Mike Snape

Partner

Mike Snape

"Es sind die Menschen in einem Unternehmen, die wirklich den Unterschied ausmachen. Indem wir unser Wissen an die gesamte Organisation weitergeben, können wir Spitzenleistungen sicherstellen."

Mike verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Fertigung. Mit seinem umfassenden praktischen Wissen über Best-Practice-Verfahren in der Fertigung hat Mike für seine Kunden erhebliche Gewinne erzielt. Mike glaubt, dass der Erfolg darin liegt, Menschen zu inspirieren, damit sie Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, Weltklasseleistungen zu erbringen.

Als Partner von Oliver Wight setzt Mike sein Fachwissen in allen Bereichen der Planung und Kontrolle sowie der integrierten Unternehmensplanung ein. Sein Fokus auf Bildung und Details, zusammen mit seinem Talent für den Aufbau von Engagement bei den Mitarbeitern, stellt sicher, dass alle Verbesserungen auch langfristig Bestand haben.

Mehr von Mike Snape

Nutzen Sie die integrierte Unternehmensplanung, um Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit Leben zu füllen.

Die Ausrichtung der Geschäftstätigkeit auf den Umweltschutz wird zwar schon seit Jahrzehnten diskutiert, war aber noch nie so wichtig wie im aktuellen globalen Kontext.

Von Unordnung zu Agilität

Lesen Sie die Expertenmeinungen von Oliver Wight und SAP und erfahren Sie, wie Sie Geschäftsunterbrechungen in Chancen umwandeln, in schwierigen Situationen erfolgreich sein und selbst ein Marktstörer werden können.

Die chemische Industrie und Big Data

Mike Snape, Partner bei Oliver Wight, verrät, wie Big Data die chemische Industrie umkrempelt und warum Unternehmen sich mit Big Data auskennen müssen, um im 21. Jahrhundert wettbewerbsfähig zu bleiben.

Große Technik: Teil 1 - Wie Technologien den Einkauf antreiben

Mike Snape, Partner bei Oliver Wight EAME, erforscht "Big Tech": Wie Technologien den Einkauf antreiben

Big Tech: Teil 2 - Daten nutzen, um grundlegende Probleme anzugehen

Mike Snape, Partner bei Oliver Wight EAME, untersucht, wie große Unternehmen Daten nutzen können, um grundlegende Probleme bei der Kundenerfahrung anzugehen.

Verwaltung des Cashflows und Planabgleich mit der Integrierten Unternehmensplanung

Mike Snape untersucht, warum Unternehmen die Integrierte Unternehmensplanung nutzen, um den Cashflow zu steuern.

Big Tech: Teil 3 - Erreichen Sie Ihr volles Geschäftspotenzial mit Industrie 4.0

In Teil 3 unserer Big-Tech-Blogserie erörtert Mike Snape, was Sie vor der Implementierung von Industrie 4.0 beachten sollten.

Welchen Return on Investment können Sie von Ihrem Integrated Business Planning-Prozess erwarten?

Mike Snape nennt drei der häufigsten Vorteile, die Kunden als Folge des Einsatzes von IBP erfahren.

Fünf Probleme in der Lieferkette, die Sie wahrscheinlich übersehen werden

Von Oliver Wight Partner, Mike Snape

Treffen Sie das Team - Mike Snape

"Wenn man etwas nicht auf einem einzigen Blatt Papier erklären kann, ist es zu kompliziert." - Mikes Lieblingsspruch. Lesen Sie hier mehr über ihn.

Vier Ansätze zur Bewältigung von Unterbrechungen

Eine Unterbrechung des Geschäftsbetriebs muss nicht gleich eine Katastrophe bedeuten. Ob es sich nun um kleinere Probleme in der Lieferkette, Aktivitäten von Wettbewerbern oder globale Ereignisse handelt - viele Unternehmen können diese Situationen zu ihrem Vorteil nutzen und sogar neue Wege finden, um die Märkte zu stören.

Fachkräftemangel und die künftigen Herausforderungen für Unternehmen, die wir nicht ignorieren dürfen

Viele der Herausforderungen, mit denen die Unternehmen im Jahr 2021 konfrontiert waren, werden auch im Jahr 2022 fortbestehen, einschließlich bestehender Probleme in der Lieferkette, die sich weiter verschärfen könnten.

Soziale Mobilität: Herausforderungen im Kampf um Talente

With rising numbers of job vacancies in the UK, organizations are working to improve recruitment. Embracing diversity will help them stand out from the crowd.

Vom Engagement zur Wirkung - wie die integrierte Unternehmensplanung Nachhaltigkeitsziele vorantreibt

Angesichts des zunehmenden Umwelt- und Marktdrucks entdecken vorausschauende Führungskräfte, dass eine bessere betriebliche Integration ihr mächtigstes Transformationsinstrument sein kann.