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"Finanzen" ergab 46 Ergebnisse
Verwaltung des Cashflows und Planabgleich mit der Integrierten Unternehmensplanung
Von Oliver Wight Partner, Mike Snape Während sich Organisationen auf der ganzen Welt darauf konzentrieren, den Druck und die Risiken der Coronavirus-Pandemie zu verstehen und zu bekämpfen, verlassen sich viele Unternehmen auf ihren integrierten Geschäftsplanungsprozess, um die "neue Normalität" zu verstehen&rsq...
Wie Sie Ihre Kollegen davon überzeugen, dass integrierte Unternehmensplanung das Beste für Ihr Unternehmen ist
Sie sind also von der Idee der Integrierten Unternehmensplanung überzeugt und wollen eine Veränderung herbeiführen, aber Sie spüren das Zögern Ihrer Kollegen aus den Bereichen Produkt, Vertrieb, Marketing und Finanzen. Vielleicht verstehen sie nicht ganz, was IBP ist oder welche enormen Vorteile es bringen kann ...
Überlegungen zu 30 Jahren Unternehmensverbesserungen mit Oliver Wight: Teil 2
Von Oliver Wight Partner, Andrew Purton Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich über die Arbeit mit einer Vielzahl von Kunden nachgedacht und meine Gedanken zu den Unterschieden zwischen den Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, und denen vor 30 Jahren geteilt. In Teil zwei beantworte ich weitere Fragen...
Fünf Probleme in der Lieferkette, die Sie wahrscheinlich übersehen werden
Ein robustes, geschlossenes Planungssystem mit zuverlässigen Prozessen und einer Berichtsstruktur hilft Unternehmen, Probleme in der Lieferkette schnell zu erkennen und zu lösen, die möglicherweise erst sichtbar werden, wenn es zu spät ist. In diesem Blog stelle ich Ihnen fünf potenzielle - und doch häufige - Probleme vor, die oft unbemerkt bleiben...
Was ist neu für CFOs in der Vertriebs- und Produktionsplanung?
Der Prozess der Absatz- und Betriebsplanung hat sich im Laufe der Jahre zu dem entwickelt, was Oliver Wight als Integrierte Geschäftsplanung (IBP) bezeichnet, die neben anderen Merkmalen eine vollständige Integration der Finanzprognosen für die nächsten zwei bis drei Jahre bietet. CFOs kennen oder nutzen diese Fähigkeit jedoch immer noch nicht...
Treffen Sie das Team - Andrew Walker
1. Wie lange arbeiten Sie schon für Oliver Wight? Sieben Jahre. Ich habe im Februar 2009 bei Oliver Wight angefangen - ich kann gar nicht glauben, dass das so schnell vergangen ist. 2. Was ist Ihr Hintergrund? Ich bin ausgebildeter Wirtschaftsprüfer und war mehrere Jahre im Bereich Mergers & Acquisitions bei E...
Treffen Sie das Team - Lucy Jacobs
Wie lange arbeiten Sie schon für Oliver Wight? Sechs Monate, obwohl ich 12 Jahre lang eng mit dem Team von Oliver Wight zusammengearbeitet habe. Erzählen Sie uns etwas über sich selbst - wie sieht Ihr Arbeitsalltag bei Oliver Wight aus? Unterstützung von Unternehmen durch Diagnostik, führende...
Planungsprobleme: Ist xP&A der neue IBP?
Im Jahr 2020 identifizierte Gartner die erweiterte Planung und Analyse als einen aufkommenden Trend und prägte das Akronym xP&A. Es erklärte, dass "xP&A eine Transformation der finanziellen und operativen Planung einläutet, indem es eine einzige Plattform mit der Integration und Unterstützung bietet, die für Finanz- und...
Umgang mit Volatilität – geschäftskritische Lektionen, die Führungskräfte lernen müssen, um inmitten anhaltender Unsicherheit erfolgreich zu sein
Am 24. Februar 2024 sind zwei Jahre seit dem Beginn der russischen Masseninvasion in der Ukraine vergangen. Im Schatten einer weltweiten Pandemie lösten die daraus resultierenden Wirtschaftssanktionen und die globale Instabilität eine weitere Volatilität in der Lieferkette aus, die bis heute anhält. Sicherlich haben die Unternehmen jedoch aus den ...
Anpassen oder scheitern - was Hamiltons schockierender Wechsel zu Ferrari Entscheidungsträgern lehrt
Anfang Februar wurde die Motorsportwelt von der Ankündigung erschüttert, dass Lewis Hamilton, der siebenmalige Formel-1-Rekordweltmeister, Mercedes verlassen und 2025 zum langjährigen Rivalen Ferrari wechseln wird. Über die Gründe für den überraschenden Abgang des 39-Jährigen wurde viel spekuliert...