Strategieumsetzung mit integrierter Unternehmensplanung - Der integrierte Abstimmungsbericht

Dieses Papier befasst sich mit der Rolle des vierten Schritts im Prozess der Integrierten Unternehmensplanung (IBP), dem Integrated Reconciliation Review (IRR).

Im IRR werden die ungelösten Probleme aus den vorangegangenen drei Schritten herausgefiltert und, wenn sie nicht gelöst werden können, für die Eskalation zum Management Business Review (MBR) vorbereitet.

Der IRR ist auch der Ort, an dem der umfassende operative Plan finanziert und mit den entsprechenden Verpflichtungen, z.B. den jährlichen Betriebsplänen oder strategischen Plänen, verglichen wird, um Lücken zu identifizieren. Identifizierte Lücken und empfohlene Maßnahmen, um sie zu schließen, werden ebenfalls zur Entscheidung durch die Führungskräfte im MBR eskaliert.