Virtueller Workshop

Druck in der Lieferkette in Fortschritt verwandeln

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Virtueller Workshop
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Bedingungen und Konditionen
Kurstyp-Symbol Virtueller Workshop
Kurstyp-Symbol Halbtags-Workshop (12:30 - 16:30 Uhr)
Kurstyp-Symbol Englisch
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Es ist 8.45 Uhr. Die Servicequalität sinkt, die Kosten steigen, und eine weitere Krisensitzung steht bevor. Für viele Führungskräfte in der Lieferkette ist dies die tägliche Realität. Aber das muss nicht sein.

Nehmen Sie an unserem nächsten virtuellen Workshop teil, um eine echte Erfolgsgeschichte eines Kunden zu hören. Sie werden erfahren, wie einer unserer Kunden - nennen wir ihn Maximal Manufacturing PLC - von ständigen Feuergefechten und frustrierten Kunden zu einer preisgekrönten Lieferkettenleistung kam.

Dies ist keine Theorie. Es ist ein reales Beispiel dafür, wie ein mittelgroßer Hersteller, der dem gleichen Druck ausgesetzt ist wie Sie heute, das Chaos in der Lieferkette in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt hat. Und wir zeigen Ihnen, wie Sie das auch in Ihrem Unternehmen tun können.

In dieser halbtägigen virtuellen Sitzung führen die Partner Andy Walker und Mike Snape Sie Schritt für Schritt durch die Erfolgsgeschichte von Maximal Manufacturing PLC.

Sie werden lernen, wie man:

  • Erkennen Sie "Schnellkochtopf"-Muster, bevor sie sich zu einer Krise auswachsen
  • Ordnen Sie Verbesserungen in der richtigen Reihenfolge an, um maximale Wirkung zu erzielen
  • Erstellen Sie solide Pläne, die auf nachgewiesener Leistung basieren
  • Bereinigen und pflegen Sie die Daten, damit die Systeme tatsächlich einen Nutzen bringen
  • Schaffen Sie tägliche und wöchentliche Rhythmen, die den Wandel langfristig unterstützen

Dies ist eine praktische, umsetzbare Anleitung, die Sie direkt in Ihr Unternehmen mitnehmen können.


  • Führungskräfte in der Lieferkette und im operativen Geschäft sind im Feuerlöschkreislauf gefangen
  • Führungskräfte stehen unter dem Druck, die Kosten zu senken und gleichzeitig den Service zu verbessern
  • Planungsmanager sind frustriert über unzuverlässige Prognosen und Daten
  • Führungskräfte, die einen bewährten Fahrplan anstelle von mehr Theorie wünschen

Der Druck, mit dem moderne Lieferketten konfrontiert sind, lässt nicht nach - aber mit der richtigen Methodik können sie in Chancen verwandelt werden. Der gleiche systematische Ansatz, der Maximal Manufacturing PLC verändert hat, kann auch Ihr Unternehmen verändern.

Bei Maximal Manufacturing PLC sanken die Lagerbestände um 30%, während sich die Serviceleistung drastisch verbesserte. Die Kosten sanken um 25%, da Effizienzsteigerungen Verschwendung und Nacharbeit eliminierten. Vor allem aber berichteten die Mitarbeiter von einer deutlich besseren Work-Life-Balance, da das Feuergefecht einem proaktiven Management wich.

Das Unternehmen wurde daraufhin von großen Einzelhandelskunden als Lieferant des Jahres ausgezeichnet - eine Anerkennung, die während der Krisenzeit unmöglich schien. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen die Fähigkeit entwickelt hat, diese Verbesserungen aufrechtzuerhalten, anstatt in alte Muster zurückzufallen.

Unsere Kunden lieben, was wir tun

Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.

Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten

"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen von etwa 2 Millionen Euro geführt haben."

Doktor Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette

"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der wichtigsten Prinzipien aufzufrischen."

Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik

"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"

Manager für Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik