Der Abbau von Vorurteilen braucht Zeit - Führungskräfte müssen heute in Talente investieren, um morgen besser zu werden
08. März 2022
Das Mottodesdiesjährigen InternationalenFrauentags, der weltweit am 8. März stattfindet, lautet #BreakTheBias. Und in der Wirtschaftistes zweifellos wichtig, die Gleichstellung voranzutreiben, den Talentpool auf allen Ebenen zu erweitern und eine größere Vielfalt anzustreben, da eine integrativere Kultur viele Vorteile mit sich bringt. Die Realität sieht jedoch so aus, dass zwar alle Führungskräfte und Organisationen Vorurteile abbauen wollen, dass aber in einigen Branchen noch viel zu tun ist - obwohl sich die Dinge zum Glück zum Besseren wenden.
" Stellt euch eine geschlechtergerechte Welt vor", heißt es auf der IWD-Website für die Veranstaltung im Jahr 2022. "EineWelt frei von Vorurteilen, Stereotypen und Diskriminierung. Eine Welt, die vielfältig, gleichberechtigt und inklusivist. Eine Welt, in der Unterschiede wertgeschätzt und gefeiert werden. Gemeinsam können wir die GleichberechtigungderFrauen vorantreiben."
Man könnte behaupten, dass vor 40 oder sogar 30 Jahren das Leben im Allgemeinen - nicht nur in der Geschäftswelt - voreingenommen war. Jetzt sind wir dabei, die inhärenten Vorurteile auszugleichen. Wir überdenken die alten Normen darüber, wer was auf welcher Ebene tun sollte und so weiter. Aber das alles braucht Zeit und muss sowohl an der Basis als auch auf der Führungsebene beginnen. Führungskräfte müssen über Vorurteile aufgeklärt werden, und ich höre oft von Kunden, die durch Kurse, die ihnen ihre jahrelangen blinden Flecken aufzeigen, gedemütigt werden.
Meiner Meinung nachgehtes nicht darum, wer die bessere Arbeit leistet. Die größere Herausforderung besteht darin, junge Menschen zu ermutigen und aktiv zu motivieren, in einer bestimmten Branche zu arbeiten. Esistunbestreitbar, dass sich einige Branchen nur so schnell weiterentwickeln können, wie es ihre Talentpipeline und ihre Verfügbarkeit zulassen.
Es gibt zwar eine Vielzahl von Arbeitnehmern, aus denen man auswählen kann - und für diejenigen, die in der Lage sind, Talente zu gewinnen und zu halten, die aus der Ferne arbeiten, hat sich der Pool in den letzten zwei Jahren enorm vergrößert -, aber als Führungskraft müssen Sie sorgfältig darüber nachdenken, wie Sie die Pipeline füllen.
Die Wurzeln von Vielfalt und Integration bewässern
Derzeit wird viel über Qualifikationsdefizite gesprochen. Der Weg, diese Lücken zu schließen, besteht darin, Menschen auf der Ebene der Sekundarschule und der Universität zu engagieren. Um Vorurteile abzubauen und die Vielfalt von morgen zu fördern, muss man heute ausreichend investieren. Das geschiehtnichtzufällig. Und es geschieht auchnichtüber Nacht. Man kann nur mit dem arbeiten, was man jetzt hat. Der entscheidende Punkt ist, dass Sie handeln können, um zu ändern, wie die Dinge in der Zukunft aussehen werden.
Führungspersönlichkeiten, Unternehmen und Branchen müssen alle eine aktive Rolle bei der Umgestaltung von Vielfalt und Integration übernehmen. Wir dürfen unsnichtvon den schlechten, fortschrittshemmenden Entscheidungen der Vergangenheit aufhalten lassen, die wahrscheinlich aufgrund von inhärenten Vorurteilen getroffen wurden, die den Entscheidungsträgernnichteinmal bewusst waren.
Man könnte argumentieren, dass in bestimmten Branchen - beispielsweise in der Chemietechnik - das Einstellungsprofil und die erforderlichen Qualifikationen vor allem aus Tradition überwiegend männlich sind. Selbst wenn massiv investiert wird, wird es einige Zeit dauern, bis das erforderliche Wissen und die Erfahrung, um auf einer Führungsebene zu gedeihen, nach oben dringen.
Und Sie wollennicht, dass Menschen - unabhängig von ihrem Geschlecht - ernannt werden, wenn sie nicht bereit sind und sich nicht auskennen, denn das schadet der Organisation und dem Einzelnen kurz- und langfristig. Erfahrung kann mannichtim Schnellverfahren sammeln. Deshalb müssen wir alle unseren Teil dazu beitragen und heute in mehr Vielfalt und Integration investieren, in dem Wissen, dass sich dies erst in einigen Jahren oder Jahrzehnten auszahlen wird.
Vergleichen Sie das Chemieingenieurwesen beispielsweise mit der FMCG-Industrie, in der die Unternehmen eher marketing- und produktorientiert sind. Bis vor kurzem war die letztgenannte Branche vielleicht für beide Geschlechter attraktiver, während die erstgenannte aus verschiedenen Gründen mehr Männer ansprach, unter anderem weil der Einstieg einfacher war. Daher hat der erste Bereich bei der Förderung von Vielfalt und Integration aufgeholt.
Je schneller die Führungskräfte die Vorteile einer größeren Vielfalt im Unternehmen und in der Branche wirklich verstehen, desto besser für die globale Gesellschaft. Die Vorstellung, dass eine Meinung besser ist als die andere, ist im Jahr 2022 überholt. Die letzten zwei Jahre haben deutlich gemacht, dass sich Herausforderungen durch Zusammenarbeit und Kollektivismus schneller lösen lassen, und das liegt zu einem großen Teil an der Förderung unterschiedlicher Sichtweisen.
Letztendlich ist es wichtig, dass wir uns zusammenschließen, um die Vorurteile zu überwinden. Dennoch muss mehr Wert darauf gelegt werden, wie die Zahl der Talente in Branchen erhöht werden kann, die in der jüngsten Vergangenheit für bestimmte Personen nicht attraktiv waren. Wenn wir die Wurzeln gießen, können wir ein Gedeihen erwarten, aber nicht sofort.
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