Annahmen Management Teil 2: Strukturelle Integrität
Rahmenwerk für die Beschaffung und Definition von geschäftsübergreifenden Annahmen
Im ersten Teil dieses Whitepapers haben wir die 10 Schlüssel für ein effektives Annahmenmanagement vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um die Strukturen und Rahmenbedingungen, die zur Verfügung stehen, um das Denken hinter den Plänen eines Unternehmens zu ergründen und anzuregen.
Es ist, als würde man die 'M-Theorie' der Geschäftsannahmen schaffen. Die M-Theorie ist ein theoretischer Rahmen, der versucht, die fundamentalen Kräfte der Natur in einem einzigen kohärenten Rahmen zu vereinen. Der Name ist insofern etwas irreführend, als es nicht die eine grundlegende Theorie gibt, sondern viele Konstrukte, die zusammenarbeiten, um das Universum zu erklären. Ähnlich verhält es sich mit den Annahmen: Es gibt kein einheitliches Rahmenwerk oder eine Struktur, um Annahmen zu dokumentieren und sie für die Erstellung von Geschäftsplänen zu nutzen. Daher wird in diesem Artikel ein potenzielles Rahmenwerk für Annahmen für das gesamte Unternehmen skizziert. Wie bei der M-Theorie handelt es sich auch hier um ein noch nicht abgeschlossenes Projekt. Wir hoffen jedoch, dass Sie es als nützlich empfinden, um zumindest die richtigen Fragen zu stellen, was Ihr Unternehmen wirklich antreibt.
