Umgang mit Volatilität – geschäftskritische Lektionen, die Führungskräfte lernen müssen, um inmitten anhaltender Unsicherheit erfolgreich zu sein

20 Mär 2024

Am 24. Februar 2024 jährt sich der Beginn der russischen Masseninvasion in der Ukraine zum zweiten Mal. Im Schatten einer weltweiten Pandemie lösten die daraus resultierenden Wirtschaftssanktionen und die globale Instabilität weitere Volatilität in den Lieferketten aus, die bis heute anhält. 

Aber haben die Unternehmen nicht die harten Lektionen aus der Corona-Krise gelernt? Viele haben in Wahrheit immer noch zu kämpfen, und die Liste der Herausforderungen wird immer länger, was zu einem Multiplikatoreffekt führt.

Trotz der Hoffnung auf eine Stabilisierung setzt sich die Disruption durch Faktoren wie Turbulenzen auf dem Energiemarkt, Auswirkungen des Klimawandels, verändertes Verbraucherverhalten und geopolitische Konflikte fort. Für Führungskräfte ist der Imperativ klar: Der Aufbau von Resilienz durch Vorbereitung auf Schwankungen ist unerlässlich geworden, um zu überleben, geschweige denn zu gedeihen.

Während einige Lieferketten Anzeichen einer Erholung zeigen, gibt es immer noch Engpässe und Engpässe – eine Situation, die durch die vom Iran unterstützten Huthi-Piraten verschärft wird, die Schiffe im Roten Meer plündern. Da der Nahe Osten ein Pulverfass ist, können wir davon ausgehen, dass die Turbulenzen auf dem Schifffahrtsmarkt anhalten werden. Ägypten gab kürzlich bekannt, dass die Einnahmen aus dem Suezkanal um 50 % gesunken sind, da Schiffe um Afrika herumfahren.

Von Rohstoffen bis hin zu Schifffahrtskapazitäten ist Instabilität die neue Normalität. Selbst Unternehmen, die in ihre eigenen Fähigkeiten investieren, sehen sich mit Schwachstellen konfrontiert, wenn Lieferanten keinen konsistenten Zugang zu Materialien und Vertriebsnetzen gewährleisten können.  

 

Externe Stoßwellen – innerer Nachhall

Die jüngsten Krisen offenbaren die Verflechtung moderner Versorgungsnetze. Eine einzige Störung in einer Region – eine Überschwemmung in Malaysia, eine Dürre in Kalifornien – wirkt sich schnell auf globale Netzwerke aus. Kein Unternehmen ist eine Insel; Alle sind anfällig für externe Schockwellen.

Die kluge Antwort besteht darin, eine umsichtige Notfallplanung mit kontinuierlichen datengestützten Anpassungen in Einklang zu bringen. Führungskräfte müssen ihre Position innerhalb breiterer Lieferökosysteme verstehen und potenzielle Variabilitätsfaktoren sowohl intern als auch über ihre Wertschöpfungsketten hinweg abbilden. Erstellen Sie Szenarioanalysen anhand von Frühindikatoren aus allen Betrieben, Lieferanten, Partnern und Marktdynamiken. 

Der Aufbau von Resilienz in der Lieferkette bedeutet auch mehr kooperative Beziehungen zu externen Stakeholdern, nicht nur transaktionale Engagements. Teilen Sie prognostizierte Produktionspläne und erwartete Volatilitätsbeschränkungen, um proaktive Reaktionen zu ermöglichen. Erforschen Sie gemeinsam kreative Lösungen; Gegenseitige Abhängigkeit bedeutet gegenseitiges Interesse an der Bewältigung von Herausforderungen.

 

Inflationsrisiken bleiben bestehen

Eine verlockende, aber riskante Reaktion der Unternehmen besteht darin, die gestiegenen Kosten für die Angebotsunsicherheit durch Preiserhöhungen für die Kunden zu decken. Trotz der bereits erheblichen Inflation besteht nach wie vor der Drang, die Margen zu sichern, indem die Kosten auf die Verbraucher abgewälzt werden. Die Kunden sind jedoch mit ihren eigenen Budgetbeschränkungen konfrontiert, und anhaltende Preiserhöhungen riskieren eine Erosion der Nachfrage.

Die Staats- und Regierungschefs sollten einen gewissen Margendruck auffangen, anstatt die Inflationsspirale weiter anzuheizen. Dies stärkt die Kundenbindung trotz externem Druck und hält das Volumenwachstum aufrecht, um die geringeren Gewinne pro Einheit auszugleichen. Darüber hinaus sollten diejenigen, die behaupten, dass überhöhte Preise notwendig sind, die Finanzen neu analysieren. Viele Marken weisen bereits eine hohe Rentabilität auf.

Natürlich kann das Produktionsvolumen selbst sinken, wenn die Lieferanten nicht genügend Material liefern können. Es ist jedoch besser, einen gewissen Margenrückgang in Kauf zu nehmen, als Kunden oder Verkäufe aus nicht verfügbaren Produkten zu verlieren. Eine gemeinsame Resilienz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg ist von entscheidender Bedeutung.

Neben der konfliktbedingten Instabilität treiben die Auswirkungen des Klimawandels auf kritische Produktionsmittel wie Wasser, Ernten und Elektrizität die Versorgungsunsicherheit weiter voran. In Portugal zum Beispiel zwingt die Dürre die Landwirte dazu, den Wasserverbrauch um 25 % zu reduzieren. Avocado-Ernten, die aus ökologischen Gründen beworben werden, sind nun mit Engpässen konfrontiert, was die Preise in die Höhe treibt.

Naturkatastrophen wie Überschwemmungen in Asien stoppen regelmäßig die Produktion wichtiger Halbleiterkomponenten, die in der Elektronik und in der Automobilindustrie verwendet werden. Selbst routinemäßige saisonale Stürme verursachen jetzt ein unverhältnismäßiges Chaos, da die Puffer bereits erschöpft sind. Supply-Chain-Verantwortliche müssen die Variabilität des Klimawandels in ihre Szenarioplanung einbeziehen. Kein Unternehmen ist immun gegen die Angebotsschocks der globalen Erwärmung.

 

Vielfalt schafft Robustheit

Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette erfordert letztendlich eine breite und vielfältige Auswahl an Optionen, nicht nur die Abhängigkeit von den niedrigsten Kosten oder den bequemsten Partnern. Erweitern Sie die Lieferanten- und Distributorennetzwerke, damit keine Unterbrechung des Betriebs durch einen einzelnen Knoten zum Erliegen kommt. Verwalten Sie den Bestand, um Schwankungen abzufedern, ohne übermäßige Lagerkosten anzufallen. 

Wissen und Daten tragen auch zur Resilienz bei – ein tieferer Einblick in alle Aspekte erweiterter Wertschöpfungsketten ermöglicht es, schnell auf Abweichungen zu reagieren. Die Verfolgung von Frühindikatoren ermöglicht eine vorausschauende Planung, bevor Engpässe entstehen. Eine perfekte Vorhersage ist unmöglich, aber die Vermeidung blinder Flecken macht das Überstehen von Stürmen reibungsloser.

Und so wie Partnerschaften nach außen kollektive Resilienz schaffen, glättet die interne Zusammenarbeit zwischen Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertrieb auch die Reaktionen auf Angebots- oder Nachfrageschwankungen. Das Aufbrechen hartnäckiger Geschäftssilos ermöglicht mehr Agilität in volatilen Landschaften.

 

Schutz vor dem Sturm suchen   

Die letzten Jahre haben den Führungskräften gezeigt, dass die Volatilität der Lieferkette unvermeidlich ist, egal wie raffiniert die Abläufe in Zeiten der Stabilität erscheinen mögen. Resilienz ist jedoch durch Notfallplanung, Puffer, Marktvielfalt und gemeinsame Transparenz über Wertschöpfungsketten hinweg möglich.  

Anstatt reaktiv auf jede Störung zu reagieren, sollten Sie Variabilität als Standard akzeptieren. Führen Sie Stresstests für Betriebs- und Finanzpläne anhand mehrerer Szenarien durch, um Reaktionen vor Krisen vorzubereiten. Bauen Sie strategische Bestandsreserven und Dual-Source-Materialien auf und investieren Sie in Transparenz und Datenintegration. Fördern Sie Partnerschaften über Transaktionen hinaus.

Angesichts des Klimawandels und geopolitischer Konflikte, die die pandemische Instabilität verschärfen, werden die Turbulenzen anhalten. Aber durch die Umsetzung von Maßnahmen, die die Widerstandsfähigkeit stärken, können Führungskräfte widrige Bedingungen reibungsloser überstehen und gleichzeitig ihre Kunden besser bedienen. Lieferketten sollten sich in volatilen Zeiten biegen, nicht brechen.

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