Druck in der Lieferkette in Fortschritt verwandeln
Virtueller Workshop 
Halbtags-Workshop (12:30 - 16:30 Uhr)
Beginn: 24. Oktober 2025 um 12:30 BST
Endet: 24. Oktober 2025 um 16:30 BST
Englisch 
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In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist der Druck, Ergebnisse zu liefern, unerbittlich. Schlechte Serviceleistungen, hohe Lagerbestände und inakzeptable Kosten können dazu führen, dass es sich unmöglich anfühlt, zu reagieren und das richtige Gleichgewicht zu finden.
Allzu oft sind Unternehmen in endlosen Besprechungen und ziellosen Verbesserungsprogrammen gefangen, mit einer Belegschaft, die frustriert und unengagiert ist.
Dieser fesselnde Workshop ist darauf ausgerichtet, diese Herausforderungen zu überwinden. Die Teilnehmer lernen nicht nur die Theorie kennen, sondern auch bewährte Lösungen aus der Praxis. Während der gesamten Veranstaltung werden praktische Beispiele vorgestellt, die zeigen, wie andere Organisationen ähnliche Probleme angegangen sind - indem sie Daten in wirksame Hebel für Verbesserungen umgewandelt und Teams von der Trägheit zur Motivation zurückgeführt haben.
- Die Realität im Schnellkochtopf: Erforschung der Auswirkungen von unerbittlichem Geschäftsdruck auf Entscheidungsfindung, Moral und Ergebnisse.
- Schmerzpunkte aufgedeckt: Ehrliches Nachdenken über hartnäckige Probleme - Servicelücken, überschüssige Bestände, hohe Kosten und das Gefühl, festzustecken.
- Von den Daten zur Richtung: Wie Unternehmen rohe Leistungszahlen in klare, entscheidende Maßnahmen umgesetzt haben, die zu spürbaren Verbesserungen geführt haben.
- Engagieren Sie die Unzufriedenen: Vermittlung von Techniken und realen Beispielen für die Wiederbelebung des Engagements der Mitarbeiter und die Übernahme von Verantwortung für den Verbesserungsprozess.
- Überlastung durch Meetings: Wie Unternehmen von zeitraubenden Meetings zu einer zielgerichteten, ergebnisorientierten Zusammenarbeit übergegangen sind.
- Den Kreislauf der gescheiterten Initiativen durchbrechen: Die Lehren aus fehlgeleiteten Programmen und die Geschichten, die zu dauerhaften Fortschritten geführt haben, werden vorgestellt.
- Führungskräfte und Manager in der Lieferkette, die verstehen müssen, wie sie den Kreislauf der Unzufriedenheit durchbrechen können, Tauchergebnisse und wie sie diese effektiv umsetzen können.
- Jeder in der Lieferkette, der mit mangelndem Engagement zu kämpfen hat und Inspiration braucht, um seine Motivation und Eigenverantwortung für Verbesserungsmaßnahmen neu zu entfachen.
- Entscheidungsträger, die von dem unablässigen geschäftlichen Druck überwältigt sind und Beispiele dafür brauchen, wie sie den Druck einer anhaltenden Unterperformance abbauen können.
- Befähigte, engagierte Einzelpersonen, die durch konkrete Beispiele inspiriert und in die Lage versetzt werden, ähnliche Ergebnisse zu erzielen.
- Klarheit darüber, wie Sie auf der Grundlage bewährter Methoden die Ermüdung von Besprechungen verringern und die Zusammenarbeit zielgerichteter gestalten können.
- Tipps und Tricks, wie Sie sich aus dem Kreislauf unzureichender Leistungen befreien und wirksame, auf Kennzahlen basierende Verbesserungen einleiten können - basierend auf den Erfolgen in der Praxis.
Kommende Kurse
Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.
Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.
"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen von etwa 2 Millionen Euro geführt haben."
Doktor Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette
"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der wichtigsten Prinzipien aufzufrischen."
Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik
"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"
Manager für Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik