Nachrichten & Blog
Integrated Business Planning
07 Apr 2025
Geopolitische Spannungen verändern die globalen Lieferketten
Da zunehmende Handelsbeschränkungen und regionale Wirtschaftsblöcke den globalen Handel verändern, müssen Unternehmen ihre Lieferketten grundlegend überdenken, erklären Dick Heldoorn und Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight.
18 Mär 2025
Jenseits der Bilanz - warum IBP die Karriere von Finanzleitern beschleunigen kann
Da immer mehr CFOs in die Rolle des CEOs schlüpfen, nutzen vorausschauende Finanzexperten die integrierte Unternehmensplanung, um sich von Zahlenjongleuren zu strategischen Führungskräften zu entwickeln. Doch der Erfolg erfordert einen grundlegenden Bewusstseinswandel.
03 Feb 2025
Warum die Entwicklung der Belegschaft sofortiges Handeln erfordert
Unternehmen sehen sich einem zunehmenden Druck durch die Probleme der Arbeiter und Angestellten ausgesetzt und kämpfen gleichzeitig mit der Implementierung effektiver KI-Lösungen. Wir erklären, warum eine erfolgreiche Transformation robuste Veränderungsmanagement- und Planungsprozesse erfordert.
21 Jan 2025
Warum eine gute integrierte Unternehmensplanung in der Abteilung FP&A beginnt - nicht in der Vorstandsetage
Die Zustimmung der Geschäftsleitung ist zwar von entscheidender Bedeutung, aber der wahre Katalysator für den IBP-Erfolg liegt bei Ihrem Finanzplanungs- und Analyseteam. Diese oft übersehene Funktion ist der Schlüssel zur Umgestaltung der Unternehmensplanung.
15 Jan 2025
Zeit für einen KPI-Reset - warum das Jahr 2025 eine neue Messphilosophie erfordert
Traditionelle Leistungskennzahlen schaffen oft mehr Probleme als sie lösen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihr Dashboard von einem Berichterstattungsinstrument und einer Übung zum Ankreuzen in einen echten Katalysator für Veränderungen verwandeln können.
28 Nov 2024
Von der Krise zur Kontrolle: Warum das Risikomanagement im Mittelpunkt der IBP stehen muss
In einer Zeit eskalierender Geschäftsunterbrechungen, von Cyberangriffen bis zum Chaos in der Lieferkette, ist ein integriertes Risikomanagement in vielerlei Hinsicht sinnvoll.
08. Oktober 2024
Erschließung des Geschäftspotenzials: die Leistungsfähigkeit von IBP der nächsten Generation - Teil 2
Wie die revolutionäre Lösung von Oliver Wight und Board die Unternehmensplanung und -ausführung neu definiert.
30. September 2024
Erschließung des Geschäftspotenzials: die Leistungsfähigkeit von IBP der nächsten Generation - Teil 1
Wie die revolutionäre Lösung von Oliver Wight und Board die Unternehmensplanung und -ausführung neu definiert.
20. September 2024
Die IBP-Revolution: Warum es sich Ihr Unternehmen nicht leisten kann, zu warten
Vergessen Sie den Hype um künstliche Intelligenz - diese bahnbrechende Lösung ist der echte Game-Changer, den Ihr Unternehmen jetzt braucht.
12 Aug 2024
Die Turbulenzen des Wandels meistern - Lehren aus dem Reisechaos nach dem Coronavirus
Kirsty Braines und Les Brookes erforschen Strategien für proaktive Planung und integrierte Ausführung.
08 Jul 2024
Realitätscheck: Liefert Ihre integrierte Unternehmensplanungssoftware wirklich einen Mehrwert?
Viele Unternehmen haben viel in IBP investiert, weil sie glauben, dass dies die Lösung für ihre Planungsprobleme ist. Aber allzu oft wird die Realität dem Hype nicht gerecht - hier ist der Grund...
07 Jun 2024
Jenseits von Angebot und Nachfrage - warum Portfoliomanagement das fehlende Glied für den IBP-Erfolg ist
Ihr IBP-Prozess lässt wahrscheinlich Geld auf dem Tisch liegen, wenn Sie sich nur auf den Ausgleich von Angebot und Nachfrage konzentrieren. Die Kombination von strategischen Produkt-, Finanz- und Ressourcenplänen ist für die Ausrichtung und die Agilität unerlässlich.
