Häufig gestellte Fragen - Integrierte Taktische Planung (ITP)
Auf dieser Seite finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zum Thema Integrierte Taktische Planung (ITP). Darüber hinaus haben wir auch Seiten, die Fragen zu anderen spezifischen Themen beantworten, darunter: Integrierte Unternehmensplanung (IBP), Lieferkettenmanagement (SCM) und allgemeinere Fragen. Wenn Sie spezielle Fragen haben, die auf diesen Seiten nicht beantwortet werden, und Sie uns diese stellen möchten, wenden Sie sich bitte an unser Expertenteam, das über einen großen Erfahrungsschatz verfügt.
Die Integrierte Taktische Planung (ITP) ist ein Prozess für die funktionale Anpassung täglicher und wöchentlicher Änderungen in Ihrem Produktportfolio, Ihrer Nachfrage oder Ihren Lieferplänen, um die besten Kundenergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die finanzielle Leistung zu optimieren. Es kann in nur sechs Wochen implementiert werden und Ergebnisse liefern.
Die erfolgreiche Einführung der integrierten taktischen Planung, die eine Reihe von wöchentlichen und täglichen Prozessen umfasst, definiert und beruhigt den Management- und Kommunikationsprozess innerhalb des ein- bis dreimonatigen taktischen Horizonts, integriert die Schlüsselfunktionen innerhalb Ihrer Organisation und führt letztendlich zu Verbesserungen im Kundenservice, bei den Lagerbeständen und anderen Schlüsselkennzahlen.
Erfahren Sie mehr über die Rolle der integrierten taktischen Planung in unserem Whitepaper Effektive Ausführung von S&OP/IBP-Plänen durch integrierte taktische Planung.
Die Integrierte Taktische Planung (ITP) operiert innerhalb des kurzfristigen Horizonts, innerhalb des "Planungszeitfensters", in dem sich der Schwerpunkt von der Planung auf die effektive Ausführung verlagert und in dem die Ausgaben für variable und semivariable Ausgaben beginnen. Die ITP ergänzt die Integrierte Unternehmensplanung (IBP), die sich auf den mittel- bis langfristigen Planungshorizont konzentriert.
Oliver Wight-Partnerin Dawn Howarth erörtert dies ausführlicher in ihrem Blogbeitrag Wie Sie Ihre IBP-Pläne mit Hilfe der Integrierten Taktischen Planung in die Realität umsetzen.
Alle Ebenen des Ausführungsplans werden innerhalb von ITP verwaltet, einschließlich Einführungsplänen, Verkaufsplänen, Masterplan, Lieferantenplänen, Bestandsplänen und Finanzen.
Der erfolgreiche Einsatz von ITP definiert und beruhigt den Management- und Kommunikationsprozess innerhalb des ein- bis dreimonatigen taktischen Horizonts, integriert die Schlüsselfunktionen innerhalb Ihrer Organisation und führt letztendlich zu Verbesserungen im Kundenservice, bei den Lagerbeständen und anderen Schlüsselkennzahlen.
ITP wird von den Personen verwaltet, die für die Ausführung der Pläne verantwortlich sind - in der Regel Master Scheduler, Auftragsmanagement, Bedarfssteuerung und Projektmanager. Sie arbeiten in einem Rahmen mit klaren Entscheidungs- und Eskalationsprozessen, um sicherzustellen, dass Informationen durch die Organisation fließen, wo sie benötigt werden, damit die Führung sicher sein kann, dass sie die Kontrolle über die Einhaltung der durch den IBP festgelegten Pläne hat.
Jede Abteilung oder Funktion hat ihren eigenen detaillierten täglichen und wöchentlichen Prozessablauf. ITP stellt sicher, dass diese mit einer Reihe von Metriken integriert werden, die die Gesamtleistung zeigen, und ein Governance-Prozess, der sie mindestens wöchentlich durch Governance-Meeting(s) miteinander verbindet. Hier wird der aktuelle Plan abgestimmt und auf eventuelle Lücken zum ursprünglichen IBP-Plan hingewiesen.
Erfahren Sie mehr in unserem Buch Integrierte taktische Planung: Auf Veränderungen reagieren, Wettbewerbsfähigkeit steigern und Kosten senken.