Nachrichten & Blog

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15. Mai 2020

Verwaltung des Cashflows und Planabgleich mit der Integrierten Unternehmensplanung

Mike Snape untersucht, warum Unternehmen die Integrierte Unternehmensplanung nutzen, um den Cashflow zu steuern.

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13. Mai 2020

Verwaltung des Betriebskapitals und der Versorgungsanlagen bei einem Nachfragerückgang

In diesem Blog geht Mike Gray zurück zu den Grundlagen und gibt seine Top-Tipps für Unternehmen, die aufgrund der Coronavirus-Krise einen Abschwung erleben.

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06 Mai 2020

Veränderungen mit integrierter taktischer Planung bewältigen

Dawn Howarth erörtert, warum es für Unternehmen wichtig ist, einen effektiven täglichen und wöchentlichen Governance-Prozess zu haben, um die kurzfristige Ausführung von Plänen zu verwalten.

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05 Mai 2020

Die Neudefinition des neuen "Normalen": Agile Antworten unter unsicheren Bedingungen

Gary Connors liefert einige unkonventionelle Weisheiten für Unternehmen, die in diesen ungewöhnlichen Zeiten tätig sind.

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22 Apr 2020

Neuausrichtung der Bedarfspläne auf die Realität: Die Bedeutung von Nachfrageannahmen in der Coronavirus-Krise

Debbie Bowen-Heaton untersucht, wie Unternehmen die Nachfrage effektiv überwachen können, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Kunden priorisiert werden.

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24. März 2020

Nachhaltigkeit und die Lieferkette

Flavio Pietrocola erklärt, warum Unternehmen auf ihre Umweltauswirkungen achten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

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13 Mär 2020

Big Tech: Teil 2 - Daten nutzen, um grundlegende Probleme anzugehen

Mike Snape, Partner bei Oliver Wight EAME, untersucht, wie große Unternehmen Daten nutzen können, um grundlegende Probleme bei der Kundenerfahrung anzugehen.

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06 Mär 2020

Coronavirus: Können Sie für eine Pandemie planen?

Andy Walker untersucht, wie IBP Unternehmen helfen kann, sich auf unerwartete Ereignisse wie den Coronavirus vorzubereiten.

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01 Mär 2019

Technologie und die Lieferkette

Kirsty Braines, Partner bei Oliver Wight, gibt einen Überblick darüber, wie Technologie nicht nur die Lieferkette, sondern auch andere Funktionen in einem Unternehmen des 21. Jahrhunderts beeinflusst.

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27 Jan 2020

Reise des FC-Unternehmens Integrierte Geschäftsplanung (IBP) - Teil 7

Hinweis: Alle Namen in diesem Blog sind fiktiv. Die Ereignisse sind wirklich passiert.

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06 Jan 2020

Geschäftsprognosen für 2020

Les Brookes, CEO von Oliver Wight EAME, begrüßt das neue Jahr mit sieben Geschäftsprognosen für Unternehmen im Jahr 2020.

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11 Dez 2019

Die Werkstatt des Weihnachtsmanns im 21. Jahrhundert

Als einer der bekanntesten und ältesten Spielzeughersteller der Welt musste sich Santa Claus anpassen und modernisieren, um der Nachfrage des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Erfahren Sie mehr!