Nachrichten & Blog
15. Mai 2020
Verwaltung des Cashflows und Planabgleich mit der Integrierten Unternehmensplanung
Mike Snape untersucht, warum Unternehmen die Integrierte Unternehmensplanung nutzen, um den Cashflow zu steuern.
13. Mai 2020
Verwaltung des Betriebskapitals und der Versorgungsanlagen bei einem Nachfragerückgang
In diesem Blog geht Mike Gray zurück zu den Grundlagen und gibt seine Top-Tipps für Unternehmen, die aufgrund der Coronavirus-Krise einen Abschwung erleben.
06 Mai 2020
Veränderungen mit integrierter taktischer Planung bewältigen
Dawn Howarth erörtert, warum es für Unternehmen wichtig ist, einen effektiven täglichen und wöchentlichen Governance-Prozess zu haben, um die kurzfristige Ausführung von Plänen zu verwalten.
05 Mai 2020
Die Neudefinition des neuen "Normalen": Agile Antworten unter unsicheren Bedingungen
Gary Connors liefert einige unkonventionelle Weisheiten für Unternehmen, die in diesen ungewöhnlichen Zeiten tätig sind.
22 Apr 2020
Neuausrichtung der Bedarfspläne auf die Realität: Die Bedeutung von Nachfrageannahmen in der Coronavirus-Krise
Debbie Bowen-Heaton untersucht, wie Unternehmen die Nachfrage effektiv überwachen können, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Kunden priorisiert werden.
24. März 2020
Nachhaltigkeit und die Lieferkette
Flavio Pietrocola erklärt, warum Unternehmen auf ihre Umweltauswirkungen achten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
13 Mär 2020
Big Tech: Teil 2 - Daten nutzen, um grundlegende Probleme anzugehen
Mike Snape, Partner bei Oliver Wight EAME, untersucht, wie große Unternehmen Daten nutzen können, um grundlegende Probleme bei der Kundenerfahrung anzugehen.
06 Mär 2020
Coronavirus: Können Sie für eine Pandemie planen?
Andy Walker untersucht, wie IBP Unternehmen helfen kann, sich auf unerwartete Ereignisse wie den Coronavirus vorzubereiten.
01 Mär 2019
Technologie und die Lieferkette
Kirsty Braines, Partner bei Oliver Wight, gibt einen Überblick darüber, wie Technologie nicht nur die Lieferkette, sondern auch andere Funktionen in einem Unternehmen des 21. Jahrhunderts beeinflusst.
27 Jan 2020
Reise des FC-Unternehmens Integrierte Geschäftsplanung (IBP) - Teil 7
Hinweis: Alle Namen in diesem Blog sind fiktiv. Die Ereignisse sind wirklich passiert.
06 Jan 2020
Geschäftsprognosen für 2020
Les Brookes, CEO von Oliver Wight EAME, begrüßt das neue Jahr mit sieben Geschäftsprognosen für Unternehmen im Jahr 2020.
11 Dez 2019
Die Werkstatt des Weihnachtsmanns im 21. Jahrhundert
Als einer der bekanntesten und ältesten Spielzeughersteller der Welt musste sich Santa Claus anpassen und modernisieren, um der Nachfrage des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Erfahren Sie mehr!
