The Transition from Sales and Operations Planning to Integrated Business Planning

Vorausschauende Unternehmen entwickeln ihre Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesse weiter zu Integrierte Geschäftsplanung (IBP) und zwar aus einem einfachen Grund: Sie erzielen damit weitaus höhere Gewinne bei ihren Geschäftsergebnissen.

In einem leicht verständlichen Format zeigt dieses Buch anhand eines fiktiven Unternehmens, wie der Übergang zu IBP erfolgt. Außerdem wird erläutert, wie Unternehmen durch den IBP-Prozess die Strategie mit der Umsetzung verbinden.

Wesentliche Merkmale 

• Entdecken Sie, warum es sich lohnt, einen langfristigen, in den IBP integrierten Strategieplan umzusetzen
• Erfahren Sie, wie Sie den Übergang von S&OP zu IBP erfolgreich gestalten können
• Verstehen, was Unternehmen davon haben, wenn sie IBP zur Verknüpfung von Strategie und Ausführung einsetzen
• Verwirklichung von Strategien und Werten, die Unternehmen helfen, mit IBP schnellere Ergebnisse zu erzielen
• Lesen Sie zahlreiche Geschäfts- und Lebensprinzipien, die Ihnen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens helfen