Bedarfsprüfung - Erzählen Sie die Geschichte
Wir beraten Kunden, die eine integrierte Unternehmensplanung einführen, um einen echten aggregierten Planungsprozess zu verstehen und einzuführen und ihre Bedarfsprüfung neu zu gestalten.
In diesem Whitepaper stellen wir eine Fallstudie über ein Unternehmen vor, das versuchte, IBP auf der Grundlage eines 24-monatigen Planungshorizonts einzuführen, obwohl es eigentlich nur für das nächste Quartal plante. Wir argumentieren, dass die Bedarfsplaner einfach die statistische Prognose zur Berechnung der Prognosen auf Artikelebene zuließen, aber nicht berücksichtigten, dass sich Marken- und Produktpläne im Laufe der Zeit ändern können.