Teil 2: Der IBP-Vorteil: Eine Roadmap für Marketing- und Produktteams, um gemeinsam Erfolg zu haben

Teil 2: Der Umfang des Portfoliomanagements

Viele Unternehmen führen zwar regelmäßig eine gründliche Überprüfung der Portfolio-Performance durch, aber irgendwann ist es wichtig, sich zu fragen, warum das so ist und was damit eigentlich erreicht wird.

Es ist eine relativ gängige Praxis, eine Portfolioprüfung als jährliches Ereignis oder als Kurzschlussreaktion durchzuführen. Da so viele Organisationen isoliert sind und es ihnen an Integration mangelt, wird dieser Ansatz niemals wirklich allumfassend sein.

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