Richten Sie Ihre Entscheidungen aus, um die Ausführung zu beschleunigen und die Strategie umzusetzen.
Sind Sie bereit, Ihre operative Exzellenz zu beschleunigen, eine konstante Leistung zu erzielen und schneller zu wachsen? Suchen Sie nicht weiter als Oliver Wight IBP Powered by Board.
Verwirklichen Sie die IBP-Vision Ihres Unternehmens mit einer ganzheitlichen Lösung, die Oliver Wights branchenführende Class A- und Implementierungsänderungsmanagementprozesse mit der Board-Software kombiniert. Bringen Sie Menschen, Prozesse und Technologie in Einklang und verankern Sie IBP und seine Vorteile für die kommenden Jahre.
Verpackt für eine schnelle Wertschöpfung
Oliver Wight Beratung und Bildung
Branchenführendes Know-how, das von Tausenden von Unternehmen eingesetzt wird.
Vorstand Intelligente Planungsplattform
Vorkonfiguriert, um 70% Ihrer IBP-Anforderungen von Anfang an zu erfüllen - mit der Flexibilität, diese anzupassen.
Spezialisierte Implementierungsdienste
Konfigurieren Sie die Lösung und passen Sie sie an die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens an.
Wie Sie davon profitieren können:
Optimieren Sie die Geschäftsergebnisse, maximieren Sie den Gewinn und reduzieren Sie das Risiko.
- Wachstum von Nachfrage und Umsatz
- Verbesserung von Portfolio und Innovation
- Angebotsbeschränkungen und ausgeglichene Nachfrage
- Strategische Imperative durch integrierte und rechtzeitige operative Entscheidungen
- Kontinuierlicher Blick auf die gesunde Leistung, Kurskorrekturen, Szenarioanalyse von Risiken und Chancen
- Geschlossenes Managementsystem, das sich auf die Erbringung von Leistung durch Identifizierung und Lösung von Einschränkungen und Optimierung von Kompromissen konzentriert
Verbessern Sie Ihren IBP-Prozess
- Funktionsübergreifende, analytische IBP für Betrieb, Lieferkette und Finanzen.
- Class A Standard IBP-Prozess von Oliver Wight kombiniert mit der branchenführenden Intelligenten Planung von Board.
- Die Unterstützung durch Experten von Anfang bis Ende gewährleistet eine strategische Ausrichtung, ein größeres Engagement und ein geringeres Risiko.
Beschleunigen Sie Ihren IBP
- Mit der Option zur schnellen Implementierung können Sie blitzschnell loslegen.
- Setzen Sie das Board im gleichen Zeitrahmen ein wie die Prozessschulung und -gestaltung.
- Fortlaufende Unterstützung des Oliver Wight Gesundheitschecks nach der Implementierung.
Nutzen Sie die Fähigkeiten und Funktionen, die Sie benötigen
- Verfolgen Sie die Leistung im Vergleich zum Geschäftsplan und zur Strategie, analysieren Sie komplexe Daten und erstellen und verwalten Sie Szenarien für Portfolio, Nachfrage und Angebot.
- Verstehen Sie Projektvolumen, Umsatz, Kosten und Rentabilität im gesamten Unternehmen.
- Visualisieren Sie Änderungen der Annahmen und deren Auswirkungen auf Ihren Plan.
- Schreiben Sie zurück an Ihr System.
- Modellieren Sie Schwachstellen und Chancen in Ihrer Szenarioanalyse.
- Heben Sie Lücken und Probleme hervor und geben Sie Empfehlungen, wie Sie diese am besten bewältigen können.
- Verwalten und verfolgen Sie Entscheidungen und Aktionen.
- Verankern und stärken Sie organisatorische Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Dokumentieren und kontrollieren Sie den IBP-Prozessablauf.
- Ermitteln Sie Trends und verwalten Sie KPIs.
- Erstellen Sie einseitige Zusammenfassungen.
- Organisieren und unterstützen Sie die Umgestaltung der integrierten Geschäftsplanung.
- Führen Sie Ihre IBP-Prozessüberprüfung von der Software aus, um die zeitaufwändige Vorbereitung des Informationsdecks zu vermeiden.
- Passen Sie die standardmäßigen Visualisierungen an Ihre Bedürfnisse an.
- Produkt-/Portfoliostrategie, Ziele und Prioritäten.
- Innovationstrichter.
- Produkt-Masterplan.
- Produkt-/Portfoliomanagement.
- Plan für kritische Ressourcen.
- Vertriebs- und Marketingstrategie, Ziele und Prioritäten.
- Unbeschränkter Bedarfsplan für den festgelegten IBP-Horizont.
- Empfangen Sie Anfragen von mehreren externen Systemen.
- Overlay-Annahmen für Handelsförderung, strategische Preisgestaltung, Kunden-/Kanalanpassungen und Management-ADJs.
- Integration mit KI/ML zur Anpassung der Nachfrage.
- Strategie, Ziele und Prioritäten der Lieferkette.
- Liefer-, Beschaffungs- und Bestandspläne für den festgelegten IBP-Horizont.
- Integrieren Sie das Angebot von Drittanbietern.
- Kritische Ressourcenplanung.
- Bewertung des Flex-Kapazitätsszenarios.
- Grobe Gewinn- und Verlustrechnung für den definierten IBP-Horizont.
- Lücke im Geschäftsplan und in der Strategie, einschließlich der geschäftlichen Prioritäten.
- Modellierung von Optionen zur Schließung von Lücken und Ausarbeitung von Empfehlungen.
- Capex Management integriert.
- Szenarienplanung.
- Integrierter Tracker für Abstimmungsprobleme.
- Strategische Zielsetzung und Prioritätensetzung.
- Wesentlichkeit & erforderliche Entscheidungen.
- Standard-Entscheidungsvorlagen.
- Technologie, die mit dem Oliver Wight IBP Proven Path übereinstimmt.
- Vorgefertigte Dashboards.
- Anpassbare Kapseln.
- Vollständige Planungskontrolle in einer einfachen, vereinheitlichten Umgebung.
- Fortgeschrittene AL und ML.
- Vorausschauende Planung und Vorhersage.
Durch Erlebnisse, nach denen sich die Benutzer sehnen
Die einzige speziell entwickelte IBP-Lösung mit einem Produktportfolio-Review, der einen Produktmasterplan, einen Innovationstrichter und eine kritische Ressourcenplanung umfasst.
Unbegrenzte Anzahl von Kategorien für vollständige Portfoliotransparenz und bessere Entscheidungsfindung.
Einfach zu bedienende Schnittstelle für annahmebasierte Szenarien.
Closed-Loop-Management für die Zusammenarbeit und Interaktion im Team.
Eine starke Partnerschaft für Sie
- Weltmarktführer, der über 75% der F500 bedient
- 50 Jahre hervorragende Leistungen bei der Transformation
- Großbritanniens führende Unternehmensberater (Financial Times 2021 - 23)
- Consultancy.uk Top-Beratungsunternehmen 2023
- 2022 Gartner® Magic QuadrantTM Leader für Finanzplanungssoftware
- Microsoft Partner des Jahres, Kategorie ISV, Lokaler Schweizer Preis
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Positionspapiere
Fünf Schlüsselfaktoren, die Ihre erfolgreiche IBP-Reise beschleunigen: Intelligente Lösungen für Ihren integrierten Prozess.
In diesem Papier skizzieren wir fünf wichtige Schritte, um eine integrierte, anspruchsvolle und kosteneffiziente IBP-Integration zu ermöglichen.
Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Macht der Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie
Integrierte Unternehmensplanung (IBP) hilft Unternehmen dabei, einen ganzheitlichen Blick auf ihre Aktivitäten zu werfen. Es geht nicht nur darum, jede Funktion um eine klar definierte Strategie herum zu koordinieren.
Artikel
Unruhige Gewässer voraus: CEOs mit Sichtbarkeit in allen Geschäftsbereichen werden 2023 erfolgreich segeln
Integrierte Geschäftsplanung der nächsten Generation, die Führungskräfte und ihre Teams durch die Bereitstellung von Echtzeitdaten in die Lage versetzt und ihre Teams durch die Bereitstellung von Echtzeitdaten zur Verbesserung der Entscheidungsfindung befähigt, ist entscheidend um in diesem Jahr und darüber hinaus zu triumphieren.
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