Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Verbindung von Strategie und Umsetzung

Bei unserer Arbeit mit Organisationen auf der ganzen Welt lautet eine der ersten Fragen, die wir stellen: "Was ist die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens?" Meistens wissen sie es nicht.

Es überrascht nicht, dass die Erkenntnis, dass die eigenen Mitarbeiter die Geschäftsstrategie des Unternehmens größtenteils nicht kennen, eine enorme Quelle der Frustration für Führungskräfte sein kann. Das Problem besteht darin, dass Unternehmen zwar in der Regel viel Zeit und Geld in die Entwicklung einer Strategie investieren, es aber oft versäumen, diese durch ihren integrierten Geschäftsplanungsprozess zu operationalisieren. Wenn ein Unternehmen hingegen seine Strategie ordnungsgemäß in die IBP-Prozesse integriert hat, sind seine Mitarbeiter auf allen Ebenen in der Lage, die Ziele des Unternehmens sofort und konsequent zu wiederholen.