Jenseits der Bilanz - warum IBP die Karriere von Finanzleitern beschleunigen kann

18 Mär 2025

Dieser Blog behandelt: 

• Wie IBP Finanzleiter als strategische Partner und nicht als traditionelle "Erbsenzähler" positioniert
• Warum das Verstehen und Vorantreiben der IBP-Implementierung die Karriereentwicklung im Finanzwesen beschleunigen kann 
• Beispiele aus der Praxis für unterschiedliche Ansätze zur Einführung von IBP und deren Auswirkungen auf den individuellen und organisatorischen Erfolg 

Bei einer CFO-Mastermind-Veranstaltung, die kürzlich in der historischen Drapers' Hall in London stattfand, fand ich mich inmitten von Führungskräften aus dem Finanzbereich wieder, deren Gespräche sich nicht um Bilanzen oder Quartalsberichte drehten, sondern um Karriere und berufliche Entwicklung.

Als Wirtschaftsprüfer, der selbst Experte für Unternehmensumwandlung ist, war diese Schwerpunktverlagerung aufschlussreich. Die Finanzfachleute von heute suchen nach Wegen, um über die traditionelle Rolle der Berichterstattung hinaus in strategische Führungspositionen zu gelangen. 

Diese karriereorientierte Denkweise kommt zu einem günstigen Zeitpunkt. Wir beobachten einen klaren Trend, dass CFOs in die Position des CEOs wechseln. Murray Auchincloss von BP ist nur ein Beispiel aus dem letzten Jahr. Der Grund dafür? Vorausschauende Finanzchefs werden zunehmend für ihre Fähigkeit anerkannt, nicht nur die Zahlen zu verstehen, sondern das gesamte Ökosystem des Unternehmens und sein Zukunftspotenzial. 

Der Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer außergewöhnlichen Führungskraft im Finanzbereich liegt oft in ihrer Herangehensweise an geschäftliche Herausforderungen. Während erstere vielleicht hervorragend über Probleme berichten können - "hier sind die Risiken, mit denen wir konfrontiert sind" -, bringen wirklich einflussreiche Finanzleiter Lösungen auf den Tisch: "Hier sind unsere Optionen für die Bewältigung dieser Herausforderungen, und hier ist, wie wir sie umsetzen können." Um diese Lücke zu schließen, wird die Integrierte Unternehmensplanung (IBP) zu einem karrierebestimmenden Instrument.

 

Vom Melden von Problemen bis zum Vorantreiben von Lösungen 

Kürzlich habe ich diesen Gegensatz bei zwei Kunden aus erster Hand erlebt, als es um die Einbindung von Führungskräften ging. Der erste Finanzdirektor betrachtete IBP als "eine weitere Reihe von Zahlen" , die er zu verwalten hatte - eine zusätzliche Belastung zu den bestehenden Aufgaben.

Die zweite sah darin eine Chance, die Arbeitsweise ihres Teams neu zu gestalten und eine einzige Quelle der Wahrheit zu schaffen, die überflüssige Berichte eliminieren und eine strategischere Entscheidungsfindung ermöglichen würde. Wenn die Finanzabteilung mit IBP vertraut ist und das enorme Potenzial versteht, wird sie in den kommenden Jahren wahrscheinlich viel mehr Erfolg haben als die erste. 

Was IBP für Finanzfachleute besonders leistungsfähig macht, ist seine Fähigkeit, eine beispiellose Geschäftstransparenz zu bieten. Wie ein Pilot, der ein Flugzeug landet, kann ein Finanzleiter mit einem starken IBP-Prozess alle potenziellen Variablen - Gegenwind, Rückenwind und mögliche Hindernisse - weit im Voraus sehen. Dank dieser Transparenz können sie ihre Organisation präziser und zuversichtlicher auf ihre Ziele ausrichten. 

Die Vorteile gehen über verbesserte Prognosen hinaus. Finanzfachleute, die IBP beherrschen, sind oft von Natur aus in der Lage, größere Führungsaufgaben zu übernehmen. Und warum? Weil IBP die Finanzabteilung in den Mittelpunkt jeder Geschäftsentscheidung stellt. Sie ist die einzige Funktion, die an jedem Schritt des Prozesses beteiligt ist, vom Portfoliomanagement und der Bedarfsplanung bis hin zur Optimierung der Lieferkette und der finanziellen Integration. 

Bei der CFO-Mastermind-Veranstaltung im November hörte ich von John Rogers, Group CFO des globalen Medizintechnikunternehmens Smith+Nephew. Er erzählte, wie ihn seine Fähigkeit, mit geschäftlichen Schwankungen umzugehen und zu verstehen, worauf er sich konzentrieren muss, auf breitere Führungsaufgaben vorbereitet hat. Dieses Muster ist immer häufiger anzutreffen - Führungskräfte im Finanzbereich, die ihre Fähigkeit unter Beweis stellen können, eine kooperative Planung voranzutreiben und konsistente Ergebnisse zu liefern, werden oft als natürliche Kandidaten für CEO-Positionen angesehen. 

 

Mentalitätswandel - von der Kostenstelle zum Wertschöpfer 

Der Schlüssel zur Nutzung von IBP für den beruflichen Aufstieg liegt in dem Verständnis, dass es nicht darum geht, eine weitere Ebene von Prozessen hinzuzufügen, sondern die Art und Weise zu verändern, wie das Finanzwesen innerhalb einer Organisation Werte schafft. Die erfolgreichsten Finanzleiter, mit denen ich zusammengearbeitet habe, nutzen IBP, um ihre Teams als Partner bei der Entscheidungsfindung zu positionieren und nicht als traditionelle "Erbsenzähler".

Bedenken Sie: In Unternehmen mit ausgereiften IBP-Prozessen erreichen die Finanzteams in der Regel Quartal für Quartal nur 2% ihrer Zusagen. Dieses Maß an Genauigkeit wird nicht durch besseres Zahlenrechnen erreicht, sondern durch ein tieferes Verständnis der Geschäftsabläufe, Risiken und Chancen in allen Funktionen. 

Dieser Wandel erfordert eine neue Denkweise. Anstatt IBP als eine weitere Berichtspflicht zu betrachten, sehen erfolgreiche Finanzleiter es als eine Plattform, um ihren strategischen Wert zu präsentieren. Sie nutzen den Prozess, um Glaubwürdigkeit in ihrem Unternehmen und in der breiteren Finanzwelt aufzubauen, wo Reputation und Erfolgsbilanz immer wichtigere Währungen für den beruflichen Aufstieg sind. 

Für ehrgeizige Finanzfachleute wird die Beherrschung der IBP die Unternehmensleistung verbessern und, was vielleicht noch wichtiger ist, Ihnen dabei helfen, sich an der Spitze der Unternehmenstransformation zu positionieren. In einer Welt, in der CFOs zunehmend als CEOs eingesetzt werden, könnte die Fähigkeit, die gemeinsame Planung voranzutreiben und durch IBP konsistente Ergebnisse zu liefern, der Karrierebeschleuniger sein, nach dem Sie gesucht haben. 

Die Frage für Finanzleiter ist nicht, ob sie IBP annehmen sollen, sondern vielmehr, wie schnell sie es nutzen können, um ihre Rolle vom Buchhalter zur strategischen Führungskraft zu machen. In einer Geschäftswelt, in der zukunftsorientierte Einblicke immer wichtiger werden als historische Berichte, führt der Weg zur C-Suite letztlich über strategische Führung - und IBP könnte Ihr schnellster Weg dorthin sein. 

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