?
                
                Viele Unternehmen haben viel in IBP investiert, weil sie glauben, dass dies die Lösung für ihre Planungsprobleme ist. Aber allzu oft wird die Realität dem Hype nicht gerecht - hier ist der Grund...
03 Jul 2024
                  Die Gefahren des blinden Vertrauens in die KI - warum die menschliche Verantwortlichkeit nicht automatisiert werden darf
                
                Mit der zunehmenden Integration von KI in kritische Geschäftsfunktionen ist die Sicherstellung der Aufsicht entscheidend. Ein aktueller Fall, bei dem es um den Chatbot von Air Canada ging, zeigt die Risiken eines übermäßigen Einsatzes von KI ohne angemessene Kontrolle und Transparenz.
07 Jun 2024
                  Jenseits von Angebot und Nachfrage - warum Portfoliomanagement das fehlende Glied für den IBP-Erfolg ist
                
                Ihr IBP-Prozess lässt wahrscheinlich Geld auf dem Tisch liegen, wenn Sie sich nur auf den Ausgleich von Angebot und Nachfrage konzentrieren. Die Kombination von strategischen Produkt-, Finanz- und Ressourcenplänen ist für die Ausrichtung und die Agilität unerlässlich.
15 Mai 2024
                  Neil Hills Radsport-Herausforderung für Young Lives vs. Cancer
                
                Von Bristol nach Amsterdam 2024
Nach der Fahrt von London nach Paris, die wir im Mai 2022 abgeschlossen haben, hat sich eine Gruppe von sechs Reitern zusammengetan, um eine weitere Herausforderung zu bewältigen!
23 Apr 2024
                  Schritte zum Erfolg der Integrierten Unternehmensplanung - Navigieren durch die Eisberge
                
                IBP ist eine herausfordernde, aber lohnende Reise, die eine sorgfältige Navigation und die Konzentration auf Schlüsselfaktoren erfordert, von der Prioritätensetzung bis hin zu Partnerschaften, um Organisationen dabei zu helfen, Fallstricke zu vermeiden und ihr gewünschtes Ziel zu erreichen.
17 Apr 2024
                  Wie Sie den wahren Wert der Integrierten Unternehmensplanung erkennen
                
                IBP kann eine bessere Leistung und finanzielle Verbesserungen bewirken und dabei helfen, potenzielle Gefahren und Chancen zu erkennen, aber viele Unternehmen taumeln.
10 Apr 2024
                  Fünf Mythen und Herausforderungen bei der Umsetzung der Integrierten Unternehmensplanung
                
                IBP ist ein leistungsfähiger Prozess, um sich in der komplexen Unternehmenslandschaft von heute zurechtzufinden, aber viele Unternehmen scheitern an dieser Handvoll von Missverständnissen.
08 Apr 2024
                  Die Epidemie des Meeting-Wahnsinns bekämpfen - ein Weg zu befähigten Teams
                
                Übermäßige und falsch ausgerichtete Statusbesprechungen entmachten Teams und verursachen organisatorischen Widerstand. Die Neuordnung der Meeting-Governance und die Kaskadierung von Befugnissen glättet die Abläufe und steigert die Effizienz und Produktivität.
20 Mar 2024
                  Umgang mit Volatilität – geschäftskritische Lektionen, die Führungskräfte lernen müssen, um inmitten anhaltender Unsicherheit erfolgreich zu sein
                
                Zwei Jahre, nachdem die Masseninvasion Russlands in der Ukraine das pandemiebedingte Chaos in der Lieferkette verschärft hat, hält die Volatilität an. Resilienz wird durch die Implementierung einer robusten Notfallplanung, datengestützter Agilität und engerer Lieferantenpartnerschaften aufgebaut.
 
        
       
     
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                