Nachrichten & Blog
Integrated Business Planning
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14 Apr 2023
CEOs können es sich nicht leisten, fleißige Narren zu sein und sich um kurzfristige Probleme zu kümmern
Die Führungskräfte von heute müssen sich mehr darauf konzentrieren, was in einem Jahr oder später passiert, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtige Richtung einschlägt - Vertrauen und Zuversicht in ein leistungsfähiges System sind entscheidend für den Erfolg von morgen.
10. März 2023
Der Trend zum virtuellen Gesundheitswesen zeigt die Zukunft für alle Branchen
Nur wenige Menschen mögen Veränderungen, aber mit einer klaren langfristigen Strategie und einer entsprechenden Ausbildung können Unternehmen den technologiegestützten Wandel von innen heraus vorantreiben und ihren Kunden einen besser personalisierten Service bieten.
24. Februar 2023
Mangel an verfügbaren Arzneimitteln deutet auf ein "kaputtes Großbritannien" hin - Organisationen müssen entsprechend planen
Auch wenn die britische Regierung die Probleme in der Lieferkette herunterspielt, so ist doch klar, dass die kurz- und langfristige Gesundheit der Unternehmen ohne alternative Pläne leiden wird.
17. Oktober 2022
Warum es für Unternehmen wichtig ist, zu wissen, warum sich Zahlen ändern
Traditionelle jährliche oder halbjährliche Geschäftspläne sind veraltet - um Schritt zu halten und Vertrauen in langfristige Pläne zu haben, müssen Unternehmen rollierende Annahmen verwenden
31. Mai 2022
Die "Schrumpfung" der Schokolade ist der Gipfel - zeigt aber auch, wie man Kosten nicht über einen längeren Zeitraum hinweg managen kann
Der wahrscheinliche Erfolg von morgen kann nicht mehr an den Ergebnissen von heute gemessen werden, und ohne angemessene Investitionen in die Vorausschau und Szenarioplanung werden Unternehmensleiter schlechte lang- und kurzfristige Entscheidungen treffen.
26. Mai 2022
Zusätzliches Osterreise-Chaos auf britischen Flughäfen zeigt schlechte Geschäftsplanung
Die miserablen Verspätungen auf den britischen Flughäfen reichten aus, um die Menschen für lange Zeit vom Fliegen abzuhalten - aber angesichts der leicht vorhersehbaren hohen Reisenachfrage gab es keine Entschuldigung dafür, dass die Chefs so falsch lagen.
20 Aug 2021
Vier Ansätze zur Bewältigung von Unterbrechungen
Eine Unterbrechung des Geschäftsbetriebs muss nicht gleich eine Katastrophe bedeuten. Ob es sich nun um kleinere Probleme in der Lieferkette, Aktivitäten von Wettbewerbern oder globale Ereignisse handelt - viele Unternehmen können diese Situationen zu ihrem Vorteil nutzen und sogar neue Wege finden, um die Märkte zu stören.
14 Jun 2021
Was ist Szenarioplanung und warum ist sie so wichtig?
Es war sicherlich eine interessante Zeit, in der wir gelebt haben! Während wir uns alle daran gewöhnt haben, dass Veränderungen die Norm sind, geht das Ausmaß der Veränderungen, die in den letzten 18 Monaten stattgefunden haben, weit über jede Art von "Norm" hinaus.
25. Mai 2021
5 Gründe, warum Sie jetzt in Integrierte Unternehmensplanung für eine bessere Zukunft investieren sollten
In Zeiten des Wandels und der Ungewissheit besteht die vorherrschende Weisheit darin, die Schotten dicht zu machen und den Sturm zu überstehen. Diese Weisheit mag Ihnen auf hoher See gute Dienste leisten, aber sie ist das Gegenteil von dem, was Unternehmen jetzt tun sollten.
14. Mai 2021
Management der Blutversorgungskette während COVID-19
In diesem Interview spricht Oliver Wight-Partnerin Anne Marie Kilkenny mit Dean Neill, Assistant Director - Planning, Performance and Stock Management bei NHS Blood and Transplant über die Herausforderungen, Lösungen und Erfolge im vergangenen Jahr.
05 Mai 2021
Wie Sie Ihre IBP-Pläne mit Integrated Tactical Planning in die Realität umsetzen
Dawn Howarth erforscht die Macht der integrierten taktischen Planung.
16 Apr 2021
4 häufige Szenarien zur Vermeidung von Veränderungen und wie Sie ihnen entgegenwirken können
Veränderungen sind schwierig, und da wir von Natur aus abgeneigt sind, erfordert der Schritt aus der Routine eine bewusste Anstrengung.
