Produkt- & Portfolio-Management

Zur Steigerung von Wachstum und Marge durch effektive Planung und Verwaltung Ihres Produkt- und Serviceportfolios

Was ist Produkt- und Portfoliomanagement?

Das Produkt- und Portfoliomanagement umfasst alle Aspekte der Planung und Verwaltung Ihres Produkt- und Dienstleistungsportfolios, so dass Ihr Unternehmen die Kontrolle über sein zukünftiges Wachstum in Übereinstimmung mit Ihrer Geschäftsstrategie übernehmen kann.

Strategische Markt-, Produkt- und Portfolio-Roadmaps, die auf Verbraucher- und Kundenkenntnissen beruhen, sind die Grundlage für eine detaillierte Produkt- und Portfolio-Planung und -Umsetzung. Dazu gehören die Ideenfindung und das Management des Innovationstrichters, die Produktentwicklung und -einführung, das Programm- und Projektmanagement einschließlich der Stage- und Gate-Prozesse, das Ressourcenmanagement, das Portfoliomanagement und das Produktlebenszyklusmanagement.

Wie ausgereift ist das Produkt- und Portfoliomanagement in Ihrem Unternehmen wirklich?

Bevor Sie ein Programm zur Leistungsverbesserung in Angriff nehmen, müssen Sie unbedingt den tatsächlichen Reifegrad Ihres Unternehmens ermitteln. Das Oliver Wight Maturity Model beschreibt, dass sich ein Unternehmen in einer der vier Hauptphasen der Reife befindet: Koordination, Geschäftsprozesskontrolle, Automatisierung oder Integration. Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens im Produkt- und Portfoliomanagement mit unserem kostenloses Online-Tool zur Selbsteinschätzung.

Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens

Sie sollten Produkt- und Portfolio-Management für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, wenn:

  • Sie versuchen, Produkte rechtzeitig auf den Markt zu bringen

  • Sie verpassen Einführungsdaten und wichtige Projektmeilensteine

  • Business Cases für neue Produkte werden nicht erfüllt

  • Die Eigentumsverhältnisse an Ihrem Produktportfolio sind unklar

  • Es ist unklar, welche Produkte am wichtigsten sind

  • Sie müssen die Zeit bis zur Markteinführung neuer Produkte verkürzen

  • Ihre Produktliste wächst, aber nichts wird jemals entfernt

  • Einzelhandelskunden reichen Ihre neuen Produkte nicht

  • Sie verlieren gegenüber den Angeboten der Konkurrenz

  • Ihre Produktmanagement-Prozesse sind schlecht mit Ihren Demand- und Supply-Management-Prozessen integriert

Wie wir helfen können

  • Erleichterung der Gestaltung eines Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Anforderungen passt

  • Coaching der Anwender von Produkt- und Portfolioprozessen bei der Einführung der neuen Arbeitsweisen

  • Change Management - Überwachung und Unterstützung bei der Implementierung von Änderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter

  • Eine diagnostische Bewertung Ihrer aktuellen Produkt- und Portfoliomanagement-Prozesse, einschließlich der Identifizierung der Grundursache von Leistungsproblemen

  • Übertragen Sie unser Wissen auf Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven Produkt- und Portfoliomanagement-Prozess in Ihrem Unternehmen anwenden können

  • Erstellen Sie einen Aktionsplan, um Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen, einschließlich Ressourcen, Zeitvorgaben und Erwartungen an die Leistungsverbesserung

  • Bewertung und Validierung, dass Ihre Produkt- und Portfolioprozesse den Effektivitätsgrad der Klasse A erreicht haben - fest verankert als "die Art und Weise, wie Sie Dinge tun" und die Vorteile liefern

Produkt- und Portfolio-Management

Ressourcen für das Produkt- und Portfoliomanagement, die Ihnen bei der Verbesserung helfen


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