Integrierte Unternehmensplanung für leistungsstarke Unternehmen

In Kürze

Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess mit gesundem Menschenverstand, der spektakuläre Ergebnisse liefert. Durch die notwendige Integration von Vertriebs-, Marketing- und Betriebsplänen können Sie Millionenbeträge in die Gewinnzone transferieren.

Planung für den Sieg

Die Integrierte Unternehmensplanung steht heute im Mittelpunkt vieler Organisationen als der Managementprozess, der das gesamte Unternehmen steuert.

Die integrierte Unternehmensplanung bietet die perfekte Plattform für Innovationen, die Ihnen die Möglichkeit geben, Ihren Umsatz zu steigern und Ihre Kosten zu senken. Sie ermöglicht es Ihnen, Ressourcen den produktivsten Aktivitäten zuzuweisen und schnell auf die sich ständig ändernden Marktbedingungen zu reagieren, um die Kundennachfrage auf die effizienteste und rentabelste Weise zu erfüllen.

Die wahre Stärke der Integrierten Unternehmensplanung liegt darin, dass sie eine effektive Entscheidungsfindung ermöglicht, um die künftige Richtung Ihres Unternehmens zu steuern. Sie stellt die entscheidende Verbindung zwischen den strategischen Plänen Ihres Unternehmens und der aktuellen Realität her und fungiert als Frühwarnsystem für etwaige Leistungslücken.

Durch die integrierte Unternehmensplanung erhält Ihr Führungsteam einen genauen und ganzheitlichen Überblick über Ihr Unternehmen über einen Horizont von 24 bis 36 Monaten. Unvorhergesehene Ereignisse können frühzeitig erkannt und durch geplante Maßnahmen schnell und flexibel angegangen werden, anstatt sie zu bekämpfen. Das bedeutet, dass Sie immer auf dem richtigen Kurs bleiben, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Der Goldstandard

Oliver Wight ist der Begründer der Integrierten Unternehmensplanung. Wir haben die Integrierte Unternehmensplanung bei einigen der bekanntesten Unternehmen der Welt in einem breiten Spektrum von Fertigungs- und Dienstleistungssektoren eingeführt.

Integrierte Unternehmensplanung ist zum "Goldstandard" für die Führung erfolgreicher Unternehmen geworden. Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um einen einzelnen Standort oder ein komplexes multinationales, standortübergreifendes oder virtuelles Unternehmen handelt, Oliver Wight hilft Ihnen dabei, Ihr Programm für Integrierte Unternehmensplanung so zu gestalten, dass es genau zur DNA Ihres Unternehmens passt, damit Sie eine herausragende Unternehmensleistung erreichen und aufrechterhalten können.

Wir konzentrieren uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um so schnell wie möglich eine beträchtliche Rendite zu erzielen - in der Regel zwischen 300 und 3.000 Prozent. Und Sie wissen von Anfang an, mit welchen Kosten Sie rechnen müssen und wie groß der Nutzen ist, den Sie erwarten können.

Aufbruch zu spektakulären Ergebnissen

Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess mit gesundem Menschenverstand, der spektakuläre Ergebnisse liefert. Durch die notwendige Integration von Vertriebs-, Marketing- und Betriebsplänen können Sie Millionenbeträge in die Gewinnzone transferieren.

Mit der Integrierten Unternehmensplanung können Sie Ihre Effizienz und Produktivität steigern, schneller auf Marktanforderungen reagieren, das Betriebskapital und die Servicekosten senken und gleichzeitig den Kundenservice und die Kundenzufriedenheit deutlich verbessern.

Es kann schwierig sein, heute Entscheidungen zu treffen, die sich auf die zukünftige Position Ihres Unternehmens auswirken. Die integrierte Unternehmensplanung hilft nicht nur durch die Bereitstellung eines formalen Rahmens für die rasche Bewertung von Problemen und Chancen, sondern auch durch die Schaffung eines Gefühls der Dringlichkeit für die Entscheidungsträger, wenn sie langfristige Pläne überprüfen, so dass sie angeregt werden, frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um das Unternehmen auf Kurs zu halten.

Vorwärts rollen

Eine Initiative zur Unternehmensumgestaltung wie die Integrierte Unternehmensplanung muss damit beginnen, dass man sein eigenes Haus in Ordnung bringt.

Die potenziellen Auswirkungen der integrierten Unternehmensplanung gehen jedoch weit über die vier Wände Ihres Unternehmens hinaus. Sie reicht bis in die Lieferkette hinein und sorgt für effektivere Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und Verbrauchern. Auf diese Weise wird die Grundlage für eine Zusammenarbeit entlang der Lieferkette geschaffen, die zu Kostensenkungen und gemeinsamen Finanz- und Servicevorteilen führt.

Teamarbeit und Engagement

Eine Integrierte Unternehmensplanung wird die Kultur Ihres Unternehmens verändern und zu einer grundlegenden Änderung der Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter führen, von der Basis bis zur Spitze Ihres Unternehmens.

Geschäftsziele werden an die Stelle persönlicher Ziele treten, und Sie werden Zeuge des Verschwindens von Silo-Mentalität, Sandbagging, Selbsterhaltung und Spielerei. Stattdessen werden Sie eine fokussierte Organisation vorfinden, die mit Engagement, Kooperation, Enthusiasmus, Vertrauen, Ehrlichkeit und Teamwork an einer einzigen Agenda arbeitet. Die Ergebnisse, die sich aus dieser Art von Kultur ergeben, können nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Kreislauf des Erfolgs

Die Integrierte Unternehmensplanung betrachtet Ihr Unternehmen mittel- bis langfristig und stützt sich auf einen monatlichen Planungs- und Überprüfungszyklus, der aus fünf aufeinander folgenden Schritten besteht:

1. Überprüfung des Produktportfolio-Managements
2. Überprüfung der Nachfragesteuerung
3. Überprüfung der Lieferkette
4. Integrierte Abstimmungsprüfung
5. Management Business Review

Diese Review-Meetings schaffen eine funktionsübergreifende Integration und fördern die kollektive Verantwortung für jeden Teil des Unternehmens.

Das Ergebnis der Produkt-, Nachfrage- und Angebotsüberprüfungen ist ein aktualisierter ganzheitlicher Plan, der alle Leistungslücken im Vergleich zum strategischen Plan aufzeigt.

Im Rahmen der Management Business Review kann das leitende Managementteam die im Rahmen der integrierten Abstimmung ermittelten Probleme und Empfehlungen prüfen. Diese werden als modellierte Optionen präsentiert, die Risiken und Chancen sowie alle anderen potenziellen Auswirkungen auf das Geschäft beinhalten. Auf diese Weise werden die Optionen und Auswirkungen kristallklar und ermöglichen eine fundierte und effektive Entscheidungsfindung durch das leitende Managementteam.