Trust the Plan: Demand Management for Business Leaders

Vertrauen ist das, was Unternehmen mit außergewöhnlichen Planungsprozessen von denen unterscheidet, die regelmäßig von ihren Planungsprozessen frustriert werden. Führungskräfte können nicht einfach den Kopf einziehen und sich nur auf ihre eigenen Abteilungen konzentrieren. Sie müssen ihren Kollegen vertrauen und mit ihnen funktionsübergreifend zusammenarbeiten, um die Pläne zu synchronisieren.

Trust the Plan zeigt Führungskräften anhand einer ausführlichen Fallstudie, wie sie vertrauenswürdige Demand-Management-Prozesse entwickeln und leiten können, die das Erreichen der Unternehmensziele ermöglichen. Zu den Themen gehören die Gründe für eine vertrauenswürdige Planung, der Unterschied zwischen Zielen und Plänen, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Best-Practice-Merkmale von Prozessen, Leistungsmessungen und individuellen Fähigkeiten.

Wesentliche Merkmale:

• Zeigt, warum die funktionsübergreifende Planung in der Verantwortung der Geschäftsleitung liegt und ein entscheidender Faktor für das Erreichen von Geschäftszielen in der heutigen post-pandemischen Welt von Angebot und Nachfrage ist
• Gründliche Erläuterung der Nachfragesteuerung und der kaufmännischen Rollen und Verantwortlichkeiten, die für ihre erfolgreiche Umsetzung unerlässlich sind
• Austausch von Ansätzen und bewährten Praktiken, um Pläne für verschiedene Interessengruppen relevant und vertrauenswürdig zu machen
• befasst sich mit den erforderlichen Ressourcenkapazitäten (Menschen und Werkzeuge), die für den Aufbau der nächsten Stufe der Nachfragesteuerung erforderlich sind