Süßwaren Gruppe

Von der Fragmentierung zum ersten Platz

Der Auftrag: Die Nummer eins in einem reifen Markt werden

Nach einer Reihe von Übernahmen wollte ein führender Süßwarenkonzern die Nummer eins in seinem Markt werden. Das Wachstum wurde jedoch durch isolierte Abläufe, schlechte Serviceleistungen und begrenzte Planungstransparenz behindert. Die Untersuchung von Oliver Wight deckte tiefgreifende strukturelle und verhaltensbedingte Lücken auf, von voreingenommenen Prognosen bis hin zu einer unzusammenhängenden kommerziellen und operativen Planung. Durch die Ausrichtung der Führung auf die wichtigsten Prioritäten und die Implementierung von Vertriebs- und Betriebsabläufen sowie einer integrierten Geschäftsplanung konnten wir unmittelbare Leistungssteigerungen und eine dauerhafte Veränderung bewirken. Innerhalb von zwei Jahren konnte das Unternehmen eine Reihe von Schlüsselkennzahlen erheblich verbessern und an die Spitze seiner Einzelhandelskanäle aufsteigen. So ist es passiert.