Der erste KI-CEO der Welt zeigt, dass die Technologie mit dem menschlichen Denken gleichgezogen hat - Unternehmensführer dürfen also nicht zurückbleiben
27. Oktober 2022
Die Welt'Der erste von künstlicher Intelligenz gesteuerte CEO wurde gerade "angestellt" von einer Luxus-Rum-Marke eingestellt. Zyniker werden natürlich argumentieren, dass es sich um einen teuren Werbegag handelt - "Mika" der Roboter wurde beauftragt, zu kommunizieren mit "Interessengruppen... im Metaversum" und die Generation Z anzusprechen, gab Marek Szoldrowski, Dictador's Präsident. Unabhängig davon ist dies ein weiteres Beispiel dafür, dass die Technologie die menschliche Vorstellungskraft einholt.
Es wird behauptet, dass jede Erfindung bereits erdacht worden ist - auch wenn sie vielleicht nicht realisiert wurde. Man könnte zum Beispiel sagen, dass Leonardo da Vinci als erster an den Hubschrauber gedacht hat, indem er eine Luftschraube gezeichnet hat, etwa 450 Jahre bevor so ein Ding flog.
Einige Konzepte sind der Zeit oft weit voraus, weil die Technologie noch nicht verfügbar ist, zumindest nicht in großem Maßstab. Selbst das Metaversum, in dem Mika agieren wird, wurde schon vor Jahrzehnten erdacht.
In der Tat wird das Videospiel Second Life, das 2003 auf den Markt kam, wird in der Regel als das erste Metaversum bezeichnet. Der Begriff selbst wurde in Neal Stephenson geprägt'Roman von 1992 Schneegestöber. Dieses Science-Fiction-Buch bezog sich ausdrücklich auf eine virtuelle Topografie, in der Menschen Immobilien kaufen können und in der Menschen, Avatare und andere Softwareprogramme miteinander verbunden sind.
Wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem die Technik eingesetzt wird, um Fragen zu beantworten, die nicht'oder Dinge auf den Markt gebracht werden, die noch gar nicht existieren, bevor die breite Öffentlichkeit oder die Unternehmen dafür bereit sind.
Vor weniger als einem Jahrzehnt wurde uns gesagt, dass Google Glass die Welt verändern würde. Dem Hype zufolge sollte die $1.500 (£1.320) sprachgesteuerte, freihändig nutzbare intelligente Brille so allgegenwärtig und nützlich wie ein Smartphone sein würde. Damals erfüllte sie keinen Anwendungsfall, war teuer und geradezu unheimlich. Google stellte den Verkauf der angeblich revolutionären Technologie 2015 ein. Vielleicht sollte das Unternehmen angesichts des Aufschwungs von Wearables den Markt erneut testen.
Doppeltes Engagement für Technik
Der ernstere Punkt ist, dass, wenn man sich heute etwas vorstellen kann, die Chancen gut stehen, dass die Technologie, wenn sie nicht schon vorhanden ist, nicht allzu weit zurückliegt, um es Wirklichkeit werden zu lassen. Und manchmal braucht es nur die richtigen Umstände, damit die Menschen verstehen, dass sie ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Lösung brauchen.
Oliver Wight hat den Begriff "integrierte Unternehmensplanung" (IBP) seit Jahren. Seit der Pandemie'Seit Beginn der Pandemie haben die Verantwortlichen in den Unternehmen erkannt, dass der Wandel die einzige Gewissheit ist. Im Jahr 2022 müssen sich die Unternehmen in einem 'VUCA' Welt kämpfen - ein Akronym für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität, das 1987 geprägt und vom US Army War College übernommen wurde.
Die wichtigste Erkenntnis aus fast drei Jahren ist, dass die Entscheidungsträger mit allen Situationen zurechtkommen müssen und über flexible Prozesse verfügen müssen, um die Volatilität zu bewältigen und eine reibungslosere Reise zu ermöglichen. Die IBP nimmt die kurzfristigen Spitzenleistungen auf und sorgt dafür, dass sie Teil jedes künftigen Prozesses werden und dass die richtigen Leute zur Verantwortung gezogen werden.
Anders ausgedrückt: Bei der IBP geht es darum, das Schiff in die richtige Richtung zu lenken, aber zu erkennen, dass es zwei oder drei Jahre dauern könnte, bis dies erreicht ist, wenn man das Ruder jetzt herumreißt. Wenn man diesen Entscheidungspunkt verpasst, läuft man Gefahr, reflexartig zu reagieren und sich mit den Ereignissen zu befassen, anstatt proaktiv zu sein und die Zukunft zu managen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Die vollständig integrierte, KI-gestützte Technologie hat nun aufgeholt, und es steht eine einzige IBP-Lösung zur Verfügung, die strategische Integration, Integration von Finanzplanung und -analyse, Transparenz und Vorhersagbarkeit umfasst.
Auch wenn ein KI-CEO verständlicherweise nicht für die meisten Menschen in Frage kommt und die Möglichkeiten, mit der Technologie zu experimentieren, scheinbar endlos sind, haben Unternehmensleiter erhebliche Vorteile, wenn sie auf die entsprechenden technischen Lösungen setzen.
Unendliche Möglichkeiten
Vorbei sind die Zeiten, in denen die Menschen'Die Zeiten sind vorbei, in denen der Denkprozess der Menschen der Technologie voraus war. Auch in der heutigen'Welt kann es durchaus sein, dass die Technik den Menschen voraus ist'den Denkprozessen der Menschen voraus ist. Wir'haben den Kreis geschlossen. Und hier liegt die Gefahr: Unternehmensleiter greifen zu teuren Technologien, die letztlich nicht'nicht ihren Bedürfnissen entspricht.
Die richtige Anwendung von KI kann einem Unternehmen zu einem massiven Wettbewerbsvorteil verhelfen, sei es durch die Senkung von Kosten, die Kombination mit Robotik zur Beseitigung von FTE von binären Problemlösungen zu befreien, komplexe Muster zu erkennen und Dinge wie Preisentwicklung und Planung genau vorherzusagen.
Es'Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass sich die Entscheidungsträger Zeit nehmen, um zu erforschen und zu verstehen, wie sie'einen Nutzen aus einer verbesserten technologischen Fähigkeit, einschließlich KI, robotergestütztem Lernen usw., ziehen werden. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wie sie einen Vorteil erlangen können, der sie ihrem strategischen Ziel näher bringt, während sie sich weiterhin auf die Kunden konzentrieren.
Und auch das ist ein wichtiger Punkt. Die Kunden müssen im Mittelpunkt der Strategie stehen. In letzter Zeit wurde viel über den Einsatz von künstlicher Intelligenz beim Schachspielen diskutiert - würde sich jemand dafür interessieren, wie zwei Computer gegeneinander antreten? Ich bezweifle das stark. Der Punkt ist, dass wir uns überlegen müssen, ob die Einführung von KI und anderen Technologien, fast nur um der Sache willen, weil wir es können, tatsächlich eine gute Idee ist.
KI im Unternehmenskontext sollte mit ähnlicher Sorgfalt behandelt werden. Wenn sie den Kunden und dem Unternehmen wirklich hilft, dann liegt der Geschäftsnutzen auf der Hand. Aber wie weit wollen die Aktionäre und Investoren gehen? Wenn es in der Realität eher darum geht, Kosten zu senken und Emotionen, dann'ist das nicht unbedingt ein gutes Ergebnis.
Oliver Wight unterstützt Unternehmen bereits bei der Gestaltung ihrer KI-Nutzung. Diejenigen, die bei ihrer digitalen Transformation gut vorankommen, unterstützen wir bei der Einführung eines neuen Enterprise Business Planning-Prozesses, der die Technologie nutzt, funktionale Silos aufbricht und die Vorteile von IBP erweitert.
Die meisten Experten sind sich einig, dass der Mensch an den Entscheidungsprozessen beteiligt sein muss, und die Stärke der KI besteht darin, die harte Arbeit zu erledigen, Daten zu kombinieren und die besten Informationen zur Verfügung zu stellen. Mit diesen Technologien sollte man zwar vorsichtig umgehen, aber die richtige Anwendung wird sich für die Unternehmen auszahlen. Denn alles, was man sich vorstellen kann, ist jetzt schon möglich.
