Integrierte Unternehmensplanung für Finanzen
Virtueller Workshop 
3 Stunden Workshop
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Die Finanzabteilung zu mehr Klarheit, Flexibilität und Wirkung befähigen
Die Integrierte Unternehmensplanung (IBP) ist nach wie vor ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg, und die Rolle der Finanzabteilung ist entscheidend, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Dieser Workshop befasst sich mit der Rolle der Finanzen, aber auch damit, wie ein starker Prozess die Art und Weise verändert, wie Sie budgetieren, prognostizieren und Entscheidungen unterstützen.
Dies ist eine unverzichtbare Veranstaltung für Führungskräfte im Finanzwesen, die ihre Rolle verstehen und Wachstum und Erfolg ihres Unternehmens vorantreiben wollen.
Warum sollte eine Organisation in IBP investieren?
Im heutigen volatilen und komplexen Geschäftsumfeld stehen Unternehmen vor wachsenden Herausforderungen, wenn es darum geht, Organisationen über gemeinsame Pläne hinaus auszurichten, von der Strategie bis zur Umsetzung. Herkömmliche Budgetierungs- und Prognosezyklen verschlimmern die Situation oft noch, da sie Ineffizienzen und reaktives Verhalten verankern, die Agilität und Leistung behindern, und gleichzeitig wichtige Ressourcen für die Vorbereitung und Berichterstattung verbrauchen, die nicht wertschöpfend sind.
Die Finanzintegration - insbesondere im Rahmen einer integrierten Unternehmensplanung - ist ein entscheidender Faktor, um diese Hindernisse zu überwinden und den Finanzteams die Möglichkeit zu geben, sich von der Transaktionsberichterstattung zu einer wertschöpfenden Geschäftspartnerschaft zu entwickeln.
Letztlich fördert die finanzielle Integration eine Kultur der Verantwortlichkeit, Transparenz und strategischen Ausrichtung - und verwandelt die Planung von einer Compliance-Übung in einen Wettbewerbsvorteil.
Sie sollten diesen Workshop in Betracht ziehen, wenn:
- Sie möchten die Rolle der Finanzen in der integrierten Unternehmensplanung verstehen.
- Sie möchten sich von der Last und Frustration der traditionellen Budgetierung und Prognosen befreien.
- Sie brauchen Klarheit darüber, wie IBP die Top-Down-Zielsetzung (Ambition) und die realistische Planung bei der Finanzprognose handhabt.
- Sie möchten wissen, wie Sie eine auf Annahmen basierende rollierende Prognose entwerfen und entwickeln können.
- Sie suchen nach Möglichkeiten, Ihr Finanzteam zu inspirieren, sich stärker in den IBP-Prozess einzubringen.
Dieser Workshop bietet Ihnen die Gelegenheit, tiefer in die Welt des IBP einzutauchen und einen Überblick über den Prozess zu gewinnen, damit Sie für die Zukunft gerüstet sind, was auch immer sie bringen mag.
- Führungskräfte und Leiter von Finanzabteilungen, die IBP kennengelernt haben und mehr darüber erfahren möchten, wie es mit bestehenden Finanzprozessen zusammenarbeiten kann.
- Controller oder Finanzleiter, die gerne einen Satz von Zahlen verwenden und sich für rollierende Prognosen entscheiden.
- IBP-Prozessverantwortliche in einem Unternehmen, das heute IBP/S&OP betreibt und Best Practices für die Integration seiner Finanzpartner kennenlernen möchte.
- Schlüsselakteure in Unternehmen, die heute IBP betreiben oder implementieren und neue Perspektiven für die Monetarisierung ihrer Geschäftsentscheidungen benötigen
- Entscheidungsträger, die über die Einführung von IBP entweder als Prozess oder als Werkzeug nachdenken.
In diesem Workshop werden Sie direkt mit Oliver Wight - dem Begründer und globalen Vordenker der Integrierten Unternehmensplanung - zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie entscheidend die Rolle der Finanzen für den Unternehmenserfolg ist.
Wir werden die grundlegenden IBP-Elemente für den Finanzbereich zum Leben erwecken, basierend auf realen Finanzanwendungen.
Diese Veranstaltung ist auf Organisationen zugeschnitten, die das Finanzwesen in den Mittelpunkt ihrer Planungsprozesse stellen möchten. Unabhängig davon, ob Sie eine IBP-Implementierung in Erwägung ziehen oder sich bereits auf dem Weg dorthin befinden, bietet dieser Workshop wichtige Erkenntnisse darüber, wie die Finanzintegration die IBP von einem Planungsinstrument in einen strategischen Enabler verwandelt.
- Verschaffen Sie sich Klarheit über die zentrale Rolle der Finanzen, um sicherzustellen, dass operative Pläne die langfristige Wertschöpfung unterstützen.
- Verstehen Sie, warum die Finanzabteilung die integrierte Abstimmung leitet.
- Erarbeiten Sie Ihre wichtigsten Annahmen auf der Grundlage von Eigenverantwortung und Konsens.
- Verstehen Sie, wie IBP und alte Unternehmensprozesse synchronisiert werden können.
- Beginnen Sie mit der Fokussierung von Maßnahmen zur Schließung von Lücken auf der Grundlage von Geschäftsprioritäten durch Strategie und Kostenimplikationen.
- Fühlen Sie sich befähigt, die Eigenverantwortung in Ihrer Organisation zu stärken.
- Lernen Sie von praktischen Beispielen und Referenzen, die Sie auf Ihrem Weg und bei Ihren Herausforderungen begleiten, und knüpfen Sie Kontakte mit anderen Teilnehmern.
Kommende Kurse
Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.
Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.
"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen von etwa 2 Millionen Euro geführt haben."
Doktor Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette
"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der wichtigsten Prinzipien aufzufrischen."
Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik
"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"
Manager für Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik