Big Tech: Teil 3 - Erreichen Sie Ihr volles Geschäftspotenzial mit Industrie 4.0
28. Juli 2020
In Teil 3 unserer Big-Tech-Blogserie habe ich untersucht, wie große Unternehmen grundlegende Probleme der Kundenerfahrung mithilfe von Daten angehen können, um die Einführung wertvoller Lösungen zu erleichtern. In diesem letzten Teil werde ich die wichtigsten Punkte erörtern, die vor der Implementierung von Industrie 4.0 zu beachten sind, damit Ihr Unternehmen sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
Die Automatisierung von Prozessen und des Datenaustauschs innerhalb von Unternehmen mag für viele Organisationen attraktiv sein, aber es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Grundlagen beherrscht, bevor es seine strategischen Ziele durch die Implementierung von Industrie 4.0 verbessert. Organisationen müssen die Aspekte ihres Geschäfts bestimmen, die sie verbessern wollen - sei es das Kundenerlebnis, die verbesserte Effizienz, die innovative Entwicklung neuer Produkte oder eine wettbewerbsfähige Preisgestaltung.
Um aus der Umstellung auf ein datengesteuertes Modell, das KI, IoT und Big Data umfasst, Nutzen zu ziehen, müssen die Geschäftsabläufe angepasst werden. Indem der Reifegrad eines Unternehmens durch eine detaillierte Bewertung der zugrunde liegenden Faktoren ermittelt wird, können negative Auswirkungen einer übereilten Umsetzung von Industrie 4.0 vermieden werden.
Mit Hilfe der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) können Unternehmen die Vorteile neuer technologischer Entwicklungen nutzen und die prägnante Umsetzung einer neuen, vorteilhaften Strategie sicherstellen. In Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung entwickeln die Berater von Oliver Wight einen Ansatz für einen konstruktiven Wandel durch eine geeignete Tool-Integration. Eine gründliche Bewertung der Strategieumsetzung, der Unternehmensarchitektur, der Geschäftsintegration und des Potenzials für intelligente Lösungen liefert Unternehmen die Informationen, die sie benötigen, um sicherzustellen, dass die erforderliche Infrastruktur und die Ressourcen vorhanden sind, um die Kundennachfrage zu erfüllen.
Für Unternehmen ist es wichtig, sich ein Bild von den Kosten möglicher Prozessänderungen zu machen und zu wissen, wie viel Zeit für die einzelnen Phasen der Umstellung benötigt wird. Wenn keine klaren Ziele gesetzt wurden, kann die Erhebung unzureichender Daten ein Unternehmen in eine nachteilige Position im Wettbewerb bringen. Sind alle Abteilungen darauf vorbereitet, eine bevorstehende Produktionssteigerung zu bewältigen? Ist Ihre Belegschaft auf die neue Technologie vorbereitet, die eingeführt werden soll?
Die Unternehmensleitung sollte die Qualifikationen ihrer Mitarbeiter bewerten und, um den Erfolg ihres Unternehmens nicht zu bremsen, ihre Bereitschaft bekunden, in die für die technologische Innovation erforderlichen Talente und Schulungen zu investieren. Nicht genügend Menschen sind mit den wesentlichen Fähigkeiten ausgestattet, die für die Arbeit in einer zunehmend digitalen Welt erforderlich sind. Dennoch steigt die Nachfrage nach Datenanalysen weiter an, und Datenwissenschaftler und -analysten sind heiß begehrt.
Da die Verbraucher oft die Katalysatoren für die digitale Transformation in großen Unternehmen sind, ist es wichtig, dass Ihr Unternehmen der wachsenden Nachfrage voraus ist, um schlimme Folgen durch fehlende Innovationen zu vermeiden. Unternehmen müssen sich weiterentwickeln, um ihren Marktanteil zu halten und auszubauen, und die Umsetzung von Industrie 4.0 kann Unternehmen helfen, ihr Potenzial langfristig voll auszuschöpfen. IBP ist jedoch der Schlüssel, um sich mit einer klaren Strategie einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen.
Wenn Sie erfahren möchten, wie Ihr Unternehmen von IBP und der Umsetzung von Industrie 4.0 profitieren kann, kontaktieren Sie unser Team hier.
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