Integrated Tactical Planning

Viele Organisationen erleben häufig "Feuergefechte". Dies ist ein Zustand, in dem häufige kurzfristige Änderungen bei Aufträgen, Produkteinführungen und Lieferungen Organisationen von einer Krise zur nächsten treiben.

Die Integrierte Taktische Planung (ITP) hat sich als Lösung für dieses Problem erwiesen. Sie gibt Organisationen die Möglichkeit, schnell und präzise umzuplanen, wenn sich die Umstände ändern, und die richtigen Personen auf der richtigen Ebene und im richtigen Zeithorizont einzubinden, um der Planänderung gemeinsam zuzustimmen.

Wenn diese Funktionen zusammenarbeiten, um auf Veränderungen zu reagieren, verbessert sich die Ausführung ohne "Feuergefechte". Letztendlich sind die Ergebnisse positiver für das Unternehmen, seine Kunden und seine Lieferanten.

Lesen Sie unser neuestes Buch, das sowohl als Hardcopy als auch als E-Book erhältlich ist, um mehr zu erfahren:

• Methoden zur Verbesserung der Reaktionszeit und Senkung der Kosten bei der Reaktion auf kurzfristige Änderungen von Kundenaufträgen und der Verfügbarkeit von Fertigprodukten und Materialien.
• Wie Sie mit Hilfe der Integrierten Taktischen Planung Änderungen im Produktportfolio und die Einführung neuer Produkte in die kurzfristige Planung und Ausführung einbeziehen.
• Unterschiedliche Gestaltungs- und Einsatzstrategien, Strukturen und Rollen in der Integrierten Taktischen Planung mit dem Fokus auf die Nachhaltigkeit der Prozesse.
• Verhaltens- und Leistungsanforderungen für die Integrierte Taktische Planung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Senkung der Geschäftskosten.
• Was es braucht, um Integrated Tactical Planning erfolgreich einzusetzen, illustriert mit einer umfassenden Fallstudie eines Oliver Wight-Kunden.

"Ich empfehle die Lektüre dieses Buches sehr, insbesondere wenn Ihr Unternehmen einen monatlichen S&OP/IBP-Prozess hat oder wenn Sie einen wöchentlichen Planungsprozess haben oder planen, einen solchen einzuführen. Was mir an Oliver Wights Ansatz und an diesem Buch gefällt, ist, dass es einen ganzheitlichen Blick darauf gibt, wie man einen kurzfristigen funktionsübergreifenden Planungsprozess aufbaut und warum man ihn auf eine bestimmte Weise aufbauen sollte." - Timo Rantala, Leiter der integrierten Unternehmensplanung bei Tikkurila

Die vier Autoren des neuen Buches Integrated Tactical Planning von Oliver Wight - Rod Hozack, Todd Ferguson, Stuart Harman und Dawn Howarth - erklären, warum sie das Buch geschrieben haben, und erläutern einige der geschäftlichen Probleme, bei deren Lösung es den Lesern helfen soll. Hier ansehen >