Der Erfolg der Lieferkette des Weihnachtsmanns stellt die Pläne der britischen Regierung für den Wohnungsbau in den Schatten
23 Dez 2024
Während die Kinder auf der "netten" Liste ängstlich auf ihre Weihnachtsgeschenke warten, können wir einigermaßen zuversichtlich sein, dass der Weihnachtsmann und seine Elfen ihre Hausaufgaben in Sachen Lieferkettenplanung gemacht haben. Wenn das nur auch für Großbritanniens ehrgeizige Hausbauziele gelten würde.
Das Wahlversprechen der Labour-Partei, bis 2029 1,5 Millionen Wohnungen zu bauen - das Premierminister Sir Keir Starmer Mitte Dezember wiederholte - ist eine deutliche Erinnerung daran, wie wichtig eine End-to-End-Analyse ist, wenn weitreichende Wachstumsziele festgelegt werden.
Der Ehrgeiz, Großbritanniens Wohnungskrise zu bekämpfen, ist sowohl notwendig als auch lobenswert - nur wenige würden gegen den dringenden Bedarf an mehr erschwinglichen Wohnungen argumentieren, insbesondere für jüngere Generationen. Das Ziel spiegelt ein echtes Verständnis für die soziale und wirtschaftliche Bedeutung der Zugänglichkeit von Wohnraum wider.
Doch während die Werkstatt des Weihnachtsmanns ihre Produktionsplanung über Jahrhunderte hinweg perfektioniert haben mag, steht die britische Bauindustrie vor einer weitaus komplexeren Herausforderung, die von der Regierung offenbar dramatisch unterschätzt wurde.
Aus Fehlern der Vergangenheit lernen
Die Geschichte liefert ernüchternde Lektionen über große Versprechungen, die in der Umsetzung scheiterten. Bei den jüngsten Vorhersagen zur Einführung von Elektrofahrzeugen wurden kritische Materialbeschränkungen bei den Batterien übersehen. Zahlreiche IT-Projekte der Regierung scheiterten an unrealistischen Fristen, die die Komplexität der Systemintegration außer Acht ließen. Das Wohnungsbauversprechen folgt diesem bekannten Muster: ein schlagzeilenträchtiges Ziel, das von der betrieblichen Realität abgekoppelt ist.
Als Spezialist für Lieferketten und Managementfrage ich mich: Wie kann man sich ein so umfassendes Ziel setzen, ohne vorher eine umfassende Analyse der kritischen Einschränkungen durchzuführen?
Während die Wohnungskrise zu Recht kühne Maßnahmen und ehrgeizige Ziele erfordert, besteht die Gefahr, dass die Ankündigung von Zeitplänen ohne Verständnis für die grundlegenden Grenzen eine ansonsten würdige Initiative untergräbt. Die Verdoppelung der Ambitionen trotz der Warnungen der Home Builders Federation (HBF), dass Zehntausende neuer Mitarbeiter benötigt werden, erschwert die Erreichung dieses wichtigen Ziels zusätzlich.
Die Realität der Lieferkette aufschlüsseln
Die Komplexität beginnt bei den Rohstoffen - Gips für Gipskartonplatten, Zement, Ziegel und Holz - die alle erhebliche Investitionen zur Steigerung der Kapazität erfordern. Die großen Hersteller, die wahren "Gorillas" der Bau-Lieferkette, treffen sorgfältig kalkulierte Entscheidungen über Kapazitätsinvestitionen. Es ist unwahrscheinlich, dass sie überflüssige Kapazitäten aufrechterhalten, und neue Produktionsanlagen erfordern enorme Kapitalinvestitionen und lange Vorlaufzeiten.
Die Vorbereitung des Geländes stellt einen weiteren Engpass dar. Für die Räumung des Geländes und die Installation von Dienstleistungen werden nicht nur Maschinenführer, sondern auch Vermesser, Architekten und verschiedene Spezialisten benötigt. Das Problem lässt sich nicht einfach durch den Kauf von mehr Baggern lösen - es dauert Jahre, bis die entsprechenden Fachkräfte ausgebildet sind.
Am kritischsten ist vielleicht der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Technische Hochschulen, die früher Elektriker, Klempner, Maurer und Maler ausgebildet haben, haben ihren Schwerpunkt auf Technologie und dienstleistungsbezogene Ausbildung verlagert. Selbst mit neuen Investitionen wird es zwei bis drei Jahre dauern, bis neue Auszubildende einen sinnvollen Beitrag leisten können. Der derzeitige Bedarf der Branche ist gewaltig: 20.000 neue Maurer, 20.000 Bodenleger und 8.000 Zimmerleute, so die Berechnungen der HBF.
Breiter implikationen für Unternehmensplanung
Es zeigt sich ein Muster, das in allen Branchen bekannt ist: Ziele werden gesetzt, ohne dass die strategischen Auswirkungen und Beschränkungen in der gesamten Wertschöpfungskette verstanden werden. Eine erfolgreiche Lieferung erfordert die Orchestrierung zahlreicher Faktoren: Materialien, Fertigungskapazitäten, qualifizierte Arbeitskräfte, Logistik und Marktdynamik.
Obwohl ausländische Arbeitskräfte eine naheliegende Lösung zu sein scheinen, steht dies im Widerspruch zur aktuellen Einwanderungspolitik. Die Situation nach dem Brexit hat bereits dazu geführt, dass im Baugewerbe weniger qualifizierte europäische Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, was verdeutlicht, wie politische Einschränkungen den erklärten Zielen entgegenwirken können.
In der Zwischenzeit ist der Fokus der Regierung auf die Beschleunigung der Baugenehmigungen zwar wichtig, aber nur die kleinste der Herausforderungen. Schnellere Genehmigungen ohne die Lösung grundlegender Engpässe in der Versorgungskette werden nur die Landbanken vergrößern und möglicherweise Spekulationen statt Bauvorhaben fördern - ein klassischer Fall von Symptombehandlung statt Ursachenbekämpfung.
Einen realistischen Weg einschlagen
Um erfolgreich zu sein, müssen alle Beteiligten - Bauherren, Materiallieferanten, Ausbildungseinrichtungen und Berufsverbände - zusammenkommen, um ein echtes Verständnis der Einschränkungen und Fähigkeiten zu entwickeln. Nur dann können wir einen tragfähigen Plan erstellen, der das notwendige Tempo der Verbesserung vorgibt.
Dieser Ansatz erfordert, dass wir der Verlockung pauschaler Ankündigungen widerstehen und stattdessen eine detaillierte, praktische Planung vornehmen. Anstatt sich nur auf das Ziel von 1,5 Millionen Wohnungen im Jahr 2029 zu konzentrieren, sollten Sie diesen Ehrgeiz durch eine gründliche Analyse der aktuellen Kapazitäten ergänzen, kritische Einschränkungen identifizieren und einen stufenweisen Ansatz entwickeln, der die für den Kapazitätsaufbau erforderliche Zeit berücksichtigt. Dies würde die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dieses wichtige soziale Ziel zu erreichen.
Auf dem Weg ins Jahr 2025 täten Wirtschaftsführer gut daran, von diesem Beispiel zu lernen. Ob beim Bau von Häusern oder bei der Herstellung von Produkten, nachhaltiges Wachstum erfordert mehr als kühne Ziele - es erfordert ein gründliches Verständnis der End-to-End-Fähigkeiten und -Einschränkungen.
Während der Weihnachtsmann seine Lieferkette in jahrhundertelanger Praxis perfektioniert haben mag, muss der Rest von uns Zeit in eine angemessene Analyse und Planung investieren. Schließlich weiß selbst der sagenumwobene, bärtige Geschenkebringer, dass die erfolgreiche Auslieferung von Millionen von Geschenken in einer Nacht mehr als nur Magie erfordert - es bedarf jahrelanger sorgfältiger Vorbereitung, des Aufbaus von Kapazitäten und realistischer Zielsetzung. Vielleicht ist es an der Zeit, dass unsere Regierung einen Meisterkurs beim Lieferkettenexperten vom Nordpol belegt.
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