4 häufige Szenarien zur Vermeidung von Veränderungen und wie Sie ihnen entgegenwirken können
16 Apr 2021
Veränderung ist schwierig, und da wir von Natur aus abgeneigt sind (neurologisch darauf programmiert, dem Weg zu folgen, den wir in der Vergangenheit am häufigsten eingeschlagen haben), erfordert der Schritt aus dieser Routine heraus bewusste Anstrengung.
Das letzte Jahr hat uns gezeigt, wie viel wirklich möglich ist, wenn die Notwendigkeit für Veränderungen zwingend ist, und es stellt sich heraus, dass wir schneller anpassungsfähig sind, als wir es uns je vorgestellt haben. Jetzt, mit der Einführung von Impfstoffen und zaghaften Schritten in Richtung einer "neuen Normalität", wird uns die Selbstgefälligkeit der Unternehmen wieder in eine veränderungsfeindliche Kultur abdriften lassen, oder wird dies ein Sprungbrett zu einem agileren Geschäft sein?
Als Partner von Oliver Wight beobachte ich Führungskräfte, die im aktuellen Umfeld mit einer der größten Hürden für Veränderungen konfrontiert sind - Klarheit darüber zu erlangen, was getan werden muss, und es zu aktivieren. Typische Misserfolgsmodi für Veränderungen wie fehlende Ressourcen oder ein unzureichendes Programmmanagement sind zweitrangig, wenn es darum geht, aus dem Entscheidungsfindungshiatus heraus und ins Handeln zu kommen.
Hier sind 4 der häufigsten Szenarien für die Vermeidung von Veränderungen und meine Ratschläge, wie man ihnen entgegenwirken kann:
- Energie, die in Veränderungen fließen könnte, wird durch widersprüchliche Führungsmeinungen aufgezehrt.
Eine fehlende Abstimmung der aktuellen Situation und der Zukunftsszenarien lenkt von einer kritischen Entscheidungsfindung ab. Um der Statik entgegenzuwirken, muss das Risiko und die Auswirkung des Nichthandelns sowohl in strategischer als auch in finanzieller Hinsicht klar artikuliert werden. Es ist einfacher, das Risiko einer schlechten Entscheidung zu sehen, aber wir sind oft unwissend über die Konsequenzen des Nichthandelns, auch wenn ein wenig Arbeit dies hätte klären können.
- Der Mangel an strategischer Definition führt zum Stillstand.
Viele meiner Kunden erleben ein Geschäftsumfeld mit volatileren Märkten, neuen Wettbewerbern und Druck auf die Lieferkette. Wenn die typischen Kriterien, die das Unternehmen zur Bewertung von Entscheidungen verwendet, nicht mehr relevant sind, führt das Fehlen einer klaren Richtung zu einer Trägheit in der Veränderungsdynamik.
Es ist an der Zeit, Ihre Strategie zu überdenken. Ist sie noch relevant, lebendig und rahmt sie die Geschäftsprofis ein? Wenn nicht, machen Sie dies zu einer Priorität.
- Wenn es darumgeht, den Wandel voranzutreiben, werden die Weichen falsch gestellt.
Dies kann viele verschiedene Formen annehmen, einschließlich des Bedarfs an mehr Daten. Wenn Sie sich dabei ertappen, dass Sie immer wieder nach mehr Informationen fragen, um eine Entscheidung zu treffen, müssen Sie sich mit Ihren Teams darüber im Klaren sein, welche Informationen recherchiert werden müssen, wie sie verwendet werden, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern (unter Anerkennung von Mehrdeutigkeit), und wie sie verwaltet werden sollen. Andernfalls wird die Erklärung, dass nicht genügend Daten vorhanden sind, zu einem Mechanismus zur Verschiebung von Entscheidungen, und die Organisation kann nicht vorankommen.
- Zu viel Veränderung!
Es stimmt zwar, dass die Menschen angesichts der vielen persönlichen und beruflichen Herausforderungen von Covid-19 unter einem Gefühl der Veränderungssättigung leiden, aber das wird als Ausrede benutzt, um weitere Veränderungen zu vermeiden.
Wir sollten jedoch unsere Kollegen und Teams nicht unterschätzen. Wenn es einen Bedarf für Veränderungen gibt, wird nicht nur das Führungsteam dies erkennen, sondern die gesamte Organisation wird dies anerkennen. Ungewissheit und Mehrdeutigkeit nähren das Schlechteste in uns und verbrauchen Energie in Unternehmen. Selbst die schwierigsten Entscheidungen erfordern eine Antwort, um Stagnation zu vermeiden.
Wie können wir also positiv auf die Veränderungsdynamik aufbauen und die Agilität beibehalten, die wir in unseren Geschäftsreaktionen gesehen haben?
Wie bei jeder Gewohnheit sind kleine, inkrementelle und nachhaltige Veränderungen am effektivsten für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit und Unternehmensfitness. Unternehmen haben jetzt die Möglichkeit, auf den schnellen Veränderungszyklen aufzubauen, die uns das letzte Jahr gebracht hat. Wir können dies tun, indem wir die Umgebung routinemäßig auf Störfaktoren scannen und "Was-wäre-wenn"-Szenarien durchspielen, so dass wir besser vorbereitet sind, wenn bedeutende Bedrohungen oder Chancen entstehen. Visualisierung und Aktionsplanung sind der Schlüssel. In gewissem Maße arbeiten wir alle derzeit mit Plan B, C oder D.
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