Navigieren in der Entscheidung: Verhalten, Befähigung und Integration zur Unterstützung der Informationsrevolution

Es ist eine Ironie des Schicksals, dass die Informationen, die für die Entscheidungsfindung herangezogen werden, umso unzuverlässiger und schwieriger werden, je höher man in den meisten Unternehmen aufsteigt. 

Das Hauptproblem ist dasselbe wie immer - das Verhalten - und insbesondere das Geschäftsverhalten. Dabei geht es nicht unbedingt um eine bewusste Entscheidung, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln, sondern vielmehr um die ständigen Herausforderungen, denen sich moderne Führungskräfte stellen müssen, um Erwartungen, Ehrgeiz und Risiken in Einklang zu bringen.

In diesem Beitrag skizzieren wir, wie sich dieses Verhalten äußert, warum Planung Objektivität erfordert und warum sich Führungskräfte auf die geschäftliche Ausrichtung konzentrieren müssen, um eine funktionierende Entscheidungsstrategie zu entwickeln.