Wie vertrauenswürdige Expertenpartner die Transformation und Innovation von Unternehmen beschleunigen können 

26 Jun 2023

In der dynamischen Landschaft des Jahres 2023 reicht ein einseitiger Ansatz für geschäftliche Innovationen nicht mehraus. Das Zögern, mit externen Partnern zusammenzuarbeiten, ist ein Luxus der Vergangenheit, und die aktuelle Transformationsgeschwindigkeit macht es unerlässlich, sich mit vertrauenswürdigen Experten zu verbünden.

Die meisten Unternehmen befinden sich entweder inmitten oder an der Schwelle eines tiefgreifenden Wandels, der durch die Ereignisse der letzten drei Jahre angestoßen wurde. Die Unternehmen müssen lernen, sich im digitalen Zeitalter nach der Pandemie zurechtzufinden, um ihr Überleben und ihren Wohlstand zu sichern. Das Festhalten an traditionellen, unternehmensinternen Do-it-yourself-Methoden kommt heute einem Schuss in den eigenen Fuß gleich. 

Warum DIY?Esist ein zeitaufwändiger Prozess, der oft von internen Kompetenzlücken geplagt wird. Während Sie mit diesen Zwängen zu kämpfen haben, können Sie sicher sein, dass Ihre Konkurrenten externe Partnerschaften nutzen, um Innovationen in rasantem Tempo voranzutreiben.

Denken Sie an die Notlage Ihrer Mitarbeiter, der Fußsoldaten, die den Sturm der Unternehmensumwandlung überstehen. Es geht nicht nur darum, sie durch den Wandel zuführen, sondern auch darum, sie in die Gestaltung des Weges selbsteinzubeziehen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, den Weg mitzugestalten, werden sie motiviert, die langfristige VisiondesUnternehmens zu verwirklichen. Es geht darum,eine authentische und überzeugende Antwort auf die Frage "Was istfürmich drin? Andernfalls kann der Antrieb für den Wandel angesichts der Apathie ins Stocken geraten.

In der Tat ernten Unternehmen, die auf Zusammenarbeit statt auf isolierte DIY-Strategien setzen, beträchtliche Gewinne und geben oft den Anstoß für diesen Wandel innerhalb ihrer Lieferketten. Die Pandemie hat die Notwendigkeit solcher Partnerschaften angesichts der wirtschaftlichen Auswirkungen, die zu Inflationsschüben und einem schwindenden Vertrauen in kurzfristige Planung führen, deutlich gemacht.

Ganzheitliche Sichtweise erforderlich

Unternehmen, die keine integrierte Unternehmensplanung (IBP) einführen und eine ganzheitliche Sicht auf ihr Geschäft, ihre Lieferkette und ihr Partner-Ökosystem vernachlässigen, laufen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten. Ohne die Nutzung von Datenanalysen und vorausschauenden Strategien sind ihre Überlebensaussichten düster.

Diese Realität hatsichder Geschäftswelt nicht entzogen. Es überrascht nicht, dass Oliver Wight, ein langjähriger Befürworter von IBP, im Jahr 2022 ein Rekordjahr verzeichnete. Immer mehr Führungskräfte erkennen den dringenden Handlungsbedarf, und viele in der schnelllebigen Konsumgüterindustrie - meinem Spezialgebiet - suchen nach praktischen Ratschlägen zur Umsetzung von IBP. 

Auch wenn die Prinzipien intuitiv, sinnvoll und effektiv erscheinen mögen, erfordert der Wandel eine Führung. Wie Abraham Lincoln weise bemerkte: "Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten."

Change Management erfordert eine Führungspersönlichkeit, die den Wandel versteht, sich dafür einsetzt, ihn vorantreibt und anführt. Externe Partner können die Perspektive und das Fachwissen bereitstellen, die notwendig sind, um diesen komplexen Prozess zu bewältigen, selbst für Unternehmen mit weniger Talent oder Ressourcen.

Unternehmen stehen jetzt vor einer kritischen Entscheidung: wählen sie den richtigen Ansatz oder riskieren sie Stagnation, indem sie an ihren alten Wegen festhalten? Die Dringlichkeit, in dieser schnelllebigen Welt innovativ zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben, erfordert einen gemeinschaftlichen Prozess. Ein Alleingang ist nicht nur zeitaufwändig, sondern birgt auch das Risiko, von Konkurrenten überholt zu werden, die das Know-how von Branchenpartnern nutzen.

Erfreulicherweise erkennen Führungskräfte zunehmend die Notwendigkeit, ihre Strategien zu überdenken und Unternehmensdaten zu nutzen, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Ohne eine langfristige Perspektive laufen Unternehmen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten. Und genau hier können kompetente Partner unschätzbare Orientierungshilfen und Erkenntnisse für künftiges Wachstum liefern.

Die Punkte verbinden 

Die Antwort auf die Frage "Was istfürmich drin?" ist bei jeder Veränderung von entscheidender Bedeutung. Um die Entscheidungsfindung umzugestalten und funktionsübergreifend abzustimmen, müssen die Führungskräfte die potenziellen Hindernisse verstehen und alle in die Erarbeitung und Erreichung ihrer gemeinsamen Ziele einbeziehen.

Ein unterschätzter, aber wesentlicher Aspekt des Change Management ist das Geschichtenerzählen. Geschichten zapfen unsere emotionalen und mnemotechnischen Fähigkeiten an und werden so zu wirkungsvollen Instrumenten der Informationsverbreitung. Sie sind seit jeher die bevorzugte MethodederMenschheit, um Wissen weiterzugeben. Eine fesselnde und kohärente Erzählung hilft den Menschen, die Zusammenhänge zu verstehen.

Jeder versteht die Notwendigkeit von Veränderungen, wenn er mit Rückständen, Rohstoffknappheit oder Personalmangel konfrontiert ist. Dennoch kann es eine Herausforderung sein, die eingefahrenen Arbeitsweisen zu ändern. Hier füllt das Geschichtenerzählen die Lücke, indem es ein kollektives Verständnis dafür schafft, warum der Wandel notwendig ist und wie er allen zugute kommt.

Eine starke Führung war noch nie so wichtig wie heute. Führungspersönlichkeiten geben die Vision vor und arbeiten mit anderen zusammen, um sie zu verwirklichen. Sie müssen ihre Rolle verstehen, wissen, wie sie sich anders verhalten müssen, was es bedeutet, Menschen zu befähigen, und warum sie das große Ganze und das Langfristige im Auge behalten müssen.

Anstatt sich mit der unmittelbaren Zukunft zu beschäftigen, sollten Führungskräfte potenzielle längerfristige Risiken und Chancen bewerten, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Durch die Zusammenarbeit mit fachkundigen Partnern können sie sich auf die Steuerung des Schiffes konzentrieren und sicherstellen, dass auch die feineren technischen Details in kompetenten Händen liegen.

Die Do-it-yourself-Haltung ist für geschäftliche Innovationen im Jahr 2023 nicht mehr tragfähig. Letztlich ist die Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Branchenexperten der einzige Weg nach vorne.

• Autor(en)

• 

---